企業(yè)人力資源管理信息化創(chuàng)新建設(shè)

《企業(yè)人力資源管理信息化創(chuàng)新建設(shè)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、企業(yè)人力資源管理信息化創(chuàng)新建設(shè)【摘要】人力資源是推動(dòng)現(xiàn)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力。人力最基本的就包括人力和智力，但就口前實(shí)際情況來看，也就包括了體質(zhì)，智力，知識(shí)和技能。企業(yè)人力資源則是需要其在此基礎(chǔ)上表現(xiàn)出對于企業(yè)可以展現(xiàn)的價(jià)值。那么必不可少的就是企業(yè)要對其進(jìn)行信息化管理。本文將對現(xiàn)今企業(yè)人力資源信息化管理的狀況進(jìn)行探討，并且提出一些相應(yīng)的建議?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)人力資源信息化建設(shè)一、前言在這個(gè)經(jīng)濟(jì)信息飛速發(fā)展，科技不斷創(chuàng)新的時(shí)代，信息技術(shù)被越來越多的企業(yè)、個(gè)人重視，人力資源又是企業(yè)必須具冇的。那么對于企業(yè)人力資源信息化就成為了每

2、個(gè)企業(yè)的一項(xiàng)基木技能。而企業(yè)人力資源信息化建設(shè)高度也就理所應(yīng)當(dāng)成為了展現(xiàn)企業(yè)競爭力的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。對傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新建設(shè)就成為了各個(gè)管理者關(guān)注的事情。企業(yè)也必然會(huì)在這種狀況下越來越快的發(fā)展。二、企業(yè)人力資源管理信息化的目前狀況及尚存問題伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，許多企業(yè)已經(jīng)在管理模式上進(jìn)行了一些改變，也從外資企業(yè)借鑒了一些方式方法，但從整體上來看，我國企業(yè)的人力資源信息化管理仍然處于落后狀況，那么也就存在一些需要解決的問題，下面將一一列出：1.缺少有能力的人力資源管理者目前，很多企業(yè)，只做一些表面工程，普遍選擇改變傳統(tǒng)人事部門變

3、為人力資源管理部門，表現(xiàn)出人力資源管理尚不成熟。并現(xiàn)著力于尋找高技能管理人才，對應(yīng)聘者要求有工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先，忽略對木身企業(yè)擁有的具有潛力管理者的培訓(xùn)，導(dǎo)致應(yīng)聘者管理老套，本就具備的又無力開發(fā)。管理者信息技術(shù)應(yīng)用能力淺薄，這些人只是掌握基木的office軟件和網(wǎng)絡(luò)獲得資源能力。無法更準(zhǔn)確的掌握人力資源數(shù)據(jù)。對于一些水平有限的企業(yè)來說，在不成熟的管理模式下，耍掌握人力資源信息化述需要很長的探索道路。2.企業(yè)對于人力資源信息化管理允許的資金與扶持過少許多企業(yè)不懂得人力資源經(jīng)營，而在這種相對較的的重視度下，企業(yè)管理者又急于獲得信息化的利

4、益，不在乎過程的效益，認(rèn)為對于人力資源的消費(fèi)是可以避免的，然而現(xiàn)實(shí)卻是在投入過后才會(huì)出現(xiàn)減少企業(yè)成本這種情況。那么沒冇資金注入，企業(yè)沒有能力去探索研究新型系統(tǒng)管理軟件，也沒有能力去購買軟件。這種情況在一些還在起步或經(jīng)濟(jì)效益不佳的企業(yè)中尤為突出。1.企業(yè)人力資源管理調(diào)節(jié)地位公司與員工是相互依附的，在生物學(xué)角度上，可以比作為共生關(guān)系。企業(yè)捉供好的待遇給員工，員工積極為企業(yè)付出，這些需要人力資源管理去調(diào)節(jié)。然而,目前，企業(yè)越來越注重本身經(jīng)濟(jì)利益，苛刻員工，導(dǎo)致員工和公司矛盾仃益加劇,員工對企業(yè)的歸屬感逐漸降低，信任度大大減弱，員工和金

5、業(yè)不再有共同發(fā)展的勢頭。近年來，國家一直對最低工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改善，企業(yè)也有所改善。但延續(xù)的傳統(tǒng)的工資獎(jiǎng)勵(lì)方法依舊存在，很難對工作人員進(jìn)行鼓勵(lì)效果，很多員工也就很少去進(jìn)行信息化創(chuàng)新。2.缺少適合的人力資源管理軟件人力資源軟件在我國出現(xiàn)已經(jīng)有了差不多20多個(gè)年頭，但產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)程度不高仍然是存在的問題，表現(xiàn)在軟件應(yīng)用里的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)不一致。具休表現(xiàn)：信息集成層次不高，無法宏觀的利用人力資源數(shù)據(jù)；不同設(shè)計(jì)公司冇不同的風(fēng)格，企業(yè)無法找到滿足木企業(yè)需求的軟件；軟件供應(yīng)商的售后服務(wù)也有待于提高。3.人力資源信息化使用不均衡據(jù)了解，很多企業(yè)雖然肯定資

6、源信息化的作用，但卻在使用上面存在弊端，應(yīng)用功能單一的信息系統(tǒng)，大多從事人事管理，在人力資源的規(guī)劃和崗位分析方而使用比例極低，導(dǎo)致使用不均衡?？冃Э己藱C(jī)制不完備，表現(xiàn)極不成熟。企業(yè)勢必需要進(jìn)行系統(tǒng)完善。4.人力資源信息化管理模式過于單一人力資源管理需要發(fā)展就需要?jiǎng)?chuàng)新，在單一的管理模式下，勢必得不到預(yù)期效果。在此時(shí)別具一格的企業(yè)文化就是一劑良藥。通過對員工進(jìn)行正確的思想培訓(xùn)，在時(shí)間的積累下，讓員工親身領(lǐng)悟，扎根心底，自然而然對自身進(jìn)行支配，然而大部分企業(yè)的企業(yè)文化木身具有了局限性，人力資源管理受到影響。三、建設(shè)措施1.提升對于人力

7、資源信息化的了解要進(jìn)行創(chuàng)新建設(shè)的基礎(chǔ)就是要充分了解什么是人力資源管理信息化，提高信息技術(shù)處理能力，同時(shí)述耍求員工素質(zhì)的捉高，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期開展培訓(xùn)項(xiàng)目，員工思想上的進(jìn)步才能適應(yīng)新技術(shù)的應(yīng)用，才能整體推動(dòng)信息技術(shù)在企業(yè)中發(fā)展。2.大力扶持人力資源信息化管理作為企業(yè)的管理者，有責(zé)任和義務(wù)對企業(yè)未來進(jìn)行規(guī)劃，應(yīng)該有遠(yuǎn)見，不能因?yàn)槭瞧髽I(yè)本身的運(yùn)營項(xiàng)目而忽略人力資源管理的重要性。應(yīng)該對企業(yè)的管理進(jìn)行估算，進(jìn)行相應(yīng)的資金投入，避免因小失大。然而單單資金投入也是不夠的，作為企業(yè)的一份子，應(yīng)該具右基本的信息化理念，對員工進(jìn)行宣傳政策，一起解決信息

8、化管理屮出現(xiàn)的問題，親身經(jīng)歷，參與建設(shè)實(shí)施，保證資源管理信息化的穩(wěn)定運(yùn)行。3.確立人力資源管理的主體地位人力資源管理在企業(yè)和員工Z間起著調(diào)節(jié)作用，不斷提升人力資源給公司帶來的價(jià)值，同時(shí)需要制定給員工合理的工作要求，減少員工壓力，形成合理的人力資源管理機(jī)制，增加多