企業(yè)文化與社會(huì)責(zé)任的關(guān)系

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1、企業(yè)文化與社會(huì)責(zé)任的關(guān)系【摘要】文章探討了企業(yè)文化與社會(huì)責(zé)任兩者的關(guān)系。企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)社會(huì)責(zé)任同樣是企業(yè)謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必備素質(zhì)。文章嘗試把兩種概念相結(jié)合，通過(guò)對(duì)比與比較，找尋出二者的異同點(diǎn)，從而試圖為新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下中國(guó)企業(yè)的發(fā)展提供新思路?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)文化社會(huì)責(zé)任關(guān)系TherelationshipbetweenenterprisecultureandsocialresponsibilityAbstract:Thispaperdiscussestherelationshipbetweenenterprisecultureandsocialresponsib

2、ility.Toanenterprise,Enterprisecultureisthecorecompetence,andalso,corporatesocialresponsibilityisnecessaryqualityinordertoseeklong-termdevelopment.Thispaperattemptstointegratethetwoconceptsbycontrastingandcomparingeachother,thensearchoutthedifferencesandsamepointsinthem,thussheddingnewlig

3、htonthedevelopmentofChineseenterprisetotriedtoadapttothechangeofeconomicenvironment.Keywords:enterpriseculturesocialresponsibilityrelationship1.企業(yè)文化解析1.1企業(yè)文化的基礎(chǔ)概念關(guān)于企業(yè)文化的定義多達(dá)180多種。清華大學(xué)教授魏杰說(shuō)“企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并附諸于實(shí)踐的價(jià)值理念”。麻省理工學(xué)院教授愛(ài)德加·沙因（Edgar.H.Schein）則認(rèn)為：“企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下通過(guò)社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)

4、值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。”依據(jù)美國(guó)學(xué)者特雷斯·E·迪爾和阿倫·E·肯尼迪的觀點(diǎn)，企業(yè)文化主要是由企業(yè)環(huán)境、價(jià)值觀、英雄人物、習(xí)俗儀式、文化網(wǎng)絡(luò)等因素組成的。從結(jié)構(gòu)上看，企業(yè)價(jià)值觀或經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)文化的內(nèi)核，而企業(yè)和員工的行為模式則是企業(yè)價(jià)值觀的外在體現(xiàn)，這兩個(gè)方面構(gòu)成企業(yè)文化的基本內(nèi)涵。所以，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化最重要的不在于其價(jià)值觀宣示了什么，或者宣示得有多好，而在于企業(yè)及其員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同和踐行，在于企業(yè)的實(shí)際行為如何表現(xiàn)。只有那些轉(zhuǎn)化為企業(yè)和員工自覺(jué)行為的價(jià)值理念，才是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。1.2企業(yè)文化的重要意義企業(yè)文化的形成和培養(yǎng)

5、，最終決定了企業(yè)的命運(yùn)。它是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)區(qū)別其它企業(yè)的無(wú)法模仿和復(fù)制的主要標(biāo)識(shí)，是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如豐田公司“三位一體”的理念支撐著TOYOTA成為了世界性的汽車公司。又如韓國(guó)的三星，其文化理念兼?zhèn)淞藮|西方文化混合特征，既強(qiáng)調(diào)企業(yè)及員工的社會(huì)責(zé)任，又非常重視開放思維和創(chuàng)造力。企業(yè)文化作為一種較高級(jí)的文化管理模式，它需要企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模和一定階段，才能將原有的價(jià)值、理念整合成獨(dú)具特色的管理模式和經(jīng)營(yíng)方式。因此，根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)和發(fā)展階段，結(jié)合戰(zhàn)略分析和設(shè)計(jì)，提煉出獨(dú)特的足以支撐企業(yè)所有行動(dòng)的一系列道德規(guī)范和價(jià)值觀念，是企業(yè)發(fā)展的高級(jí)階段，也是推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展的動(dòng)

6、力。學(xué)習(xí)型組織理論的創(chuàng)始人彼得·maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus圣吉認(rèn)為，當(dāng)人類追求的愿景超出個(gè)人的利益，便會(huì)產(chǎn)生一股強(qiáng)大的力量，遠(yuǎn)非追求狹窄的目標(biāo)所能及，組織的目標(biāo)

7、也是如此。美國(guó)3M(明尼蘇達(dá)礦業(yè)和制造公司)以成為“世界上最富有創(chuàng)新精神的企業(yè)”、日本本田公司以“世界性的視野造出性能優(yōu)異而價(jià)格低廉的產(chǎn)品”、索尼公司以“技術(shù)領(lǐng)先”作為企業(yè)的共同愿景。優(yōu)秀企業(yè)文化的一個(gè)重要內(nèi)容就是要求企業(yè)確立超越利潤(rùn)的社會(huì)目標(biāo)，以為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值、為社會(huì)盡責(zé)、為員工發(fā)展創(chuàng)造條件作為基本的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，這種企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向是一種精神激勵(lì)，必然能夠調(diào)動(dòng)與激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，把員工潛在的智慧充分誘發(fā)出來(lái)，為企業(yè)的發(fā)展提供長(zhǎng)遠(yuǎn)的、永不衰竭的動(dòng)力。2.社會(huì)責(zé)任探討2.1社會(huì)責(zé)任的定義企業(yè)社會(huì)責(zé)