財(cái)政支出項(xiàng)目績效評價(jià)全過程預(yù)算績效管理

財(cái)政支出項(xiàng)目績效評價(jià)全過程預(yù)算績效管理

ID:17221056

大?。?6.50 KB

頁數(shù):3頁

時(shí)間:2018-08-28

財(cái)政支出項(xiàng)目績效評價(jià)全過程預(yù)算績效管理_第1頁
財(cái)政支出項(xiàng)目績效評價(jià)全過程預(yù)算績效管理_第2頁
財(cái)政支出項(xiàng)目績效評價(jià)全過程預(yù)算績效管理_第3頁
資源描述:

《財(cái)政支出項(xiàng)目績效評價(jià)全過程預(yù)算績效管理》由會員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、財(cái)政支出項(xiàng)目績效評價(jià)全過程預(yù)算績效管理一、全過程預(yù)算績效管理的內(nèi)容組成全過程預(yù)算績效管理是一種為了實(shí)現(xiàn)預(yù)算資金的“預(yù)算編制有目標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行有監(jiān)控、預(yù)算完成有評價(jià)、評價(jià)結(jié)果有反饋、反饋結(jié)果有應(yīng)用”而采取的一種以財(cái)政支出結(jié)果為導(dǎo)向的預(yù)算管理模式。其主要內(nèi)容包括:績效目標(biāo)管理、績效跟蹤、績效評價(jià)和結(jié)果應(yīng)用,是由它們共同組成的一個(gè)綜合系統(tǒng)。二、定義(一)全過程預(yù)算績效管理的定義預(yù)算績效是指預(yù)算資金所達(dá)到的產(chǎn)出和結(jié)果,是一種以支出結(jié)果為導(dǎo)向的預(yù)算管理模式。它要求在預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督的全過程中更加關(guān)注預(yù)算資金的產(chǎn)出和結(jié)果,要求政府部門不斷改進(jìn)服務(wù)水平

2、和質(zhì)量,少花錢多辦事,使政府行為更加務(wù)實(shí)、高效。因此,“全過程預(yù)算績效”就是“預(yù)算績效”,但“全過程預(yù)算績效”這一名稱充分考慮到上海市的“事后評價(jià)”已相對成熟,而“事前評價(jià)”和“績效跟蹤”相對薄弱的現(xiàn)狀,用“全過程”將“預(yù)算績效”工作內(nèi)容中的“事前評價(jià)”和“績效跟蹤”著重凸顯出來,從而全面推動預(yù)算績效工作。(二)績效目標(biāo)管理(事前評價(jià))的定義HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyo

3、uth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed在項(xiàng)目實(shí)施前需要明確項(xiàng)目的預(yù)算和績效目標(biāo),而績效目標(biāo)和預(yù)算緊密相連,是預(yù)算績效管理的基礎(chǔ),是整個(gè)預(yù)算績效管理系統(tǒng)的前提,因此,事前評價(jià)主要就是對項(xiàng)目的績效目標(biāo)和預(yù)算安排進(jìn)

4、行考察。主要是考察項(xiàng)目是否具有戰(zhàn)略適應(yīng)性、設(shè)立的績效目標(biāo)是否科學(xué)、各項(xiàng)措施是否能夠有效保障目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、預(yù)算安排是否合理、財(cái)務(wù)制度是否健全等。(三)績效跟蹤(事中評價(jià))的定義績效跟蹤即預(yù)算績效運(yùn)行跟蹤監(jiān)控管理,是預(yù)算績效管理的重要環(huán)節(jié)。它通過采集績效運(yùn)行中的各類信息并進(jìn)行匯總分析,對績效目標(biāo)運(yùn)行情況和預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤管理和督促檢查,糾偏揚(yáng)長,當(dāng)跟蹤中發(fā)現(xiàn)績效運(yùn)行目標(biāo)與預(yù)期績效目標(biāo)發(fā)生偏離時(shí),要及時(shí)采取措施予以糾正,以促進(jìn)績效目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。(四)績效評價(jià)(事后評價(jià))的定義績效評價(jià)又稱事后評價(jià),它是預(yù)算績效管理的核心,是在預(yù)算執(zhí)行結(jié)束后,及

5、時(shí)對預(yù)算資金的產(chǎn)出和結(jié)果進(jìn)行績效評價(jià),重點(diǎn)評價(jià)產(chǎn)出和結(jié)果的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效益性。它主要是通過制定績效評價(jià)方案,擬定評價(jià)計(jì)劃,選擇評價(jià)工具,確定評價(jià)方法,設(shè)計(jì)評價(jià)指標(biāo),實(shí)施客觀、公正的評價(jià)并提出進(jìn)一步提高預(yù)算支出績效的意見和建議。(五)結(jié)果應(yīng)用的定義結(jié)果應(yīng)用就是對對上述三個(gè)階段的工作成果予以實(shí)現(xiàn)。主要是預(yù)算執(zhí)行單位根據(jù)績效評價(jià)結(jié)果,完善管理制度,改進(jìn)管理措施,提高管理水平,降低支出成本,增強(qiáng)支出責(zé)任,并將績效評價(jià)結(jié)果作為安排以后年度預(yù)算的重要依據(jù),對于一些社會關(guān)注度高、影響力大的民生項(xiàng)目和重點(diǎn)項(xiàng)目支出績效情況,應(yīng)依法向社會公開,接受社會監(jiān)督

6、。HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,desh

7、engmenWai,theReedHightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinterna

8、tionaltrade,deshengmenWai,theReed

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動等原因無法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。