企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃-企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

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3、年的咨詢實踐中，尤其是當前中國面臨經濟環(huán)境大變局的關鍵時刻，億博物流咨詢發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃方面主要存在以下問題：　　過分強調多元化發(fā)展，企業(yè)資源被過度分散；　　企業(yè)發(fā)展缺乏方向感，沒有長遠的戰(zhàn)略目標；　　企業(yè)戰(zhàn)略計劃注重形式，沒有切實可行的階段指導；　　戰(zhàn)略決策隨意性較大，沒有建立科學的決策系統(tǒng)；　　對市場和競爭環(huán)境的認識和分析盲目，缺乏嚴謹?shù)目茖W分析；　　各個部門信息不對稱，內部協(xié)調不一致；　　忽略根據(jù)經營戰(zhàn)略需求做好信息化的長遠規(guī)劃；　　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義　　市場及競爭環(huán)境是制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎。市場及競爭環(huán)境分析包括行業(yè)現(xiàn)狀分析、市場需求分析、市場增長速度、客戶

4、群分析、競爭態(tài)勢分析、技術發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃趨勢分析、政策環(huán)境分析等各方面。產業(yè)及市場基本狀況可用五種競爭力量關系圖進行分析，是供應者重要還是購買者、替代品、潛在的進入者、行業(yè)內部競爭更為重要，要做好分析判斷。同時對行業(yè)內企業(yè)的關鍵成功因素進行分析，如企業(yè)整體反應速度、戰(zhàn)略規(guī)劃及管理能力、價值鏈整合能力、品牌影響力等。-----------------------------------------------最新財經經濟資料----------------感謝閱讀-----------------------------------~6~-----------------------

5、--------------------------------精選財經經濟類資料----------------------------------------------從競爭角度看，發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃對于企業(yè)有以下重要意義：　　1、由于企業(yè)確定了未來一定時期內的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標，可以使企業(yè)的各級人員都能夠知曉企業(yè)的共同目標，進而可以增強企業(yè)的凝聚力和向心力?！　?、由于企業(yè)明確了未來各個階段的工作重點和資源需求，從而使組織結構設計和資源整合更具有目的性和原則性，進而可以保持組織機構與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的匹配性，可以更好地優(yōu)化資源，有利于實現(xiàn)資源價值最大化?！　?、由于企業(yè)明確了未來一定

6、時期內各城市、各業(yè)務單元的職能發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，從而使各職能部門、各項目組織都能夠清楚地了解自己該做什么，進而可以激勵他們積極主動地完成目標?！　?、由于企業(yè)明確了企業(yè)的利益相關者、競爭者和自身的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅，從而使企業(yè)可以從容地應對機遇的誘惑和市場變化，有利于企業(yè)改進決策方法，提高風險控制能力和市場應變能力，進而有利于提升企業(yè)的持久競爭力?！　』诤诵母偁幜Φ钠髽I(yè)發(fā)展方向　　戰(zhàn)略的核心是定位，即選擇企業(yè)的發(fā)展方向。選擇就意味著“取舍”，邁克爾·波特在《什么是戰(zhàn)略》一文中指出：“戰(zhàn)略就是在競爭中做出取舍，其實質就是選擇不做哪些事情?！蹦敲矗髽I(yè)面對各種看起來有利可圖的發(fā)展方

7、向時該如何進行取舍？答案是，基于核心競爭力來取舍——有助于企業(yè)培養(yǎng)其核心競爭力的“取”，對培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力沒有幫助，甚至會損害企業(yè)核心競爭力的“舍”?！　『诵母偁幜Φ膬群　『诵母偁幜κ侨后w或團隊中根深蒂固、相互彌補的一系列技能和知識的組合，是組織內部集體學習的能力。它在企業(yè)內體現(xiàn)為兩點：一是洞察力和預見性，有預見性地發(fā)現(xiàn)價值鏈中的“關鍵成功因素”，這種能力有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)并掌握具有先發(fā)優(yōu)勢的模式；二是實施能力，即組織使用資源或技術的學習能力或應用能力，交付產品或服務的獨特能力。