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《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線(xiàn)閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃第1講現(xiàn)代企業(yè)管理概述(一)?【本講重點(diǎn)】1.中國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)狀2.中國(guó)企業(yè)管理的五大問(wèn)題?中國(guó)企業(yè)整體存在的問(wèn)題?我國(guó)改革開(kāi)放20多年來(lái),涌現(xiàn)出了許許多多的優(yōu)秀企業(yè),這些企業(yè)從無(wú)到有、從小到大,見(jiàn)證了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,也對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了重要的促進(jìn)和推動(dòng)作用。同時(shí),我們必須看到,我國(guó)的企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在著各種各樣的問(wèn)題,這些問(wèn)題是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的阻礙和瓶頸,只有清楚的了解問(wèn)題、妥善解決問(wèn)題,才能為企業(yè)開(kāi)拓更廣闊的前進(jìn)空間,中國(guó)的企業(yè)才能躋身世界名企之列。?1.中國(guó)的企業(yè)為什么做不大與國(guó)際上的一些知名企業(yè)相比,中國(guó)的企業(yè)規(guī)模往往不大,于是有人就
2、提出了一個(gè)口號(hào)“把企業(yè)做大”,然而很多企業(yè)連“大”的意義都沒(méi)有明確,就開(kāi)始拼湊企業(yè),希望能拼出一艘“航空母艦”去與國(guó)際企業(yè)抗衡,然后在“大”還沒(méi)有做好的情況下,又提出新的口號(hào)“強(qiáng)”,于是又有企業(yè)一窩蜂的跟隨。沒(méi)有成熟的思想指導(dǎo),只會(huì)盲目的跟風(fēng),這樣的企業(yè)怎么可能真正做大?在一本叫《從優(yōu)秀到卓越》的書(shū)中,作者提出的兩個(gè)理論值得中國(guó)的企業(yè)借鑒。第一個(gè)理論:“因?yàn)閮?yōu)秀所以難以卓越”這給中國(guó)的企業(yè)和國(guó)人畫(huà)了一張肖像,很多中國(guó)人都非常優(yōu)秀,“一個(gè)中國(guó)人是一條龍”,但是當(dāng)許多中國(guó)人在一起的時(shí)候就“成了一堆蟲(chóng)”,眾多優(yōu)秀的中國(guó)人聚在一起使企業(yè)變得非常混亂,這就是優(yōu)秀所以難以卓越
3、。第二個(gè)理論:是卓越的定義作者給卓越的企業(yè)定了一系列的標(biāo)準(zhǔn),其中一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)必須連續(xù)15年市盈率高于同行業(yè)平均水平的3倍,全美國(guó)也只不過(guò)有17家企業(yè)能夠達(dá)到這樣的標(biāo)準(zhǔn)。以這樣的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量我國(guó)的企業(yè)并不是很合適,但是我們可以借鑒這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。?2.中國(guó)的企業(yè)為什么做不長(zhǎng)世界銀行曾經(jīng)進(jìn)行過(guò)一個(gè)統(tǒng)計(jì),美國(guó)企業(yè)的平均壽命大約是40年,而中國(guó)企業(yè)的平均壽命只有4年半,民營(yíng)企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)更短,只有兩年零七個(gè)月。我國(guó)改革開(kāi)放20多年來(lái)出現(xiàn)了無(wú)數(shù)的所謂“明星”企業(yè),但是一批一批的都如同曇花一現(xiàn)般的消亡了。成立一個(gè)企業(yè)需要經(jīng)過(guò)多少努力,經(jīng)歷多少磨難,忽然之間哄然倒塌,實(shí)在讓人惋惜。為
4、什么會(huì)有這樣的現(xiàn)象?一個(gè)重要的原因就是企業(yè)沒(méi)有經(jīng)營(yíng)管理好。?3.中國(guó)的企業(yè)為什么“一抓就死,一放就亂,一遠(yuǎn)就瞎,一大就垮”在管理企業(yè)的時(shí)候還有一個(gè)問(wèn)題,那就是“一抓就死,一放就亂,一遠(yuǎn)就瞎,一大就垮”。我們說(shuō)要“抓大放小”,但應(yīng)該怎么抓?怎么放?什么才是合適的度?一個(gè)企業(yè)的范圍局限在一個(gè)地方時(shí)可能管理的很好,但是變成跨地域企業(yè)的時(shí)候,應(yīng)當(dāng)怎樣管理?中國(guó)的企業(yè)規(guī)模在中小型時(shí)垮塌的比例不是很大,往往是在快速發(fā)展壯大的過(guò)程中容易哄然倒塌,為什么?我們只有首先看到這些問(wèn)題,才有可能去解決問(wèn)題。?中國(guó)企業(yè)存在的具體問(wèn)題?“摸著石頭過(guò)河”“摸著石頭過(guò)河”是中國(guó)改革開(kāi)放的一句名
5、言。在改革開(kāi)放的初期,所有的事情都不明朗,什么都處于探索階段,所以我們只能摸著石頭過(guò)河。改革開(kāi)放走到今天已經(jīng)歷經(jīng)20多年,人類(lèi)已經(jīng)進(jìn)入21世紀(jì),中國(guó)也加入了WTO,如果企業(yè)仍然固守“摸著石頭過(guò)河”,恐怕是自找滅頂之災(zāi),非得“淹死”不可,中國(guó)企業(yè)20年多年來(lái)這樣的例子并不少。?西部牛仔現(xiàn)象在美國(guó)電影中,西部的牛仔橫槍躍馬馳騁在草原上,突然之間發(fā)現(xiàn)前面有一只老虎,于是馬上拔槍?zhuān)瑢?duì)準(zhǔn)老虎就是一槍。中國(guó)的企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人現(xiàn)在似乎也變成了這些西部牛仔,每天“馳騁”在茫茫的商場(chǎng)上,去解決如同老虎一樣的問(wèn)題,可是一個(gè)企業(yè)的問(wèn)題每天遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止一個(gè),所以企業(yè)家和經(jīng)理人每天不是遇到一
6、只老虎,而是被一堆土狼包圍著,無(wú)窮無(wú)盡的問(wèn)題圍繞著企業(yè)家和經(jīng)理人,使他們從早晨忙到黃昏也忙不完。?有效溝通不暢中國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)的溝通模式是垂直單向溝通,即從上到下一層一層的溝通,但是缺乏“回路”,沒(méi)有從下到上的溝通,也沒(méi)有橫向的溝通,這是一種已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)形勢(shì)的溝通模式。溝通不暢在很多企業(yè)是逐漸演變的結(jié)果。企業(yè)創(chuàng)立初期,一共才十幾個(gè)人,不用溝通大家的目標(biāo)和想法也很一致。當(dāng)企業(yè)得到迅速的擴(kuò)展,人員激增,溝通也變得困難起來(lái),違規(guī)違紀(jì)的事情時(shí)有發(fā)生,于是很多企業(yè)采取了嚴(yán)格監(jiān)控、細(xì)化管理的方法,但是結(jié)果卻變成員工拒絕溝通,情況進(jìn)一步惡化,制度越嚴(yán)厲、失控越嚴(yán)重。圖1-1溝通不暢
7、的演變過(guò)程?有效授權(quán)困難企業(yè)在規(guī)模很小的時(shí)候無(wú)需授權(quán),老板一個(gè)人分配工作就可以了,當(dāng)企業(yè)規(guī)模增大之后,不得不面對(duì)一個(gè)問(wèn)題:如何把權(quán)力向下交遞?這時(shí)有效授權(quán)就可能出現(xiàn)問(wèn)題。?1.中國(guó)企業(yè)授權(quán)的兩個(gè)前提中國(guó)企業(yè)的授權(quán)有兩個(gè)前提:第一,我必須認(rèn)識(shí)被授權(quán)人;第二,我必須信任被授權(quán)人。而問(wèn)題在于人與人之間的信任并不是永遠(yuǎn)不變的,所以中國(guó)企業(yè)家往往一會(huì)兒把權(quán)力下放,一會(huì)兒又把權(quán)力收回,使得下屬不知該如何開(kāi)展工作。這種授權(quán)方式的結(jié)果是無(wú)人可授權(quán)。世界級(jí)大企業(yè)的授權(quán)模式則不同,他們不需要認(rèn)識(shí)被授權(quán)人,也不見(jiàn)得要信任被授權(quán)人,但是他們的授權(quán)模式帶來(lái)的結(jié)果是企業(yè)迅速擴(kuò)張。?2.授權(quán)的
8、三種模式命