新藥研發(fā)流程優(yōu)化

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1、百喬羅管理咨詢(上海)有限公司新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理2010年12月11--12日（上海）2011年1月15--16日（深圳）2011年3月12--13日（上海）2011年3月26--27日（深圳）2011年4月16--17日（上海）2011年5月14--15日（深圳）【主辦單位】百喬羅管理咨詢(上海)有限公司【學員對象】企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)部門項目經(jīng)理、主管、項目組核心成員；技術(shù)部經(jīng)理、主管；（副）總裁、（副）總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)組織主管項目的高層、項目投資部經(jīng)理、總工程師、產(chǎn)品經(jīng)理等及有涉及到產(chǎn)品研發(fā)項目管理負責人等。【培訓費用】2600元/2天/人(包括培訓、培訓教材

2、、兩天午餐、以及上下午茶點等)【咨詢報名】李老師【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓服務(wù)，歡迎來電咨詢！課程背景curriculumbackground當今的研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作：研發(fā)面臨市場、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，這些對項目經(jīng)理和項目組成員都提出了更高的要求。因此研發(fā)項目經(jīng)理的工作不僅僅是技術(shù)層面的產(chǎn)品開發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，甚至更多是管理工作，項目經(jīng)理的任務(wù)將不再是個人英雄般地拼命完成個體任務(wù)就行了，而應(yīng)該是率領(lǐng)團隊（項目組）完成整個團隊（項目組）的任務(wù)?？萍夹推髽I(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)和項目管理過

3、程中面臨著如下一些長期困惑的問題：1.如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場；2.如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導向”的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市場需求；3.產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場、財務(wù)、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門協(xié)同工作；4.研發(fā)資源管理中的“會哭的孩子有奶吃”、一個人做多個項目資源沖突、公司優(yōu)先級高的項目在每個部門卻無法保證資源優(yōu)先、開始了很多項目卻總是不能上市、立項評審會上為何總是問題不斷5.如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時又要降低產(chǎn)品的研發(fā)費用和設(shè)計成本；6.如何在產(chǎn)品開發(fā)的過程中積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗，從制度上保證公司的成功；TEL:第6頁共

4、6頁百喬羅管理咨詢(上海)有限公司課程在總結(jié)大量中國企業(yè)從“作坊式”的研發(fā)模式向“產(chǎn)業(yè)化”研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的過程中的成功經(jīng)驗和失敗教訓的基礎(chǔ)上，提出一個有競爭力的科學的研發(fā)管理體系，同時分享業(yè)界企業(yè)在研發(fā)管理變革過程中應(yīng)該注意的風險，確保企業(yè)的研發(fā)管理變革能夠真正落地實施。培訓收益trainingincome★.了解如何正確地制定新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略；★.學習選擇正確的新產(chǎn)品項目的技術(shù)和方法；★.探討新產(chǎn)品研發(fā)項目的資本運作和風險投資方式；★.學習如何建立新產(chǎn)品研發(fā)項目管理體系；★.掌握建立和應(yīng)用正確的新產(chǎn)品開發(fā)的流程；★.學習新產(chǎn)品研發(fā)的風險控制和管理的要旨；★.學會評價和改善新產(chǎn)品開

5、發(fā)項目績效的途徑；★.新產(chǎn)品研發(fā)的項目模板與工具介紹；★.分享講師上百場研發(fā)管理培訓的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場互動幫助學員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路；★.掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來建立研發(fā)管理體系；★.掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素；★.掌握科學的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理操作方法；★.分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗和教訓；★.分享講師團隊數(shù)十個研發(fā)管理咨詢項目的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學員制定ActionPlan，使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好實施研發(fā)管

6、理體系的優(yōu)化。課程大綱curriculumintroduction一、研發(fā)管理業(yè)界最佳模式及案例分析1.“微笑曲線”的含義2.做正確的事情（市場管理體系）3.正確地做事（開發(fā)流程與項目管理體系）4.找合適的人做合適的事（研發(fā)人力資源管理體系）5.術(shù)語解釋（平臺－技術(shù)－產(chǎn)品、樣品－商品、項目－產(chǎn)品、項目管理的領(lǐng)域、流程－項目管理）6.技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離7.商業(yè)決策同技術(shù)評審相分離8.產(chǎn)品成功的標準是什么？9.新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關(guān)系10.案例分析：《我的項目為什么會失敗》TEL:第6頁共6頁百喬羅管理咨詢(上海)有限公司二、產(chǎn)品開發(fā)的組織與團隊1.產(chǎn)品開發(fā)組織存在

7、的典型問題2.典型的研發(fā)組織模式：職能型、項目型、矩陣式3.成功的產(chǎn)品開發(fā)團隊具備的典型特征4.跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊構(gòu)成及角色定位a)核心小組組長的角色和職責、技能、領(lǐng)導資格、知識、經(jīng)驗及實例講解b)核心小組組長的培養(yǎng)和任職資格管理及實例講解c)核心小組成員的角色和職責及實例講解d)擴展小組組員的角色和職責及實例講解e)職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責及實例講解5.矩陣式組織運作容易出現(xiàn)的問題和原因分析（一個人兩個主管聽誰的、怎么考核、項目經(jīng)理調(diào)不動其他部門資源、是否要給項目經(jīng)理考核權(quán)重