如何加強(qiáng)項(xiàng)目施工階段的成本管理

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1、如何加強(qiáng)項(xiàng)目施工階段的成本管理中交四航局第三工程有限公司廣東湛江524003【摘要】在工程項(xiàng)目的施工過程中，建筑施工企業(yè)的根木宗旨就是依靠自身的管理技術(shù)水平，在完成項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)、保證合法合規(guī)、保證安全、保證工程質(zhì)量和工期的前提下，追求利潤最大化。在目前的市場(chǎng)行情下，上游價(jià)格往下走，而施工成木不斷上升，要想追求利潤最大化勢(shì)必要加強(qiáng)施工企業(yè)成木管理工作。【關(guān)鍵詞】成木管理預(yù)測(cè)計(jì)劃控制核算分析總結(jié)1前言工程項(xiàng)目施工階段的成木（以下簡稱施工成木）是指在工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括：所

2、消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等費(fèi)用；周轉(zhuǎn)材料的攤銷或租費(fèi)用；施工船舶、機(jī)械的使用費(fèi)或租賃費(fèi)；分費(fèi)用；支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金、工資性質(zhì)的津貼；以及進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)牛.的全部費(fèi)用支出等等。施工成木管理就是在保證安全、質(zhì)量、工期的前提下，通過相應(yīng)的組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成木控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成木節(jié)約。成木管理工作跨越的時(shí)段范圍從投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直到質(zhì)量保證金退完為止。所以廣義的成木管理應(yīng)括如下環(huán)節(jié)：成木預(yù)測(cè)、成木計(jì)劃、成木控制、成木核算、成木分析總結(jié)。要

3、想把成木管理工作做好，這其中的各個(gè)環(huán)節(jié)都不可忽視，而且要保證以PDCA循環(huán)的方式良性運(yùn)轉(zhuǎn)。木文就如何從這幾個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)成木管理工作進(jìn)行闡述。2成木預(yù)測(cè)成木預(yù)測(cè)大多發(fā)牛.在工程投標(biāo)報(bào)價(jià)階段，是根據(jù)工程項(xiàng)目的體情況,以企業(yè)的成木信息和管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目未來的成木作出的科學(xué)估算。投標(biāo)報(bào)價(jià)前，通過成木預(yù)測(cè)，可以在滿足招標(biāo)要求的前提下，盡可能選擇成木低、效益好的組織模式和施工方案。成本預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確與否，也直接決定著項(xiàng)0能否中標(biāo)，決定著項(xiàng)0的經(jīng)濟(jì)效益。為提高成本預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度，一方面要做好歷史項(xiàng)0的成本核算和分析總結(jié)工

4、作，積累經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，另一方面，要及吋準(zhǔn)確地掌握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)成本信息。3成本計(jì)劃做任何工作都應(yīng)有計(jì)劃，以明確0的，使工作循序漸進(jìn)，成本管理也不例外。對(duì)項(xiàng)B經(jīng)理責(zé)任制下的現(xiàn)階段施工企業(yè)，成本計(jì)劃主要有兩個(gè)層次：一是0標(biāo)成本，二是具體的成本計(jì)劃。0標(biāo)成本是公司層面下達(dá)給項(xiàng)0實(shí)施單位的實(shí)施某一項(xiàng)目的目標(biāo)利潤率或目標(biāo)成本額；具體的成本計(jì)劃是項(xiàng)0部經(jīng)理部層面的,是根據(jù)0標(biāo)成本，結(jié)合項(xiàng)0的實(shí)際施工方案、合同條件、資源取向等，分解項(xiàng)0預(yù)算成本，編制具體的成本控制計(jì)劃，以便實(shí)施過程中控制項(xiàng)0各項(xiàng)實(shí)際成本支出。成本計(jì)劃是降

5、低成本的指導(dǎo)性文件，要想發(fā)揮好成本計(jì)劃的積極作用，必須做到以下幾點(diǎn)：第一，成本計(jì)劃要盡早下達(dá)，下得越晚，越?jīng)]有意義；第二、成本計(jì)劃要與其他計(jì)劃（比如工期計(jì)劃、資源配置計(jì)劃等）相結(jié)合，要從實(shí)際出發(fā)來進(jìn)行編制；第三，成本計(jì)劃要保持適度的彈性，留冇適量的可控余地；第四，在發(fā)生重大方案和條件變更的情況下，應(yīng)對(duì)成本計(jì)劃計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。4成本控制成本控制是在施工管理過程中，對(duì)影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，以求將實(shí)際成本控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)。成本控制的好壞直接決定著實(shí)際成本高低，決定著項(xiàng)B

6、的經(jīng)濟(jì)效益。按0前企業(yè)的實(shí)際情況，冋時(shí)也為統(tǒng)一成本的歸類口徑和原則，便于項(xiàng)0成本預(yù)算、項(xiàng)0成本核算的對(duì)比分析，筆者將成本劃分為直接施工成本、間接成本兩大類，蘇中直接成本包含分包費(fèi)、人工費(fèi)、材料費(fèi)、船機(jī)和機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)，間接成本包括管理人工費(fèi)、綜合管理費(fèi)。施工的成本構(gòu)成中，分可控因素和不可控因素，比如其他直接成本中的安全生產(chǎn)費(fèi)用等，屬必須按國家和地方規(guī)定支出的費(fèi)用，屬于不可控成本，而分包費(fèi)、人工費(fèi)、材料費(fèi)、船機(jī)和機(jī)械使用費(fèi)、間接費(fèi)用等是可以通過管理手段控制的，屬可控成本，下文主要就可控成本的管

7、理及控制進(jìn)行重點(diǎn)分析介紹。4.1分包費(fèi)的控制分包費(fèi)指將工程的部分專業(yè)分包或勞務(wù)分包所發(fā)生的成本費(fèi)用，含專業(yè)分包、勞務(wù)分包、或其他勞務(wù)服務(wù)費(fèi)用。要做好分包成本的控制，必須做好如下幾個(gè)環(huán)節(jié)的控制工作：4.1.1分包策劃階段分包標(biāo)段如何劃分，采用何種分包模式，分包范圍如何界定、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任如何劃分，等等這些分包策劃的內(nèi)容直接決定分包成本，實(shí)際施工過程中，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，并結(jié)合項(xiàng)0管理部的管理能力，綜合評(píng)估比選，選擇對(duì)我們最冇利的分包策劃方案。4.1.2分包采購階段分包采購過程中，應(yīng)提前挖掘盡可能多的分包商，

8、通過企業(yè)內(nèi)部招標(biāo)或詢價(jià)等方式，盡量向三家以上的隊(duì)伍進(jìn)行詢價(jià)比較，通過隊(duì)伍間的競(jìng)爭來降低分包價(jià)格。在商務(wù)合同談判環(huán)節(jié)，在隊(duì)伍能承受并能正常實(shí)現(xiàn)履約的前提下，盡量采用對(duì)總體成本0標(biāo)控制有利的條款。比如能預(yù)見到的與分包主項(xiàng)相關(guān)的一些附屬工作，盡量在采購階段約定在合同工作范圍內(nèi)，以免合冋履行過程中發(fā)生巨額的現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用。4.1.3分包實(shí)施階段實(shí)施階段的分包成本主要有兩塊，合冋內(nèi)項(xiàng)0的成本以及現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的一些合同外分包成本。由于工程項(xiàng)0的不確定性特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生一些合同外的現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用