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1、時間管理培訓程時數(shù):3.5小時 授課方式:講演、案例分析、管理游戲、錄象 必備條件:數(shù)字投影儀、便攜 課程簡介:本課程通過對有效時間管理重要性的講解,通過對人們?nèi)粘9ぷ髦性跁r間管理上存在的誤區(qū)的分析及時間管理基本方法、技巧的講解,幫助學員進行有效的時間管理、提高工作績效。適合對象: 新員工培訓目標 學完本課程后,學員能夠達到: 在今后的工作中減少浪費時間現(xiàn)象學會正確的時間分配并充分有效地利用時間 學會制定SMART的工作目標 掌握制定有效工作計劃的方法和過程課程要點 v時間管理的概念和誤區(qū) v時間管理的基本準則 ……目標原則 ……20/80原則
2、……四象限原則 ……有序原則 ……對象原則 v時間管理的方法和技巧 ……了解自己使用時間的方式和狀況forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans第
3、47頁共48頁 ……做好工作計劃 ……縮短別人干擾的時間 ……不要拖延 ……第一次就把事情做好 ……時間的判斷應有彈性forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guara
4、ntorloans第47頁共48頁第一章:時間管理的概念和誤區(qū) §1:時間管理的概念 1.1什么是時間? 在我們探討“時間管理”這個問題以前,不妨先來讀篇文章: 1930年,胡適先生在一次畢業(yè)典禮上,發(fā)表了一篇演講,內(nèi)容如下: 諸位畢業(yè)同學:你們現(xiàn)在要離開母校了,我沒有什么禮物送給你們,只好送你們一句話?! ∵@一句話是:珍惜時間,不要拋棄學問?! ∫郧暗墓φn也許有一大部分是為了這張文憑,不得已而做的。從今以后,你們可以依自己的心愿去自由研究了。趁現(xiàn)在年富力強的時候,努力做一種專門學問。少年是一去不復返的,等到精力衰竭的時候,要做學問也來不及了?! ∮腥苏f:出去
5、做事之后,生活問題急需解決,哪有功夫去讀書?即使要做學問,既沒有圖書館,有沒有實驗室,哪能做學問? 我要對你們說:凡是要等到有了圖書館才讀書的,有了圖書館也不肯讀書;凡是要等到有了實驗室方才做研究的,有了實驗室也不肯做研究。你有了決心要研究一個問題,自然會節(jié)衣縮食去買書,自然會想出法子來設(shè)置儀器?! ≈劣跁r間,更不成問題。達爾文一生多病,不能多做工,每天只能做1點鐘的工作。你們看他的成績!每天花1點種看10頁有用的書,每年可看3600多頁書;30年讀11萬頁書。forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)th
6、eCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans第47頁共48頁 諸位,11萬頁書可以使你成為一個學者了??墒敲刻炜?種小報也得費你1點鐘的功夫;四圈麻將也得費你1點半鐘的光陰??葱竽兀窟€是打麻將呢?還是努力做一個學者呢?全靠你們自己選擇! 易卜生說:你的最大
7、責任就是把你這快材料鑄造成器?! W問就是鑄器的工具。拋棄了學問便是毀了你自己。 再會了,你們的母校眼睜睜地要看你們10年之后成什么器?! 】吹胶m先生的這一番語重心長的話語,你有何感受?“時間就是效率”、“時間就是金錢”、“時間就是生命”、“一寸光陰一寸金,寸金難買寸光陰”,諸如此類的描述我們每個人都可以脫口而出,但是我們做得究竟怎樣呢?我們常常聽到—— “我要是在大學多學點東西就好啦!” “我應該少看些電視,好好地約束自己,多讀點書!” “時間根本不夠用,公司股價節(jié)節(jié)下降,董事會和股東像一群蜜蜂一樣叮得我滿頭包;同事間爭權(quán)奪利