《制度才是真正的老板》——一流的執(zhí)行必有一流的制度

《《制度才是真正的老板》——一流的執(zhí)行必有一流的制度》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、內(nèi)容簡(jiǎn)介《制度才是真正的老板》——一流的執(zhí)行必有一流的制度從制度的意義、制度設(shè)計(jì)流程、各部門制度的定位、制度的落實(shí)等角度，結(jié)合實(shí)踐中存在的問題，講解了制度從制訂到執(zhí)行應(yīng)遵從的規(guī)則，進(jìn)而闡述了一流執(zhí)行必有一流的制度，為了讓企業(yè)的管理更高效、更規(guī)范、更有條理化，必須將制度管理放在重要位置的道理。本書的特色在于，以流程、監(jiān)管、獎(jiǎng)懲這三條與企業(yè)運(yùn)作息息相關(guān)的制度線為線索，將企業(yè)制度在職能監(jiān)督方面發(fā)揮的作用進(jìn)行了透徹分析，闡述了制度從制定到執(zhí)行應(yīng)遵從的規(guī)則。最后作者將制度與企業(yè)文化相結(jié)合，為制度人性化執(zhí)行提供了一條思路。圖書附錄還例舉了知名企業(yè)給力制度

2、一覽，供讀者借鑒。本書內(nèi)容實(shí)用，不僅有名企名事、制度真相，還有管理專家的對(duì)應(yīng)妙招，《制度才是真正的老板——一流的執(zhí)行必有一流的制度》適合企業(yè)管理人士使用。是企業(yè)制度管理的超級(jí)實(shí)用手冊(cè)目錄第一章　老板打天下，制度定江山第一節(jié)　制度是管理的法寶1、在制定制定的時(shí)候，要以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)謹(jǐn)為原則2、明確告知相關(guān)制度的前因后果，讓員工明白怎么做3、制度具體的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格地按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行4、監(jiān)督檢查，杜絕有法不依，有罪不定的情況第二節(jié)　好的制度規(guī)范優(yōu)質(zhì)的企業(yè)　5、好的制度要適合企業(yè)的階段性要求6、好的制度要充分利用企業(yè)的資源7、好的制度要充分考慮員工的利

3、益第三節(jié)　偶勝靠計(jì)策，長(zhǎng)勝靠制度8、管理者帶頭遵守制度、執(zhí)行制度9、學(xué)會(huì)量化管理，用數(shù)據(jù)來管理10、好制度要長(zhǎng)期執(zhí)行，不要朝令夕改第四節(jié)　制度面前，人人平等11、把自己當(dāng)成普通員工，嚴(yán)格遵守制度12、重視監(jiān)督，發(fā)揮檢查員的表率作用13、管理者要強(qiáng)化員工自主管理的意識(shí)第五節(jié)　管理要人性化，制度要嚴(yán)格化14、提高業(yè)務(wù)技能，敢于理直氣壯地處理違反制度的事情15、不要怕得罪人，該得罪人的時(shí)候必須得罪人16、嚴(yán)格執(zhí)行制度的同時(shí)，講究人性化的關(guān)懷第二章　嚴(yán)抓制度的制定流程與常見禁忌第一節(jié)　充分調(diào)查研究問題，擬訂制度草案17、帶著問題去調(diào)查，盡可能找到問題

4、的根源，制定應(yīng)對(duì)措施he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework

5、.Forexample,noncoalmine18、要想制定好制度，還應(yīng)考慮公司的外部環(huán)境和當(dāng)前狀況19、制定制度不要泛泛而談，要有具體的實(shí)施方案第二節(jié)　集思廣益，廣泛了解各方看法20、突出集體參與制度，調(diào)動(dòng)員工的參與意識(shí)21、充分征求或者討論，嚴(yán)格審核員工的意見和建議22、在集思廣益的過程中，不要企求意見完全一致第三節(jié)　避免公司制度與法律、法規(guī)相抵觸23、私自延長(zhǎng)工作時(shí)間，違反法律法規(guī)規(guī)定24、企業(yè)動(dòng)不動(dòng)就拿違約金為難員工25、企業(yè)制定的罰款規(guī)定既不合法也不合理第四節(jié)　制度要抓重點(diǎn)，要明確、簡(jiǎn)潔26、要抓重點(diǎn)，戒舍本逐末27、要簡(jiǎn)明扼要，避

6、免咬文嚼字28、內(nèi)容要具體，避免讓人產(chǎn)生誤解第五節(jié)　避免制度過于苛刻，過于精細(xì)29、制度要科學(xué)，要實(shí)事求是30、制度要抓大放小，切忌眉毛胡子一把抓31、考慮制度的可行性以及執(zhí)行難度第六節(jié)　制度要嚴(yán)謹(jǐn)，切忌朝令夕改32、制定政策要慎重一些，強(qiáng)調(diào)前瞻性和大局性33、制定制度要結(jié)合實(shí)際，強(qiáng)調(diào)實(shí)效性和可行性34、制定制度要聽政于民，體現(xiàn)公正性和人性化第三章　部門職能具體化，制度要管好組織第一節(jié)　行權(quán)靠制度，管理者要用權(quán)有度35、明確用權(quán)依據(jù)，嚴(yán)格按制度用權(quán)36、規(guī)范行權(quán)流程，明確制度標(biāo)準(zhǔn)37、健全權(quán)力監(jiān)督約束機(jī)制，積極落實(shí)行權(quán)責(zé)任制第二節(jié)　通過經(jīng)營(yíng)企

7、劃制度做好公司長(zhǎng)期規(guī)劃38、重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)和科學(xué)決策機(jī)制39、建立健全管理體系和監(jiān)督機(jī)制40、重視人才培養(yǎng)和專業(yè)人士的引進(jìn)第三節(jié)　用行政辦公制度做好人性化管理41、員工干什么——讓員工明確工作職責(zé)42、工作誰來干——確定員工的工作崗位43、工作怎么干——制定具體的工作流程第四節(jié)　用人力資源制度管好人才44、按程序制定人事制度45、制定就是制度，不能講人情he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thesp

8、ecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicate