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《從優(yōu)秀到卓越讀書心得》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、《從優(yōu)秀到卓越》讀書心得梁志明專家評語：【此文不但談了對《從優(yōu)秀到卓越》一書內(nèi)容的理解，指出很多值得借鑒之處，還結(jié)合實際，談到自己引用人員的原則。作者對書中一些觀點發(fā)表了自己獨到的見解，如“管理不善主要表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)制度”，“魅力十足的領(lǐng)導(dǎo)者可能是財富，也可能是累贅”。最后總結(jié)了一個卓越的企業(yè)所具有的6個方面的內(nèi)在機制和因素?？傮w上作者對這本書的理解有相當?shù)纳疃?。】評閱人：陳功玉伏案細讀《從優(yōu)秀到卓越》一書，講的是如何將一個優(yōu)秀的企業(yè)，轉(zhuǎn)變成一個能持續(xù)創(chuàng)造非凡業(yè)績企業(yè)。目前，中國的企業(yè)正處于成長期，正從混沌走向規(guī)范化，在此轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期，實現(xiàn)從優(yōu)秀
2、跨越到卓越的企業(yè)需要遵循以下框架：已有或新創(chuàng)公司+從優(yōu)秀到卓越理念→持續(xù)卓越業(yè)績+基業(yè)長青理念→持久卓越其管理有三大主軸：以人為主、因道結(jié)合以及依理應(yīng)變。既然以人為主，主張因道結(jié)合，而且依理應(yīng)變，當然領(lǐng)導(dǎo)重于管理。“上帝就是一切問題的答案”曾阻礙了我們對物質(zhì)世界的科學(xué)理解，而“領(lǐng)導(dǎo)就是一切問題的答案”看法才是它的現(xiàn)代翻版，之所以，實現(xiàn)跨越公司的領(lǐng)導(dǎo)們?nèi)绯鲆晦H，在過渡期中都有第5級經(jīng)理人。謙遜+意志=第5級經(jīng)理人第5級經(jīng)理人能拋開自我的需要，投身到建立卓越公司的宏偉目標中，能將雄心壯志傾注于公司，把公司的利益放在首位，成功地為公司培養(yǎng)接班人，有永不放棄的
3、決心，做應(yīng)該做的事情。他們將個人的謙遜品質(zhì)和職業(yè)化的堅定意志相結(jié)合，建立持續(xù)的卓越業(yè)績。我們公司需要培養(yǎng)第5級經(jīng)理人所具備的優(yōu)良品質(zhì)、謙遜的性格、鍥而不舍的精神。從現(xiàn)在起，開始實踐和挖掘具有成為第5級經(jīng)理人的潛力。只要適合環(huán)境——自省，有意識的發(fā)展，在沒有經(jīng)歷任何催化劑作用的前提下，有非常令人滿意、強有力的理念，同時他的氣質(zhì)使你能夠貫徹執(zhí)行其他的理念。不管他們能否成為第5級經(jīng)理人，這一努力還是值得的，至少可以窺見關(guān)于什么是人類身上最好的品質(zhì)的基本真理，讓我們的生活和所接觸的事物變得更美好。像達爾·史密斯、科爾·莫克勒、艾倫·沃茲爾這些第5級經(jīng)理人成了我
4、們的榜樣，值得我們?nèi)バХ隆Ｔ鯓邮棺约旱钠髽I(yè)更優(yōu)秀，創(chuàng)造“非凡”的業(yè)績？首先是人選，把精力放在組建一支高水準的強大管理者隊伍上。我們借鑒了納科爾公司的人力資源管理方法，從此拋棄了人力是最重要的財富的舊觀點，實現(xiàn)公司轉(zhuǎn)變了人力不是最重要的財富，合適的雇員才是關(guān)鍵。衡量某人是否“合適”主要看他內(nèi)在的性格特征和天賦能力。我們mntenancethereisabigsecurityrisk,hashadagreatitothecity.3.1-8busternalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperatioa
5、nioefsYuirbeisn,cnigteymbeunstlpicnteisoisnt5e:e3t0-6:20,andbasicalytheYibintravelneds.Bus在全司上下用不同的標準進行了一次全方位的調(diào)整，請退那些不適合的人。同時，實現(xiàn)了補償與激勵機制，其旨在于保證留在公司，進行自我激勵，也要創(chuàng)造出這樣一個氛圍：勤者生存，懶者淘汰。這就是達爾文的生物進化論“物盡天擇，適者生存”中的“擇強汰弱”的游戲規(guī)則。其次，公司必須崇尚嚴格的文化。這也是實現(xiàn)跨越公司的嚴格標準，首當其沖的還是責任重大的管理者。我們引用了人員決定時做到嚴格而非冷酷無
6、情的三條實用原則：一、若無法確定，則寧缺毋濫，保持觀望態(tài)度；二、一旦發(fā)覺換人之舉勢在必行，當機立斷；三、將杰出的人用于抓住良機，以圖發(fā)展。灌輸核心價值觀和核心目標，并使之成為長期指導(dǎo)決策和激勵員工的原則。在激發(fā)變革、改進、創(chuàng)新和更新時，始終把發(fā)揚核心意識作為出發(fā)點。實行“人先”，意味著要看他是否適應(yīng)核心價值、目標和“執(zhí)著追求，永不放棄”的價值觀。其包括對個人的尊重、社會責任感以及一種深深的信仰：利潤不是我司的根本目標，將它融入組織中，長期恪守此價值觀。而持久卓越的公司在恪守價值觀的同時，采取不斷轉(zhuǎn)換商業(yè)策略和運營方式來適應(yīng)這人變幻莫測的世界，運用了“發(fā)
7、揚核心和促進發(fā)展”的奇妙結(jié)合。因此，設(shè)定與核心意識一致的大膽創(chuàng)新的宏偉目標，要努力實現(xiàn)的話，“先人后事”是一條必須遵循的原則。我深信在不久的將來，你的企業(yè)至少是優(yōu)秀的，會創(chuàng)造出“非凡”的令人刮目相看的成績。通過實現(xiàn)公司與對照公司高層管理者在同一時間段的資料顯示：11家現(xiàn)跨越的公司中，有10家的首席執(zhí)行官從公司內(nèi)部提升，后者則從外部引入，且求援人才的次數(shù)是跨越公司的6倍還要多。由此可見，人才就在我們周圍，關(guān)鍵是要我們懂得如何尋找。在現(xiàn)階段的中國企業(yè)中，要成為一個“卓越”的企業(yè)，刺猬理念是實現(xiàn)跨越的轉(zhuǎn)折點。繼訓(xùn)練有素的人和訓(xùn)練有素的理念之后，訓(xùn)練有素的行動
8、，主要表現(xiàn)在員工勤奮地工作，都有一種執(zhí)著的進取精神。這一整體框架在刺猬理念的背景下有意義。刺猬
