《從優(yōu)秀到卓越》讀書心得

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1、《從優(yōu)秀到卓越》讀書心得黃金虹初讀此書，覺得不可思議，且莫名的興奮。第5級經(jīng)理人把公司的，而非他們自己的利益放在第一位；經(jīng)理人的薪酬結(jié)構(gòu)跟推動公司經(jīng)營業(yè)績無關(guān)；從公司外請來的被奉若神明的名人做領(lǐng)導(dǎo)，往往對公司從優(yōu)秀到卓越的跨越過程起消極作用；先讓合適的人上車（不合適的人下車），然后才決定將車開向何方；技術(shù)本身不是走向卓越或衰落的首要的、根本的原因。再讀此書，又覺得似懂非懂，且疑問重重。第5級經(jīng)理人能培養(yǎng)出來嗎？現(xiàn)階段的中國企業(yè)究竟需要什么樣的管理者和怎樣的核心價值觀？企業(yè)在什么情況下要先人后事，什么情況下要先事后人？如何獲得真實的信息？刺猬理念和三環(huán)理論對

2、于成長期的企業(yè)選擇戰(zhàn)略有什么指導(dǎo)意義？卓越企業(yè)的文化有什么基本的共同點？在我國的具體經(jīng)營條件下，企業(yè)要達(dá)到卓越的最重要條件是什么？本書研究結(jié)果認(rèn)為，那些實現(xiàn)了跨越的公司認(rèn)為技術(shù)不是走向卓越最關(guān)鍵的因素，正確嗎？企業(yè)的發(fā)展從積累到突破的關(guān)鍵是什么？可惜時間太緊，無法細(xì)讀，否則，還會有許多新的體會和心得。一、第5級經(jīng)理人謙遜+意志=第5級經(jīng)理人。他們都不愛拋頭露面，他們把公司的，而非他們自己的利益放在第一位。他們都被創(chuàng)造可持續(xù)業(yè)績的內(nèi)在需要所驅(qū)動和感染。為了使公司走向卓越，他們有決心做任何事，不管這些決定有多么重大，多么困難。比起表演的馬，他們更像拉犁的馬。當(dāng)

3、取得業(yè)績時，他們朝窗外看，把功勞歸于別的因素，而非他們自己。當(dāng)業(yè)績不佳時，他們看著鏡子里，責(zé)備自己，承擔(dān)所有責(zé)任。如何培養(yǎng)第5級經(jīng)理人？事實上我們身邊就有許多人蘊藏著這種潛能低調(diào)但執(zhí)著（如：一些家族企業(yè)）。雖然黑匣子里到底有什么我們只能猜測，但第5級經(jīng)理人是一個非常令人滿意、強(qiáng)有力的理念。本書和他的研究小組成員發(fā)現(xiàn)的這個理念和其他理念（比如：先人后事，刺猬理念，訓(xùn)練有素的文化，技術(shù)加速器等等）之間有著一種共生的關(guān)系：一方面，第5級經(jīng)理人的氣質(zhì)使你能夠貫徹執(zhí)行其他的理念；另一方面，實踐其他理念有助于你成為第5級經(jīng)理人。因此，第5級經(jīng)理人的培養(yǎng)也應(yīng)該從實踐《從

4、優(yōu)秀到卓越》的其他理念開始。問題是處于成長期和正在從混沌走向規(guī)范的中國企業(yè)究竟需要什么樣的管理者和怎樣的核心價值觀？現(xiàn)階段的中國企業(yè)有許多意志堅定的、執(zhí)著的企業(yè)家，也有不少謙遜的領(lǐng)導(dǎo)者。但由于我們所處的社會制度不同，文化教育的差異非常大。比如：西方教育小孩是什么能夠做，什么不能做。我們教育小孩是要千方百計去做。事實上中國的企業(yè)家要比西方的企業(yè)家復(fù)雜得多，也聰明能干得多。因此，我認(rèn)為，第5級經(jīng)理人只能作為一個發(fā)展方向，現(xiàn)階段的中國企業(yè)更需要這樣一些領(lǐng)導(dǎo)人：意志堅定的、強(qiáng)有力的，但又樂于奉獻(xiàn)的、善于協(xié)調(diào)的綜合素質(zhì)強(qiáng)的第1級到第5級經(jīng)理人的混合體。以廣州市種子進(jìn)

5、出口公司為例，作為國有中小型企業(yè)，它的管理者就是上述具有第1級到第5級經(jīng)理人的混合體，或我們通常說的德才兼?zhèn)湔撸杭纫辛己玫墓ぷ髯黠L(fēng)、奉獻(xiàn)精神、全心全意、意志堅定、公司利益高于一切的德，又要有綜合素質(zhì)強(qiáng)、專業(yè)技能突出、勝任本崗位工作、具有開拓創(chuàng)新精神和能力的才。它的核心價值觀包括：①價值理念強(qiáng)調(diào)有為才有位。能力差別，決定分工差別；分工差別決定收入方式差別；收入方式差別導(dǎo)致收入水平差別；②注意個人效能發(fā)揮。通過與員工交流，讓他們意識到自己所做的事情很重要，很有意義；③鼓勵創(chuàng)新思維。把獎金與合理化建議聯(lián)系起來，進(jìn)行開拓創(chuàng)新競賽，比一比誰的市場做得好，做得大。④

6、堅持實績選材原則。以工作業(yè)績作為人事任免的唯一標(biāo)準(zhǔn)，獎懲分明，不徇私情，充分體現(xiàn)公司以人為本的精神。正因為廣州市種子進(jìn)出口公司具有上述核心價值觀，使它的公司文化和管理機(jī)制以及主要業(yè)務(wù)都處于行業(yè)中的領(lǐng)先地位，形成了同行企業(yè)難以超越的核心競爭力。二、先人后事這是本書的一個亮點。通常我們是先為公司設(shè)定一個新的方向、新的遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略，然后再找合適的人，并朝這個新目標(biāo)前進(jìn)。但實現(xiàn)跨越公司的領(lǐng)導(dǎo)者是先讓合適的人上車（不合適的下車），然后再決定將車開向何方。無疑，人比事重要，合適的人才是最重要的財富。如果有合適的人在車上，并各就各位，而不合適的人已下車，那么要確定將車開向

7、某個卓越之地會容易的多；如果有合適的人在車上，那么要激勵和管理他們也不再是問題；如果車上坐的是不合適的人，不論你將車開向何方都無關(guān)緊要，因為你還是不能擁有最卓越的公司。但是，先人后事的前提條件是找到合適的人。什么是合適的人？書中觀點是看重德，而不看重才。只要品德好，什么管理、獎勵都不成問題了。這個觀點太片面了。比如：我想開一家川菜大酒樓，如果我只考慮有德的人才，招聘的廚師個個都對我忠誠，工作全心全意，又有奉獻(xiàn)精神。但他們做川菜的水平都一般般，結(jié)果是我只能開個大排檔，絕不可能開大酒樓。事實上，合適的人才應(yīng)該是德才兼?zhèn)涞娜?。另外，書中觀點認(rèn)為在沒有得到合適的人

8、之前，絕口不提公司發(fā)展的問題。但如果公司一直都找不到合適的人才又怎