《從優(yōu)秀到卓越》讀書體會(huì)與《從優(yōu)秀到卓越》讀書心得合集

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1、《從優(yōu)秀到卓越》讀書體會(huì)與《從優(yōu)秀到卓越》讀書心得合集《從優(yōu)秀到卓越》讀書體會(huì)專家評(píng)語(yǔ)：【讀完此文，印象最深的是作者對(duì)全書的深刻理解和感悟。通讀全書后，作者就第5級(jí)經(jīng)理人、先人后事、刺猬理念、技術(shù)加速器和飛輪等五個(gè)方面進(jìn)行深入分析，尤其對(duì)前兩個(gè)方面的分析非常精辟。目前，許多國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)企業(yè)面臨著二次、甚至三次創(chuàng)業(yè)，市場(chǎng)更為規(guī)范，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，做一個(gè)第5級(jí)經(jīng)理人，并為企業(yè)發(fā)展尋找到合適的人將是企業(yè)家們首要的任務(wù)之一?！吭u(píng)閱人：張宏斌幾年前就聽說(shuō)過(guò)這本書，知道很多人把這本書奉為營(yíng)銷管理學(xué)類圖書的經(jīng)典，當(dāng)時(shí)沒(méi)怎么在意，在這個(gè)經(jīng)典滿天飛的時(shí)代，成為不經(jīng)典的似乎比經(jīng)典更難。最近有幸

2、拜讀此書，不想讀之竟不忍釋手。此前拜讀過(guò)作者吉姆；柯林斯與別人合著的《基業(yè)長(zhǎng)青》一書，相比之下，《從優(yōu)秀到卓越》對(duì)我們更有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義?！痘鶚I(yè)長(zhǎng)青》為我們解讀的是對(duì)那些高瞻遠(yuǎn)矚公司是如何持久地保持卓越，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的。該書固然是好書，書中所闡述的觀點(diǎn)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)也很有啟迪作用，但這些典范離我們畢竟有點(diǎn)遙遠(yuǎn)，誠(chéng)如本書中列舉的麥肯錫公司舊金山辦事處總經(jīng)理對(duì)作者所說(shuō)的那樣，這些公司大部分自始至終都非常卓越，從一開始就塑造了公司的卓越氣質(zhì)，但是大多數(shù)公司都是中途覺(jué)醒，發(fā)現(xiàn)自己只是優(yōu)秀公司而非卓越公司，那應(yīng)該怎么辦？結(jié)合我國(guó)當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展歷史，也的確是這樣。在我國(guó)，真正意義上的企業(yè)

3、基本上是從改革開放起才出現(xiàn)的，至今不過(guò)短短二十多年的歷史，其間真正跨入卓越企業(yè)行列的并不多，在這不多的卓越企業(yè)中，真正能談得上基業(yè)長(zhǎng)青的更是鳳毛麟角。當(dāng)今，我國(guó)已步入工業(yè)化中期，很多行業(yè)、很多領(lǐng)域的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)十分充分，在這樣的外部條件下，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀（我認(rèn)為其實(shí)說(shuō)平庸更準(zhǔn)確一點(diǎn)）到卓越的跨越，其難度比以往任何時(shí)候都大，但如果不實(shí)現(xiàn)這一跨越，則企業(yè)連生存都日顯艱難，更遑論發(fā)展。因此，對(duì)于絕大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最迫切解決的是如何實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越，只有實(shí)現(xiàn)這一跨越，才有可能實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青。作者在《從優(yōu)秀到卓越》中為我們打開并帶我們解讀了美國(guó)11家實(shí)現(xiàn)跨越的公司實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀業(yè)績(jī)

4、到卓越業(yè)績(jī)過(guò)程中的黑匣子，以近乎科學(xué)實(shí)驗(yàn)般嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒ê涂b密的邏輯推論，總結(jié)了這些公司在實(shí)現(xiàn)跨越中共有的根本性的規(guī)律。作者把實(shí)現(xiàn)跨越的過(guò)程比作推動(dòng)一個(gè)飛輪，要推動(dòng)這個(gè)飛輪，首先要找到訓(xùn)練有素的人，然后鍛造訓(xùn)練有素的思想，進(jìn)而通過(guò)訓(xùn)練有素的行為為飛輪加速，使之完成轉(zhuǎn)速的飛躍躍上跨越的平臺(tái)。作者的這一比喻既形象又準(zhǔn)確，全書沒(méi)有學(xué)院教科書式的枯燥，也不像時(shí)下很多熱銷書那樣充斥著先知般高高在上的說(shuō)教，資料翔實(shí)，行文風(fēng)格平易活潑，的確是一本難得的引人入勝的好書。研讀全書，我感受尤深的有4點(diǎn)：一、找到合適的人是實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的最關(guān)鍵又最難具備的因素作者告訴我們，把企業(yè)這個(gè)飛輪往跨越的方

5、向推動(dòng)的，必須是訓(xùn)練有素的人。所謂訓(xùn)練有素的人包括兩個(gè)理念：首先是有第5級(jí)經(jīng)理人，然后是選用合適的人選。作者提出了第5級(jí)經(jīng)理人的概念。作者發(fā)現(xiàn)了所研究的n家實(shí)現(xiàn)跨越公司在過(guò)渡期中都有第5級(jí)經(jīng)理人這一現(xiàn)象，得出了在促成公司從優(yōu)秀到卓越轉(zhuǎn)變的黑匣子中，第5級(jí)經(jīng)理人是最關(guān)鍵的一部分的結(jié)論。作者認(rèn)為第5級(jí)經(jīng)理人是那些將個(gè)人謙遜品質(zhì)和職業(yè)化的堅(jiān)定意志相結(jié)合，建立持續(xù)卓越業(yè)績(jī)的人。這種經(jīng)理人平和而執(zhí)著，謙遜而無(wú)畏，公司的利益永遠(yuǎn)放在第一位，公司的成功高于個(gè)人的財(cái)富和名譽(yù)，普遍行事低調(diào)，性格平和，意志堅(jiān)強(qiáng)。美國(guó)具有高度發(fā)迗的商業(yè)文明，經(jīng)理人市場(chǎng)十分成熟，的確具備能夠持續(xù)培育出第5級(jí)經(jīng)理人

6、的優(yōu)質(zhì)土壤，與之相對(duì)照，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還處于中前期，產(chǎn)生優(yōu)秀經(jīng)理人的土壤遠(yuǎn)未大面積形成，能成長(zhǎng)為第5級(jí)經(jīng)理人的經(jīng)理人不多，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者和老板也不具備第5級(jí)經(jīng)理人的特質(zhì)，這不能不說(shuō)是制約國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越的關(guān)鍵因素。大多數(shù)企業(yè)在其創(chuàng)立期和生長(zhǎng)前期，依靠的是創(chuàng)業(yè)者的膽識(shí)和個(gè)人能力，創(chuàng)業(yè)者普遍有較濃的個(gè)人英雄色彩和強(qiáng)力領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)，經(jīng)營(yíng)企業(yè)是其積聚財(cái)富和楊名立萬(wàn)的手段而非最終目的，相對(duì)忽視企業(yè)根本制度的建設(shè)和接班人的培養(yǎng)，類似于作者所說(shuō)的第4級(jí)經(jīng)理人，所帶領(lǐng)的企業(yè)也可能高速發(fā)展，輝煌一時(shí)，但其跨越并不能持久，到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入新階段或者其個(gè)人離開了領(lǐng)導(dǎo)者的位置，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)就會(huì)有大的起伏

7、，不能成為真正的卓越公司。我本人在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中也同樣碰到這些問(wèn)題，也逐漸意識(shí)到培養(yǎng)新一代經(jīng)理人對(duì)于企業(yè)持續(xù)發(fā)展（不敢說(shuō)跨越）的重要性和迫切性，因此從兩年多前我就開始逐步退出日常管理領(lǐng)域，淡化企業(yè)領(lǐng)頭人的色彩，較為注重企業(yè)根本制度的建設(shè)，讓經(jīng)理人走向經(jīng)營(yíng)管理前臺(tái)，冀望在內(nèi)部培育出更高素質(zhì)的經(jīng)理人。我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)歸根到底是管理水平的優(yōu)勢(shì)，而管理水平的高低直接取決于企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)而非個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)劣。在人員的選用上，作者指出，與大多數(shù)企業(yè)先有明確的決策、計(jì)劃、目標(biāo)、策略，然后再尋找實(shí)現(xiàn)這些決策、計(jì)劃、目標(biāo)、策略