讀書《從優(yōu)秀到卓越》

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1、因為優(yōu)秀，所以難以卓越《從優(yōu)秀到卓越》[美]吉姆?柯林斯著中信出版社第一章優(yōu)秀是卓越的大敵優(yōu)秀是卓越的大敵，這就是為什么鮮有優(yōu)秀者實現(xiàn)卓越的主要原因。“安于現(xiàn)狀”的頑疾是否真的無藥可治？第一章優(yōu)秀是卓越的大敵這是一項歷時5年的研究工作，力圖探索從優(yōu)秀公司成長為卓越公司的內(nèi)在機(jī)制。第一章優(yōu)秀是卓越的大敵1965年1月1日，在兩類公司中同樣投入1美元。每個公司按市場平均收益率持股，直到跨越日期。每種基金的累計價值截止2000年1月1日。實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越跨越的公司：471美元直接對照公司：93美元大盤股市：56美元1965年2000

2、年投資1美元的累計股票收益第一章優(yōu)秀是卓越的大敵實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越跨越模式的公司所具備的基本特征：其累計股票收益率在15年前相當(dāng)于或低于市場平均水平，此后有一明顯的轉(zhuǎn)折點，在隨后的15年內(nèi)其累計股票收益率至少是市場平均水平的3倍。第一章優(yōu)秀是卓越的大敵實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越跨越的公司：——雅培公司、電器城公司、聯(lián)邦國民抵押協(xié)會、吉利公司、金百利—克拉克公司、克羅格公司、納科爾公司、菲利普?莫里斯公司、皮特尼?鮑斯公司、沃爾格林公司、富國銀行第一章優(yōu)秀是卓越的大敵兩組對照公司直接對照公司（11家）：在跨越點與實現(xiàn)跨越的公司在同一行業(yè)，擁

3、有相似資源、相同機(jī)會，但卻未能實現(xiàn)跨越的公司；間接對照公司（6家）：在短期內(nèi)實現(xiàn)了從優(yōu)秀到卓越的跨越，但卻未能保持這一發(fā)展勢頭，不符合持久性的要求。第一章優(yōu)秀是卓越的大敵黑匣子里是什么？優(yōu)秀業(yè)績卓越業(yè)績第一章優(yōu)秀是卓越的大敵從公司之外請來的被奉若神明的名人做領(lǐng)導(dǎo)，往往對公司從優(yōu)秀到卓越的跨越過程起消極作用。沒有發(fā)現(xiàn)任何能將經(jīng)理人的特定薪酬形式，與從優(yōu)秀到卓越的過程聯(lián)系起來的系統(tǒng)模式。策略本身并不能將實現(xiàn)跨越的公司與對照公司區(qū)分開來。實現(xiàn)跨越的公司不僅僅關(guān)注做哪些事才能成為卓越公司；它們同樣關(guān)注哪些事不該做，哪些事應(yīng)該停止做。第

4、一章優(yōu)秀是卓越的大敵技術(shù)以及技術(shù)推動的變革，實際上并不能激發(fā)從優(yōu)秀到卓越的跨越。合并和收購在推動從優(yōu)秀到卓越的跨越中并沒有起到任何作用。實現(xiàn)跨越的公司不刻意創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、激勵員工或是營造公司上下一致的氣氛。實現(xiàn)跨越的公司在發(fā)生質(zhì)變時，沒有任何名稱、標(biāo)志、事件或計劃以表明其變化。實現(xiàn)跨越的公司從事的并非是景氣行業(yè)，有些甚至是處境很糟的行業(yè)。第一章優(yōu)秀是卓越的大敵訓(xùn)練有素的人第5級經(jīng)理人先人后事訓(xùn)練有素的行為訓(xùn)練有素的思想直面殘酷的現(xiàn)實刺猬理念訓(xùn)練有素的文化技術(shù)加速器積蓄力量……實現(xiàn)跨越！從優(yōu)秀到卓越的框架飛輪第二章第5級經(jīng)理人只要你

5、不計功利，就能做成任何一件事。——哈里?S?杜魯門第二章第5級經(jīng)理人能力突出的個人用自己的智慧、知識、技能和良好的工作作風(fēng)作出巨大貢獻(xiàn)樂于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊成員為實現(xiàn)集體目標(biāo)貢獻(xiàn)個人才智，與團(tuán)隊成員通力合作富有實力的經(jīng)理人組織人力和資源，高效地朝既定目標(biāo)前進(jìn)堅強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者全身心投入、執(zhí)著追求清晰可見、催人奮發(fā)的遠(yuǎn)景，向更高業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)努力第5級經(jīng)理人將個人的謙遜品質(zhì)和職業(yè)化的堅定意志相結(jié)合，建立持續(xù)的卓越業(yè)績。第1級第5級第4級第3級第2級第二章第5級經(jīng)理人第5級經(jīng)理人拋開自我的需要，投身到建立卓越公司的宏偉目標(biāo)中。第5級領(lǐng)導(dǎo)人具有雙重

6、人格：平和而執(zhí)著，謙遜而無畏。第二章第5級經(jīng)理人堅定的意志創(chuàng)造了杰出的業(yè)績，在實現(xiàn)跨越的過程中起催化劑的作用。為了取得最好的長期業(yè)績，表現(xiàn)出不管有多困難，都會勇往直前的決心。為建立一個長盛不衰的卓越公司樹立標(biāo)準(zhǔn)；決不降低標(biāo)準(zhǔn)。向鏡子里看，而不是向窗外看，業(yè)績不佳時自己承擔(dān)責(zé)任，而不是埋怨別人，歸咎于外運(yùn)或運(yùn)氣不好。謙遜的性格表現(xiàn)出令人折服的謙遜，回避公眾的恭維；從不自吹自擂。行事從容、冷靜；主要依靠崇高的標(biāo)準(zhǔn)，而不是靠鼓舞人心的個人魅力調(diào)動員工的積極性。雄心勃勃，但把公司的利益，而不是個人的利益放在第一位。培養(yǎng)接班人，為公司取

7、得更大的成功打下基礎(chǔ)。向窗外看而不是向鏡子里看，把公司的成功歸結(jié)于別人，外因和好運(yùn)。第三章先人后事有時候我們無法等待某個人?，F(xiàn)在，你要么在車上，要么沒上車?！?凱西第三章先人后事這些卓越的公司明白三個簡單的道理：如果你是從“選人”而不是“做事”開始的話，就更加容易適應(yīng)這個變幻莫測的世界。如果你有合適的人在車上的話，那么如何激勵和管理他們就不再是問題。如果車上坐的是不合適的人，不論你是否找對正確的方向都無關(guān)緊要，因為你還是不能擁有最卓越的公司。第三章先人后事第5級經(jīng)理人先人讓合適的人上車。組建卓越的管理團(tuán)隊。后事一旦有了合適

8、的人選，便選擇通向卓越的最佳途徑實現(xiàn)跨越的公司（第5經(jīng)理人+管理團(tuán)隊）先事確定汽車將要抵達(dá)的目的地。設(shè)計道路圖第4級經(jīng)理人后人召集精明強(qiáng)干的“幫手”，實現(xiàn)遠(yuǎn)景對照公司（一個天才與1000個助手）第三章先人后事“先人后事”原則的一個具體體現(xiàn)：排在第一位的不是你支付報酬的多少，而