80后企業(yè)員工的卓越領(lǐng)導(dǎo)力基因

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1、80后企業(yè)員工的卓越領(lǐng)導(dǎo)力基因??????30年的中國企業(yè)史,也是一部企業(yè)家的起落、榮辱和興衰史。上世紀(jì)80年代開始創(chuàng)業(yè),至今仍“健在”的優(yōu)秀企業(yè)家并不多,我們選取柳傳志、任正非、王石三人作為中國企業(yè)30年領(lǐng)導(dǎo)力演進(jìn)的典型人物。而新生代企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們雖然有很高的個(gè)人知名度,但企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展還需時(shí)間驗(yàn)證,目前或許尚不是下結(jié)論或做預(yù)測的時(shí)機(jī)。???????個(gè)體特質(zhì)???????曼寧·柯爾斯蒂(ManningCurtis)總結(jié)各家之言,提出十種領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì):愿景、能力、熱情、穩(wěn)定性、關(guān)心他人、自信、堅(jiān)韌、活力、超凡魅力和正直。十種特質(zhì)加諸一人之身,那就幾乎是完美的領(lǐng)導(dǎo)者了

2、。然而,從中國特定的商業(yè)環(huán)境來看,有價(jià)值的問題是:中國優(yōu)秀企業(yè)家最突出的特質(zhì)有哪些?我們認(rèn)為,除了熱情、活力之外,特別突出的共性特質(zhì)有三種:愿景、堅(jiān)韌和正直。???????愿景???????創(chuàng)業(yè)發(fā)展的過程中,中國企業(yè)家非常重視愿景的作用,自發(fā)提出愿景并從內(nèi)心堅(jiān)信。柳傳志不斷為聯(lián)想設(shè)立愿景,“造出機(jī)器”、“10年10倍”、“讓每一個(gè)中國家庭擁有一臺電腦”、“扛起民族產(chǎn)業(yè)的大旗”、“率先圓夢世界500強(qiáng)”、“高科技的聯(lián)想,國際化的聯(lián)想”……這些愿景,在不同階段以恰當(dāng)?shù)谋硎龇绞?激勵(lì)聯(lián)想人一步步走向成功;任正非帶著一群青年員工,工作、吃飯、住宿都擠在一起時(shí),就大談“以民族

3、產(chǎn)業(yè)為己任”。在《華為基本法》中,“世界級設(shè)備供應(yīng)商”成為明確的愿景;在實(shí)施減法、聚焦行業(yè)之后,王石把萬科的愿景定位為“中國房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)領(lǐng)跑者”,在成立二十周年之際,萬科推出了新的國際化標(biāo)桿。???????堅(jiān)韌???????既要面對特定的體制背景和不成熟的商業(yè)環(huán)境,又要與國內(nèi)外對手展開激烈競爭,中國企業(yè)家面對超乎想象的困難和挑戰(zhàn)。如果不具備堅(jiān)韌的品質(zhì),不可能把企業(yè)帶上生存發(fā)展之路。柳傳志遭遇并處理過“柳倪之爭”、孫宏斌入獄、接班人安排、IBMPC并購等重大事件,還得“拐大彎”解決股權(quán)問題,妥善安置創(chuàng)業(yè)“老人”;在美好的“北國之春”與“華為的冬天”之間,任正非不停地

4、體驗(yàn)著行業(yè)冷暖;從縣級市場艱難打入,到國內(nèi)市場領(lǐng)先,從第三世界介入,到進(jìn)入國際主流市場,任正非何其堅(jiān)定不移、堅(jiān)忍不拔!???????正直???????“一把手”是核心價(jià)值觀的創(chuàng)立者,唯有播下誠實(shí)與正直的種子,才能開出尊重與信任的花朵,結(jié)出忠誠與績效的果實(shí)。中國社會經(jīng)濟(jì)處于轉(zhuǎn)型期,價(jià)值觀多元而凌亂,優(yōu)秀的中國企業(yè)家總是堅(jiān)守原則,富于道德感。王石在萬科倡導(dǎo)“陽光文化”,敢于公開宣稱“不行賄”,即使為此拿不到好地塊;柳傳志給父親的悼詞中寫道:“只要做一個(gè)正直的人就是我的好孩子……這么一句話,指導(dǎo)我好好走過了40年的路程!”20currencydeposit,wepresc

5、ribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender???????很有意思的是,將上述三種特質(zhì)雜糅起來,就會呈現(xiàn)出“中國色彩”的企業(yè)家形象:強(qiáng)烈的使命感與超凡的個(gè)人魅力。再卓越的領(lǐng)導(dǎo)者也是時(shí)代的產(chǎn)物。20多年來持續(xù)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀企

6、業(yè)家們,無一不帶著強(qiáng)烈的使命感,既有非要“干出點(diǎn)事情”來的個(gè)人抱負(fù),更夾雜著報(bào)效國家和振興民族的宏大理想。在百業(yè)待興的商業(yè)啟蒙時(shí)期,這種使命感驅(qū)使他們從舊體制中突圍而出,成為社會“異類”和商業(yè)先行者。在志同道合的后來者眼里,他們就是振臂一呼的英雄,擁有超凡的個(gè)人魅力,這種魅力在中國企業(yè)成長史上發(fā)揮了近乎決定性的作用。???????管理風(fēng)格???????特質(zhì)理論傾向于研究領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)在個(gè)性特點(diǎn),行為理論則重點(diǎn)解釋領(lǐng)導(dǎo)者的外在行為特征。羅伯特·布萊克(RobertBlake)和簡·默頓(JaneMouton)提出管理方格理論,以“關(guān)心生產(chǎn)”和“關(guān)心人”為坐標(biāo),將領(lǐng)導(dǎo)者的管

7、理風(fēng)格主要?jiǎng)澐譃樗姆N類型:貧乏型、鄉(xiāng)村俱樂部型、權(quán)威型(血汗工廠型)、團(tuán)隊(duì)型(全功能型)。???????從中國企業(yè)30年的實(shí)踐來看,一部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者似乎更關(guān)心人,對應(yīng)“鄉(xiāng)村俱樂部型”風(fēng)格,特別是家族企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、校辦企業(yè)或“哥們企業(yè)”。但實(shí)質(zhì)上,他們不是真正關(guān)心人,而是關(guān)注人際關(guān)系和人情,其管理風(fēng)格更像“江湖好漢型”,不屬于商業(yè)管理范疇。還有一部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者極其關(guān)心生產(chǎn),漠視人的存在,把企業(yè)辦成了“血汗工廠”。他們關(guān)注的是“短期利益”和“真金白銀”,而不是企業(yè)的戰(zhàn)略和發(fā)展。更多的領(lǐng)導(dǎo)者陷入貧乏型管理的泥潭,致使企業(yè)無法突破甚至難以存活。???????其實(shí),類型