企業(yè)中層管理人員培訓(xùn)

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1、百喬羅管理咨詢(上海)有限公司百喬羅經(jīng)典課程ManagementTrainingProgram2010年11月17~18日上?！局鬓k單位】BCG-百喬羅管理咨詢有限公司【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】￥2800元/人2天（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書等）?！緟⒓訉?duì)象】企業(yè)中高層管理者、各職能部門經(jīng)理、主管等等【報(bào)名電話】【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢！課程目標(biāo)Scope&Aim學(xué)員通過(guò)對(duì)系統(tǒng)的管理知識(shí)、管理技能和管理課程講授技巧的研習(xí)，可以：-明確管理者的職責(zé)、角色及應(yīng)具備的基本態(tài)度-掌握領(lǐng)導(dǎo)能力與激勵(lì)部屬的能力-幫助學(xué)員掌握管理技巧與提

2、升管理影響力課程背景Coursebackground一管理基礎(chǔ)-經(jīng)理的職責(zé)與使命-新任經(jīng)理常見的煩惱與困惑-角色轉(zhuǎn)換與TO-DOList-個(gè)人貢獻(xiàn)者與團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)者-芝麻開門：管理門的金鑰匙-從技術(shù)走向管理的【六個(gè)有效】-工具：有效開始七大問(wèn)二工作改善篇-非技術(shù)類管理困擾的面對(duì)-勿做牢騷蛋-應(yīng)對(duì)問(wèn)題十步法的應(yīng)用實(shí)踐5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrai

3、ltransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieveTEL:第3頁(yè)共4頁(yè)百喬羅管理咨詢(上海)有限公司-問(wèn)題誘因分析法-一張廢紙與四種心智模式-工具：管理每周十題-直面三大問(wèn)題三工作管理篇-自我診斷：昨天的回憶-經(jīng)理的日常管理要項(xiàng)-要項(xiàng)管理的識(shí)別與形成七大步-讓問(wèn)題浮出水面：異常把握要領(lǐng)-良好習(xí)慣：從無(wú)序到有序-工具：事務(wù)優(yōu)先級(jí)設(shè)定-PDCA在事務(wù)中的應(yīng)用-工具：｛下周事務(wù)及時(shí)間預(yù)算｝四部屬培育篇-有

4、效培育的基本問(wèn)題-需求與時(shí)機(jī)的識(shí)別-識(shí)別有效障礙的障礙-培育需求的發(fā)現(xiàn)與分析-有效培育的5W1H-標(biāo)桿建立：成功培育的關(guān)鍵要素-有效培育七要素-基本指導(dǎo)原則-指導(dǎo)是否有效的衡量原則-建立《員工發(fā)展特征檔案》五人際關(guān)系篇-基于組織高度的溝通理念-有效溝通的基本要素-不聆聽的風(fēng)險(xiǎn)-有效傾聽時(shí)的簡(jiǎn)單任務(wù)-說(shuō)服他人的基本要素-說(shuō)服過(guò)程的謹(jǐn)防-雙向溝通的基礎(chǔ)和流程-現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐：標(biāo)識(shí)內(nèi)部客戶關(guān)系5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,e

5、stablishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieveTEL:第3頁(yè)共4頁(yè)百喬羅管理咨詢(上海)有限公司-現(xiàn)場(chǎng)模擬：列出周邊期望-『一位管理者的尷尬境地』-實(shí)踐：本組織有效溝通的基本原則六管理推展之一：情景與領(lǐng)導(dǎo)-『個(gè)人影響力自測(cè)』-尋找適合執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)力-員工執(zhí)行狀態(tài)的系統(tǒng)思考-認(rèn)識(shí)你的團(tuán)隊(duì)－ABCD分類法-四種應(yīng)對(duì)方法-工具：學(xué)用

6、《心力圖》-心力圖在管理實(shí)踐中實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用七管理推展之二：團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)-組織激勵(lì)現(xiàn)狀檢測(cè)-激勵(lì)手段全方位掃描-激勵(lì)：尋找金錢外的動(dòng)力-盡你所能：激勵(lì)從小處著手-莫做沒(méi)心沒(méi)肺的主管-贊美：慷慨一些-讓批評(píng)成為動(dòng)力講師介紹TeacherIntroduction馬老師百喬羅高級(jí)講師，資深管理顧問(wèn)/企業(yè)教練，亞洲管理學(xué)院（AIM,AsianInstituteofManagement）管理碩士、英文碩士、教授。曾任菲律賓第一堅(jiān)實(shí)集團(tuán)（臺(tái)）管理總監(jiān)及下屬?gòu)V東興通電器集團(tuán)副總經(jīng)理；蘇比克灣工業(yè)園區(qū)投資管理顧問(wèn)、馬尼拉國(guó)泰投資有限公司投資顧問(wèn)，具有豐富的境內(nèi)外大型企業(yè)管

7、理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。專長(zhǎng)領(lǐng)域中、基、高層管理能力提升、卓越領(lǐng)導(dǎo)力、高效執(zhí)行力；生產(chǎn)運(yùn)作管理、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善與管理；人力資源管理及開發(fā)。品牌課程《打造有效執(zhí)行力》、《打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《F-MTP：從技術(shù)走向管理－基層管理技能特訓(xùn)》、《M-MTP：從技術(shù)走向管理－中層管理技能特訓(xùn)》、《KPI-關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的建立和實(shí)施》、《企業(yè)快速診斷》、《實(shí)戰(zhàn)5S》、《有效的專案管理》、《基于效率提升的現(xiàn)場(chǎng)改善管理》、《基于執(zhí)行的有效管理》。5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,str

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