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1、淺談學(xué)校財務(wù)管理中存在的問題及對策學(xué)校：中央廣播電視大學(xué)歙縣工作站專業(yè)：會計學(xué)本科姓名：汪建利指導(dǎo)老師：李少林5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregional
2、positionandachieve目錄摘要：3一、中小學(xué)財務(wù)管理中存在的問題及原因3（一）中小學(xué)財務(wù)管理工作的重要性3（二）學(xué)校重業(yè)務(wù)，輕管理3（三）缺乏應(yīng)有的監(jiān)督管理機(jī)制3二、具體對策4（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《會計法》和《中小學(xué)財務(wù)制度》4（二）正確處理領(lǐng)導(dǎo)與財會人員的關(guān)系，明確各自的職責(zé)4（三）建立健全內(nèi)部會計控制制度4（四）切實(shí)加強(qiáng)中小學(xué)財務(wù)工作的內(nèi)部管理5（五）加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理，注重培養(yǎng)復(fù)合性人才會計基礎(chǔ)工作是財務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)5（六）加快會計電算化進(jìn)程，提高中小學(xué)財務(wù)管理水平5三、總結(jié)6參考文
3、獻(xiàn)75.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve淺談學(xué)校財務(wù)管理中存在的問題及對策黃山電大12春會計本科汪建利摘要：財
4、務(wù)管理工作是關(guān)系著學(xué)校正常運(yùn)轉(zhuǎn)和可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)性工作,財務(wù)管理水平的高低直接制約著學(xué)校財務(wù)工作的開展。學(xué)校維持和發(fā)展的最基本要素是資金,因此學(xué)校應(yīng)加強(qiáng)資金管理意識,加強(qiáng)學(xué)校財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警與防范。因此,中小學(xué)必須高度重視財務(wù)管理工作,想方設(shè)法提高財務(wù)管理水平。本文從工作實(shí)際出發(fā),淺析了提升中小學(xué)財務(wù)管理水平的有效途徑,旨在與同行交流,達(dá)到共同提高的目的。關(guān)鍵詞：中小學(xué)校；財務(wù)管理；管理水平一、中小學(xué)財務(wù)管理中存在的問題及原因1.對中小學(xué)財務(wù)管理工作的重要性認(rèn)識不足，分不清領(lǐng)導(dǎo)和財會人員在學(xué)校財務(wù)管理中所行使的職
5、責(zé)，認(rèn)為會計工作不過是記記帳、算算帳、發(fā)發(fā)工資、辦辦報銷，是一項(xiàng)非常簡單的工作，會計人員只要記好帳、管好錢就行了。2.有個別學(xué)校重業(yè)務(wù)，輕管理；重國家投入，輕自身管理；重錢的管理，輕物的管理。認(rèn)為會計工作是總務(wù)處及會計人員的事，自己只要抓好教學(xué)，提高升學(xué)率就行了，對財務(wù)工作近乎放棄管理。3.雖說都是中小學(xué)校規(guī)模、大小不一樣，工作任務(wù)、工作量不一樣，但不管規(guī)模大小，一般都只設(shè)兩個會計崗位。規(guī)模大的單位，會計人員成天忙于事務(wù)性工作，無時間學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和理論，更無精力分析研究學(xué)校的資金使用及核算。規(guī)模小的單位財會人員又
6、不固定，常常把一些無《會計從業(yè)資格證書》的教學(xué)人員兼任會計工作，造成業(yè)務(wù)生疏，對每年的財務(wù)報表也是敷衍了事，對資金的管理、資產(chǎn)的購入、領(lǐng)用、報廢等常常出現(xiàn)手續(xù)不全，固定資產(chǎn)有時也不入帳，容易造成財務(wù)管理混亂。4.缺乏應(yīng)有的監(jiān)督管理機(jī)制，約束無力。由于一些單位會計工作不被重視，會計的職能作用沒有得到應(yīng)有的發(fā)揮，少數(shù)單位民主理財制度未能得到落實(shí)，財務(wù)開支無計劃，盲目性、隨意性比較大，相互牽制的財務(wù)管理崗位之間缺位、越位現(xiàn)象屢見不鮮，造成資金開支和投向不合理以及不應(yīng)有的浪費(fèi)。5.管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。由
7、于后勤財務(wù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，涉及面廣，工作量大，但不少單位對財務(wù)管理人員重使用、輕培養(yǎng)，主動關(guān)心少，致使財務(wù)管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，愛崗敬業(yè)精神差，造成會計秩序混亂，會計控制信息失真，加之有的財務(wù)人員由教學(xué)一線來的老師擔(dān)任，沒有系統(tǒng)的專業(yè)知識，又不注重學(xué)習(xí)，未能及時掌握新的規(guī)章制度，造成管理不到位，總存在著這樣那樣的問題。由于上述原因，使中小學(xué)的貨幣資金和非貨幣性資產(chǎn)使用效率相對較低，這樣勢必加重學(xué)校的負(fù)擔(dān)。因此，如何加強(qiáng)中小學(xué)各項(xiàng)資產(chǎn)的核算和管理，進(jìn)一步籌措辦學(xué)資金，合理配置資源，使有限資金發(fā)揮最大效益
8、是中小學(xué)財務(wù)管理改革的一個重要方面。5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictrans
