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1、荔湖城B區(qū)二期15、16、17組團樁基工程目錄一、編制依據(jù)及編制原則……………………………………………2二、工程概況及特點…………………………………………………2三、本工程的施工目標………………………………………………2四、管理機構(gòu)職責劃分………………………………………………3五、總平面布置………………………………………………………5六、施工進度計劃……………………………………………………6七、靜壓、錘擊的施工方法………………………………………7八、施工現(xiàn)場的排水措施（要求）…………………………………13九、質(zhì)量目標及保證措施…………………………………………
2、…13十、安全文明環(huán)保目標及保證措施…………………………………14十一、施工協(xié)調(diào)配合措施………………………………………………1718裕達建工集團有限公司荔湖城B區(qū)二期15、16、17組團樁基工程一、編制依據(jù)及編制原則1．編制依據(jù)根據(jù)荔湖城B區(qū)二期勘察報告及施工圖紙要求，經(jīng)對施工現(xiàn)場進行實地考察和施工特點進行分析，結(jié)合我公司的人力、機械設(shè)備、技術(shù)及類似工程實際施工經(jīng)驗，編寫了本施工方案。2．編制原則認真貫徹國家和地方有關(guān)基本建設(shè)的各項方針、政策，遵守國家和地方的法律、法規(guī)，嚴格執(zhí)行施工程序，信守合同規(guī)定的工程竣工工期。實行施工、設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位四結(jié)合，統(tǒng)籌
3、安排，合理布置，做好施工部署及各項目施工生產(chǎn)工作。采用流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)施工。堅持“百年大計，質(zhì)量第一”，在安全生產(chǎn)的原則下，推行標準化管理和實行安全生產(chǎn)責任制。做好施工設(shè)計，做好人力、物力的綜合平衡調(diào)配，做好雨季施工安排，力爭均衡生產(chǎn)。貫徹“勤儉節(jié)約”的方針，合理布置好施工現(xiàn)場，組織文明施工。充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，擴大機械化施工范圍，減輕勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率；使用計算機輔助工程項目管理，實現(xiàn)質(zhì)量、工期和造價的控制。二、工程概況及特點1．荔湖城B區(qū)二期樁基礎(chǔ)工程共有三個組團。設(shè)計采用Φ400AB-95型預應(yīng)力高強砼管樁，單樁
4、豎向承載力為1300KN有效樁長10-20米。設(shè)計樁端持力層為強風化混合花崗巖，經(jīng)設(shè)計與業(yè)方、監(jiān)理研究討論決定采用靜壓樁施工工藝，由于場地限制有部分樁位需要錘樁機配合邊樁施工。三、本工程的施工目標本工程根據(jù)甲方有關(guān)要求進行總體規(guī)劃，工期以網(wǎng)絡(luò)計劃進行控制，以施工技術(shù)進行動態(tài)管理，施工質(zhì)量以公司的質(zhì)量管理體系進行控制。18裕達建工集團有限公司荔湖城B區(qū)二期15、16、17組團樁基工程1．施工指導思想精心組織，精心施工，優(yōu)質(zhì)安全，確保工期。2．施工目標根據(jù)工程規(guī)模、工期要求、工程特點、施工工藝及地質(zhì)條件，合理配置生產(chǎn)要素，堅持高起點、高標準、嚴要求，按“統(tǒng)一指揮
5、、網(wǎng)絡(luò)管理、分工負責、全面推進”的施工原則，先深后淺，多工序立體交叉平行流水作業(yè)，見縫插針，跳位施工。有條件的項目齊頭并進，充分利用時間、空間相互配合，見縫插針，爭取主動，確保按期全面完成工程任務(wù)。針對本工程具體情況，為保證安全、低耗、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工程的施工任務(wù)，擬從質(zhì)量、安全、工期、成本四方面著手，制定如下施工管理目標：質(zhì)量目標：合格安全目標：無重大傷亡事故，輕傷事故率控制在0.1%以下，實現(xiàn)“五無”(即無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無火災)。工期目標：在施工合同確定的工期內(nèi)完成全部工程量。成本目標：通過加強管理，減少不必要開支等措施，力爭工程施工
6、成本較預算成本有所下降。二、管理機構(gòu)職責劃分1．施工管理體制在工程施工中以項目經(jīng)理負責制、項目成本核算的項目法施工模式。以項目經(jīng)理及主要管理、技術(shù)、質(zhì)安、物資等主管人員為中心，組成精干、高效的項目經(jīng)理部，對工程質(zhì)量、工期目標、施工安全、文明施工、項目核算及施工全過程負責。從項目管理成員、施工機械、物資供應(yīng)、施工技術(shù)管理等方面都應(yīng)做到充分保證。以“優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明”為主軸，不斷強化生產(chǎn)要素，加強動態(tài)管理，科學組織、精心施工，有效推行全面質(zhì)量管理，強化質(zhì)量、安全兩個保證體系，在保證質(zhì)量合格的同時，力爭提前完成本工程施工。項目部主要由項目經(jīng)理、項目施工負責和
7、項目技術(shù)負責及八大員組成。項目經(jīng)理由許永進擔任，對本工程的全部合同內(nèi)容的實施負責，具體負責組織各種資源，并在業(yè)主要求的時間內(nèi)實現(xiàn)本合同的目標。2．項目組織機構(gòu)示意圖按項目法施工模式組建工程項目經(jīng)理部，項目組織架構(gòu)如圖-1所示。18裕達建工集團有限公司荔湖城B區(qū)二期15、16、17組團樁基工程圖-1組織管理架構(gòu)圖1．崗位職責(1)項目經(jīng)理A．全面負責工程項目的管理，協(xié)調(diào)處理與本工程有關(guān)的內(nèi)外關(guān)系，認真履行工程合同。B．熟悉公司的質(zhì)量體系文件，抓好施工現(xiàn)場組織管理。(2)施工負責人A．全面負責施工過程中的現(xiàn)場管理，施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)，質(zhì)量、安全、進度全面負責。B．協(xié)調(diào)
8、處理與本工程有關(guān)的內(nèi)外關(guān)系，認真履行工程合同。C．全
