供應(yīng)鏈契約的研究與現(xiàn)狀

《供應(yīng)鏈契約的研究與現(xiàn)狀》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。

1、供應(yīng)鏈契約的研究與現(xiàn)狀姓名：沈冬琪學(xué)號(hào)：20112217摘要：介紹了當(dāng)前的幾種主要使用的供應(yīng)鏈契約研究成果，包括它們的契約形式、最初的應(yīng)用領(lǐng)域、主要的應(yīng)用行業(yè)以及研究成果。并對(duì)供應(yīng)鏈契約的發(fā)展趨勢(shì)做了簡(jiǎn)單的預(yù)測(cè)。Summary:Describesthecurrentsupplychaincontractresearchseveralmajoruse,includingtheircontractform,theinitialapplications,themainapplicationindustriesandresearch.Andmakeasimplepredictiontot

2、hesupplychaincontracttrend.關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈契約類型問(wèn)題趨勢(shì)一、供應(yīng)鏈契約綜述在現(xiàn)代社會(huì)，供應(yīng)鏈管理已經(jīng)越來(lái)越被人們所重視。掌握了供應(yīng)鏈就等于掌握了整個(gè)產(chǎn)業(yè)，三星就是一個(gè)非常典型的例子。兒供應(yīng)鏈中的不同環(huán)節(jié)通常存在利益沖突，就應(yīng)運(yùn)誕生了供應(yīng)鏈契約?？傮w而言，供應(yīng)鏈契約就是通過(guò)提供合適的信息和激勵(lì)措施來(lái)保證買賣雙方協(xié)調(diào)，優(yōu)化銷售渠道績(jī)效的有關(guān)條款，使得雙方的利益至少要比原來(lái)的更好，使各方目標(biāo)統(tǒng)一，來(lái)有效的解決產(chǎn)業(yè)鏈中各部分間的矛盾。在供應(yīng)鏈契約的概念被提出后，學(xué)者們針對(duì)供應(yīng)鏈契約開(kāi)展了大量的研究，供應(yīng)鏈契約的研究也在多方向上取得了長(zhǎng)足的進(jìn)展。二、供應(yīng)鏈契約的

3、主要類型根據(jù)供應(yīng)鏈契約的研究現(xiàn)狀、供應(yīng)商與零售商的利益分配方式和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)，訂單的獲取方式，可以將供應(yīng)鏈契約分為以下幾個(gè)主要類型。（1）定價(jià)契約也叫做批發(fā)價(jià)格契約，是指零售商根據(jù)市場(chǎng)需求和批發(fā)價(jià)格決定訂購(gòu)量，供應(yīng)商和生產(chǎn)商根據(jù)零售商的訂購(gòu)量組織生產(chǎn)，零售商負(fù)責(zé)處理庫(kù)存產(chǎn)品，零售商對(duì)產(chǎn)品銷量進(jìn)行預(yù)測(cè)。因此，該契約中供應(yīng)商的利潤(rùn)是確定的，零售商完全承擔(dān)市場(chǎng)的不確定性風(fēng)險(xiǎn)。這種契約出現(xiàn)的較早，發(fā)展得也比較完善，被廣泛應(yīng)用于多個(gè)領(lǐng)域，在具有多個(gè)（或無(wú)限個(gè)）連續(xù)銷售周期的市場(chǎng)，這樣的供應(yīng)鏈契約非常有效。現(xiàn)在已經(jīng)有學(xué)者在此基礎(chǔ)上提出了價(jià)格保護(hù)契約的形式，即在產(chǎn)品的生命周期里，當(dāng)產(chǎn)品的批發(fā)價(jià)格下

4、降時(shí)，供應(yīng)商應(yīng)對(duì)零售商尚未售出商品給予一定的補(bǔ)償。這一種契約常被使用在個(gè)人電腦和手機(jī)領(lǐng)域。（2）回購(gòu)契約回購(gòu)契約是指供應(yīng)商在銷售季節(jié)結(jié)束時(shí)一一定的價(jià)格回購(gòu)剩余商品，零售商可以自己決定是否全部退貨，供應(yīng)商對(duì)產(chǎn)品銷量進(jìn)行預(yù)測(cè)。供應(yīng)商和零售商共同承擔(dān)市場(chǎng)的不確定性風(fēng)險(xiǎn)。另外這種策略也同樣會(huì)影響到消費(fèi)者，因?yàn)樵谶@種供應(yīng)蘭契約出現(xiàn)之前，零售商通常會(huì)采用打折促銷的方式來(lái)處理剩余商品，供應(yīng)商那個(gè)擔(dān)心這種方式會(huì)影響其品牌在消費(fèi)者心中的地位，對(duì)其產(chǎn)品品牌產(chǎn)生損害，尤其是某些限量高價(jià)商品。有學(xué)者擔(dān)心這種行為會(huì)損害供應(yīng)商的利益，而最終導(dǎo)致這種契約的不成立，但研究表明，供應(yīng)商的利益反而因此上升了許多，因

5、為在這種契約的激勵(lì)下，零售商的訂單數(shù)往往是不理智的。回購(gòu)契約因其易于在供應(yīng)商和零售商之間實(shí)施稱為協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈最方便的契約之一，自然而然稱為研究的熱點(diǎn)。由此契約也衍生出了一些其他契約類型，例如銷售回扣契約，在這個(gè)契約中，零售商在銷售超過(guò)一定數(shù)量之后，每多銷售一件將獲得供應(yīng)商提供的一個(gè)回扣，其實(shí)質(zhì)是給零售商直接刺激以增加銷售。同時(shí)激勵(lì)零售商提高訂貨量，進(jìn)一步增加系統(tǒng)性能?；刭?gòu)契約常被應(yīng)用在季節(jié)性商品市場(chǎng)（例如服裝、報(bào)刊、書(shū)籍、蔬果等）（3）數(shù)量彈性契約數(shù)量彈性契約是指零售商在銷售季節(jié)開(kāi)始之前預(yù)訂部分產(chǎn)品，供應(yīng)商據(jù)此組織生產(chǎn)，零售商獲得確定市場(chǎng)需求之后，可以在供應(yīng)商所能提供的產(chǎn)品數(shù)量范圍

6、內(nèi)確定最終購(gòu)買量，來(lái)獲得預(yù)期收益。在數(shù)量彈性契約方式下，會(huì)規(guī)定兩個(gè)波動(dòng)限制，一個(gè)是每期訂貨的最大波動(dòng)比例，供應(yīng)商就有義務(wù)滿足最高上限的采購(gòu)量，以防止銷售商增加訂貨數(shù)量而導(dǎo)致供應(yīng)鏈缺貨所引起的損失；另一個(gè)是零售商必須采購(gòu)最低下限的產(chǎn)品數(shù)量，以防止銷售商高估需求而導(dǎo)致供應(yīng)鏈產(chǎn)能過(guò)剩。在這兩個(gè)限制條件下，零售商訂貨量提高可以使供應(yīng)鏈利益達(dá)到最大，減少供應(yīng)商和零售商的雙重邊際效應(yīng)造成的影響。數(shù)量彈性契約的目的是使買賣雙方共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)或共同分享利益，促使零售商認(rèn)真預(yù)測(cè)需求和計(jì)劃訂貨數(shù)量。數(shù)量彈性契約提高了零售商采購(gòu)貨物的平均數(shù)量，激勵(lì)零售商努力預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求以增加他們的期望利潤(rùn)，并最終有可能

7、會(huì)增加供應(yīng)鏈的整體效益。這種契約在電子和計(jì)算機(jī)領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用。被IBM等大公司廣泛使用。（4）收益共享契約在上述供應(yīng)鏈契約中都不可避免一個(gè)問(wèn)題，就是初始批發(fā)價(jià)過(guò)高時(shí)，零售商訂單數(shù)較低，生產(chǎn)商就不能獲得足夠的利益，而如果為了增加訂單量，而降低批發(fā)價(jià)也同樣有可能損害生產(chǎn)上的利益。而收益共享契約就是為了解決這一矛盾而產(chǎn)生的。在這個(gè)契約中零售商將一定比例的銷售收入交付給制造商，以獲得較低的批發(fā)價(jià)。這種機(jī)制不僅有效地刺激零售商一更低的價(jià)格訂購(gòu)更多的產(chǎn)品，而且同時(shí)收益共享也保證了生產(chǎn)商的利