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《研發(fā)部KPI考核辦法.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、珠海市XXXXX有限公司研發(fā)管理制度文件編號(hào)IDC-WI-RD-0002版本A/0標(biāo)題：研發(fā)項(xiàng)目KPI考核作業(yè)辦法頁(yè)碼第1頁(yè)共5頁(yè)1.本制度制定原則：為激勵(lì)研發(fā)工作同仁，及有效公平的考核研發(fā)成果，特訂定本辦法，以為獎(jiǎng)勵(lì)之依循。2.本制度適用范圍：凡是本公司員工，以產(chǎn)品研發(fā)及項(xiàng)目導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)為主要工作責(zé)任范圍的，皆為本獎(jiǎng)勵(lì)之范圍。3.定義3.1KP1———關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)：指KeyPerformanceIndex———關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，基本上這是一組變動(dòng)的項(xiàng)目，會(huì)因?yàn)椴煌块T(mén)或不同的策略目標(biāo)，而有所變化本辦法現(xiàn)階段設(shè)
2、定以下幾個(gè)指標(biāo)出缺勤考核：20分上級(jí)考核：30分RD項(xiàng)目考核：50分總計(jì)100分RD考核評(píng)分細(xì)目為：3.1.1項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)完成15分3.1.2項(xiàng)目執(zhí)行的質(zhì)量，錯(cuò)誤少，變更少10分3.1.3完成的項(xiàng)目產(chǎn)出完整又正確的技術(shù)文檔10分3.1.4有創(chuàng)新，發(fā)明，或?qū)＠?0分3.1.5團(tuán)隊(duì)合作的精神，協(xié)助他人完成項(xiàng)目，愿意分享技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)5分3.2開(kāi)案動(dòng)作：研發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)，有一份總經(jīng)理核準(zhǔn)的書(shū)面文件，為項(xiàng)目或產(chǎn)品研發(fā)開(kāi)始的依據(jù)。3.3結(jié)案動(dòng)作：研發(fā)項(xiàng)目或產(chǎn)品研發(fā)完成，經(jīng)過(guò)一定的確認(rèn)程序，視為產(chǎn)品結(jié)案及完成的認(rèn)可。3.4確認(rèn)程序：
3、研發(fā)任務(wù)完成，轉(zhuǎn)移商業(yè)量產(chǎn)前，應(yīng)交付一可用且經(jīng)客戶認(rèn)可設(shè)計(jì)之完整產(chǎn)品樣機(jī)，且該樣機(jī)和商業(yè)量產(chǎn)（正式量產(chǎn)）應(yīng)完全相同，同時(shí)應(yīng)交付足夠之技術(shù)文檔，確保量產(chǎn)可被完整執(zhí)行，且質(zhì)量計(jì)劃方案得以實(shí)施，以保證產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶需求，整個(gè)過(guò)程應(yīng)被記錄，以表示確認(rèn)程序完成。珠海市XXXXX有限公司研發(fā)管理制度文件編號(hào)IDC-WI-RD-0002版本A/0標(biāo)題：研發(fā)項(xiàng)目KPI考核作業(yè)辦法頁(yè)碼第2頁(yè)共5頁(yè)3.5項(xiàng)目完成：研發(fā)任務(wù)，在執(zhí)行完各階段開(kāi)發(fā)工作后，做完結(jié)案動(dòng)作的，視為項(xiàng)目完成，又分提前完成，準(zhǔn)時(shí)完成，落后完成。3.6項(xiàng)目執(zhí)行
4、的質(zhì)量：在項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中，研發(fā)人員應(yīng)該盡最大的努力，使產(chǎn)品研發(fā)一次到位，減少變更或盡量減低各種錯(cuò)誤，尤以和安全性相關(guān)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，更應(yīng)避免。而越少的變更及錯(cuò)誤，即表示研發(fā)執(zhí)行過(guò)程有較高的研發(fā)質(zhì)量或質(zhì)量。3.7技術(shù)文檔：研發(fā)任務(wù)，在執(zhí)行完各階段開(kāi)發(fā)工作后，會(huì)產(chǎn)出及交付各種文檔，這些文件有助于后續(xù)生產(chǎn)作為，或服務(wù)的推行，及智財(cái)權(quán)的建立和技術(shù)傳承，包括各種計(jì)算書(shū)，計(jì)劃書(shū)，圖檔，窗體，工程記錄，會(huì)議記錄，設(shè)計(jì)圖，時(shí)間表，裝配圖，測(cè)試文件，說(shuō)明書(shū)，規(guī)格書(shū)，等等。3.8有創(chuàng)新，發(fā)明，或?qū)＠涸诋a(chǎn)品研發(fā)過(guò)程當(dāng)中，若有所創(chuàng)新概
5、念，或采用新的方法或技術(shù)者。3.9團(tuán)隊(duì)合作：團(tuán)隊(duì)合作的精神，協(xié)助他人完成項(xiàng)目，愿意分享技術(shù)及傳承個(gè)人研發(fā)經(jīng)驗(yàn)。3.10責(zé)任比率：每個(gè)項(xiàng)目都不是一個(gè)人所獨(dú)立完成的，而一個(gè)項(xiàng)目的成員，依工作量的比率分擔(dān)不同的責(zé)任，同時(shí)在準(zhǔn)時(shí)完成項(xiàng)目后，在有項(xiàng)目獎(jiǎng)金時(shí)，可依該比率分享激勵(lì)獎(jiǎng)金。建議的比率分配可參考如下：完全新的開(kāi)發(fā)案：硬件設(shè)計(jì)組（單人或多人）：25%軟件設(shè)計(jì)組（單人或多人）：25%結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組（單人或多人）：25%項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人（可以兼任）：10%支援系統(tǒng)（制技和技管）：15%己有開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的新開(kāi)發(fā)案（不用設(shè)計(jì)新的結(jié)構(gòu)件時(shí)
6、）：硬件設(shè)計(jì)組：35%軟件設(shè)計(jì)組：35%項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人：10%支援系統(tǒng)：20%珠海市XXXXX有限公司研發(fā)管理制度文件編號(hào)IDC-WI-RD-0002版本A/0標(biāo)題：研發(fā)項(xiàng)目KPI考核作業(yè)辦法頁(yè)碼第3頁(yè)共5頁(yè)3.11時(shí)程變更由于計(jì)劃時(shí)程表為考核之總依據(jù)，因此如果有任何合理改變時(shí)程表的理由，都必須取得證明及認(rèn)可，并將新的時(shí)程表經(jīng)相關(guān)流程變更，經(jīng)總經(jīng)理最后核定后，作為新的項(xiàng)目時(shí)程表，并為項(xiàng)目考核的新依據(jù)。3.12平均年度項(xiàng)目評(píng)分法：每個(gè)項(xiàng)目時(shí)程不盡相同，有長(zhǎng)有短，長(zhǎng)的項(xiàng)目較為困難，短的項(xiàng)目較為容易，長(zhǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)高，短的獎(jiǎng)
7、勵(lì)小，但仍可積少成多，因此基于項(xiàng)目的個(gè)別獎(jiǎng)勵(lì)仍可公平分配例1：一年有做兩個(gè)案子，一個(gè)得RD評(píng)分120%（60分），一個(gè)得RD評(píng)分80%（40分）RD考核評(píng)分總分為：（120%+80%）/100%x2=100%則本年度RD考核評(píng)分為50分例2：一年有做四個(gè)案子，一個(gè)得RD評(píng)分110%（55分），一個(gè)得RD評(píng)分90%（45分）一個(gè)得RD評(píng)分130%（65分），一個(gè)得RD評(píng)分70%（35分）RD考核評(píng)分總分為：（110%+90%+130%+70%）/100%×4=100%則年度RD考核評(píng)分為50分3.13項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)
8、項(xiàng)目立案后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理人，必需于一定時(shí)間內(nèi)，完成項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，計(jì)劃書(shū)內(nèi)容包含，團(tuán)隊(duì)組成表，責(zé)任比率分配表，項(xiàng)目目標(biāo)及范圍,項(xiàng)目規(guī)格表，需求表，說(shuō)明書(shū)內(nèi)容，操作手冊(cè)內(nèi)容，成本目標(biāo)，開(kāi)發(fā)任務(wù)時(shí)程表，開(kāi)發(fā)任務(wù)分配表，測(cè)試計(jì)劃規(guī)劃表。3.14產(chǎn)品上市優(yōu)良記錄：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)完成,進(jìn)行銷(xiāo)售，前三批產(chǎn)品，售出后，三個(gè)月內(nèi)無(wú)不良反饋者，公司可設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)辦法，以鼓勵(lì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，研制高可靠度的優(yōu)良產(chǎn)品。4.計(jì)分辦法4.
