技術(shù)研發(fā)部KPI

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1、技術(shù)部門各崗位績(jī)效考核表技術(shù)總監(jiān)（美容業(yè)）工作考核表（月度）考核期間：年月姓名崗位業(yè)績(jī)考核序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1產(chǎn)品銷售額40%依各分店基礎(chǔ)指標(biāo)值超出目標(biāo)值40分達(dá)成80%以上30分不足80%，0分2技術(shù)服務(wù)培訓(xùn)40%每周至少二次技術(shù)培訓(xùn)完成二次40分完成一次20分未完成0分3員工培訓(xùn)檔案建立20%培訓(xùn)結(jié)束后24小時(shí)內(nèi)記錄并備案完成20分發(fā)現(xiàn)一次問題扣5分加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1主動(dòng)性50%1級(jí)：等候指示2級(jí)：詢問有何工作可給分配3級(jí)：提出建

2、議，然后再作有關(guān)行動(dòng)4級(jí)：行動(dòng)，但例外情況下征求意見5級(jí)：?jiǎn)为?dú)行動(dòng)，定時(shí)匯報(bào)結(jié)果1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分2自信心50%1級(jí)：堅(jiān)定而建設(shè)性提出觀點(diǎn)和想法2級(jí)：沒有明確指標(biāo)也能獨(dú)立工作并承擔(dān)后果3級(jí)：接受困難工作分配4級(jí)：主動(dòng)對(duì)待困境和形勢(shì)5級(jí)：建設(shè)性挑戰(zhàn)決策，戰(zhàn)略并獲取效果1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績(jī)考核得分×%+行為考核得分×%=考核人簽字：年月日技術(shù)經(jīng)理（美容業(yè)）工作考核表（月度）考核期間：年月姓名崗位業(yè)績(jī)考核序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)

3、分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1各店技術(shù)服務(wù)督查、考核20%每月每店至少進(jìn)行一次督查完成20分未完成0分2技術(shù)人員培養(yǎng)10%培養(yǎng)至少3名技術(shù)專干缺少一人扣3分低于2名0分3弱店技術(shù)支持20%弱店至少跟進(jìn)7天培訓(xùn)，技術(shù)力量至少提升80%以上完成且技術(shù)力量提升達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)20分完成但技術(shù)力量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)10分未完成0分4行業(yè)調(diào)研報(bào)告10%每月25號(hào)前按要求提交行業(yè)技術(shù)信息調(diào)研報(bào)告，采信率達(dá)到90%以上完成目標(biāo)值10分按時(shí)提交，采信率在80%以上5分延時(shí)提交或不予采信得0分5技術(shù)流程體系的建立與完善5%建立技術(shù)管理管理制度、方

4、法、流程完成率在90%以上5分完成率在80%以上3分完成率低于80%為0分6組織晉級(jí)培訓(xùn)及考核10%每月至少一次晉級(jí)培訓(xùn)，考核依計(jì)劃，符合員工職業(yè)發(fā)展進(jìn)度完成10分未完成0分加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1主動(dòng)性25%1級(jí)：等候指示2級(jí)：詢問有何工作可給分配3級(jí)：提出建議，然后再作有關(guān)行動(dòng)4級(jí)：行動(dòng)，但例外情況下征求意見5級(jí)：?jiǎn)为?dú)行動(dòng)，定時(shí)匯報(bào)結(jié)果1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分2商業(yè)保密25%1級(jí)：明知商業(yè)技術(shù)及信息的范圍及要點(diǎn)2級(jí)：工作期間遵守單位保密協(xié)議，

5、并積極宣傳正面信息3級(jí)：不進(jìn)行商業(yè)性信息交易，不透露單位發(fā)展的技術(shù)及戰(zhàn)略4級(jí)：維護(hù)公司商業(yè)機(jī)密并有實(shí)際案例5級(jí)：影響他人做好商業(yè)保密，離職后五年不脫密的職業(yè)操守1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分3創(chuàng)新25%1級(jí)：對(duì)周圍事物的關(guān)心和興趣2級(jí)：勤用腦3級(jí)：創(chuàng)造力=綜合能力+想象力4級(jí)：要喚醒心中的創(chuàng)造潛力5級(jí)：有小設(shè)想，奇想妙想，創(chuàng)新方案設(shè)計(jì)，小發(fā)明，科學(xué)小論文1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分4學(xué)習(xí)力25%1級(jí)：有學(xué)習(xí)意識(shí)但無行動(dòng)2級(jí)：主動(dòng)學(xué)習(xí)3級(jí)：自費(fèi)學(xué)習(xí)并得到技能4級(jí)：學(xué)習(xí)后用

6、于實(shí)踐5級(jí)：學(xué)習(xí)后實(shí)踐并得到良好效果1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績(jī)考核得分×%+行為考核得分×%=考核人簽字：年月日新產(chǎn)品開發(fā)部長(zhǎng)考核評(píng)分表（月度）考核期間：年月姓名崗位業(yè)績(jī)考核序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1技術(shù)培訓(xùn)35%每月開展技術(shù)培訓(xùn)20課時(shí)超過20課時(shí)35分超過10課時(shí)20分不足10課時(shí)0分2技術(shù)減耗率35%新技術(shù)、新工藝所節(jié)省的能耗率降低15%降低15%以上得35分降低10%以上得20分降低不足5%得0分3技術(shù)流程體系的建立與完善30%建立

7、技術(shù)管理管理制度、方法、流程完成率在90%以上30分完成率在85%以上15分完成率低于80%為0分加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1創(chuàng)新50%1級(jí)：對(duì)周圍事物的關(guān)心和興趣2級(jí)：勤用腦3級(jí)：創(chuàng)造力=綜合能力+想象力4級(jí)：要喚醒心中的創(chuàng)造潛力5級(jí)：有小設(shè)想，奇想妙想，創(chuàng)新方案設(shè)計(jì)，小發(fā)明，科學(xué)小論文1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分2學(xué)習(xí)力50%1級(jí)：有學(xué)習(xí)意識(shí)但無行動(dòng)2級(jí)：主動(dòng)學(xué)習(xí)3級(jí)：自費(fèi)學(xué)習(xí)并得到技能4級(jí)：學(xué)習(xí)后用于實(shí)踐5級(jí)：學(xué)習(xí)后實(shí)踐并得到良好效果1級(jí)10分2

8、級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績(jī)考核得分×80%+行為考核得分×20%=考核人簽字：年月日技術(shù)部經(jīng)理考核評(píng)分表（月度）考核期間：年月姓名崗位任務(wù)績(jī)效序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1技術(shù)革新數(shù)量20%每月至少一項(xiàng)新技術(shù)、新工藝推出新技術(shù)、新工藝順利推出，產(chǎn)生效果得20分無推出得0分2技術(shù)減耗率20%新技術(shù)、新工藝所節(jié)省的能耗率降低15%降低150%以上得20分降低10%