研發(fā)部KPI考核辦法.pdf

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1、----------------------------文件編號IDC-WI-RD-0002珠海市XXXXX有限公司研發(fā)管理制度版本A/0標(biāo)題：研發(fā)項(xiàng)目KPI考核作業(yè)辦法頁碼第1頁共5頁1.本制度制定原則：為激勵(lì)研發(fā)工作同仁，及有效公平的考核研發(fā)成果，特訂定本辦法，以為獎(jiǎng)勵(lì)之依循。2.本制度適用范圍：凡是本公司員工，以產(chǎn)品研發(fā)及項(xiàng)目導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)為主要工作責(zé)任范圍的，皆為本獎(jiǎng)勵(lì)之范圍。3.定義3.1KP1———關(guān)鍵績效指標(biāo)：指KeyPerformanceIndex———關(guān)鍵績效指標(biāo)，基本上這是一組變動的項(xiàng)目，會因?yàn)椴煌块T或不同的策略目標(biāo)，而有所變化本辦法現(xiàn)階段設(shè)定以下幾個(gè)指

2、標(biāo)出缺勤考核：20分上級考核：30分RD項(xiàng)目考核：50分總計(jì)100分RD考核評分細(xì)目為：3.1.1項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)完成15分3.1.2項(xiàng)目執(zhí)行的質(zhì)量，錯(cuò)誤少，變更少10分3.1.3完成的項(xiàng)目產(chǎn)出完整又正確的技術(shù)文檔10分3.1.4有創(chuàng)新，發(fā)明，或?qū)＠?0分3.1.5團(tuán)隊(duì)合作的精神，協(xié)助他人完成項(xiàng)目，愿意分享技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)5分3.2開案動作：研發(fā)項(xiàng)目啟動，有一份總經(jīng)理核準(zhǔn)的書面文件，為項(xiàng)目或產(chǎn)品研發(fā)開始的依據(jù)。3.3結(jié)案動作：研發(fā)項(xiàng)目或產(chǎn)品研發(fā)完成，經(jīng)過一定的確認(rèn)程序，視為產(chǎn)品結(jié)案及完成的認(rèn)可。3.4確認(rèn)程序：研發(fā)任務(wù)完成，轉(zhuǎn)移商業(yè)量產(chǎn)前，應(yīng)交付一可用且經(jīng)客戶認(rèn)可設(shè)計(jì)之完整產(chǎn)品樣機(jī)，且精選

3、資料----------------------------該樣機(jī)和商業(yè)量產(chǎn)（正式量產(chǎn)）應(yīng)完全相同，同時(shí)應(yīng)交付足夠之技術(shù)文檔，確保量產(chǎn)可被完整執(zhí)行，且質(zhì)量計(jì)劃方案得以實(shí)施，以保證產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶需求，整個(gè)過程應(yīng)被記錄，以表示確認(rèn)程序完成。文件編號IDC-WI-RD-0002珠海市XXXXX有限公司研發(fā)管理制度版本A/0標(biāo)題：研發(fā)項(xiàng)目KPI考核作業(yè)辦法頁碼第2頁共5頁3.5項(xiàng)目完成：研發(fā)任務(wù)，在執(zhí)行完各階段開發(fā)工作后，做完結(jié)案動作的，視為項(xiàng)目完成，又分提前完成，準(zhǔn)時(shí)完成，落后完成。3.6項(xiàng)目執(zhí)行的質(zhì)量：在項(xiàng)目研發(fā)過程中，研發(fā)人員應(yīng)該盡最大的努力，使產(chǎn)品研發(fā)一次到位，減少變更或盡

4、量減低各種錯(cuò)誤，尤以和安全性相關(guān)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，更應(yīng)避免。而越少的變更及錯(cuò)誤，即表示研發(fā)執(zhí)行過程有較高的研發(fā)質(zhì)量或質(zhì)量。3.7技術(shù)文檔：研發(fā)任務(wù)，在執(zhí)行完各階段開發(fā)工作后，會產(chǎn)出及交付各種文檔，這些文件有助于后續(xù)生產(chǎn)作為，或服務(wù)的推行，及智財(cái)權(quán)的建立和技術(shù)傳承，包括各種計(jì)算書，計(jì)劃書，圖檔，窗體，工程記錄，會議記錄，設(shè)計(jì)圖，時(shí)間表，裝配圖，測試文件，說明書，規(guī)格書，等等。3.8有創(chuàng)新，發(fā)明，或?qū)＠涸诋a(chǎn)品研發(fā)過程當(dāng)中，若有所創(chuàng)新概念，或采用新的方法或技術(shù)者。3.9團(tuán)隊(duì)合作：團(tuán)隊(duì)合作的精神，協(xié)助他人完成項(xiàng)目，愿意分享技術(shù)及傳承個(gè)人研發(fā)經(jīng)驗(yàn)。3.10責(zé)任比率：每個(gè)項(xiàng)目都不是一個(gè)人所獨(dú)

5、立完成的，而一個(gè)項(xiàng)目的成員，依工作量的比率分擔(dān)不同的責(zé)任，同時(shí)在準(zhǔn)時(shí)完成項(xiàng)目后，在有項(xiàng)目獎(jiǎng)金時(shí)，可依該比率分享激勵(lì)獎(jiǎng)金。建議的比率分配可參考如下：完全新的開發(fā)案：硬件設(shè)計(jì)組（單人或多人）：25%軟件設(shè)計(jì)組（單人或多人）：25%結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組（單人或多人）：25%項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人（可以兼任）：10%支援系統(tǒng)（制技和技管）：15%己有開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的新開發(fā)案（不用設(shè)計(jì)新的結(jié)構(gòu)件時(shí)）：硬件設(shè)計(jì)組：35%精選資料----------------------------軟件設(shè)計(jì)組：35%項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人：10%支援系統(tǒng)：20%文件編號IDC-WI-RD-0002珠海市XXXXX有限公司研發(fā)管理制度版本A/0

6、標(biāo)題：研發(fā)項(xiàng)目KPI考核作業(yè)辦法頁碼第3頁共5頁3.11時(shí)程變更由于計(jì)劃時(shí)程表為考核之總依據(jù)，因此如果有任何合理改變時(shí)程表的理由，都必須取得證明及認(rèn)可，并將新的時(shí)程表經(jīng)相關(guān)流程變更，經(jīng)總經(jīng)理最后核定后，作為新的項(xiàng)目時(shí)程表，并為項(xiàng)目考核的新依據(jù)。3.12平均年度項(xiàng)目評分法：每個(gè)項(xiàng)目時(shí)程不盡相同，有長有短，長的項(xiàng)目較為困難，短的項(xiàng)目較為容易，長的獎(jiǎng)勵(lì)高，短的獎(jiǎng)勵(lì)小，但仍可積少成多，因此基于項(xiàng)目的個(gè)別獎(jiǎng)勵(lì)仍可公平分配例1：一年有做兩個(gè)案子，一個(gè)得RD評分120%（60分），一個(gè)得RD評分80%（40分）RD考核評分總分為：（120%+80%）/100%x2=100%則本年度RD考核

7、評分為50分例2：一年有做四個(gè)案子，一個(gè)得RD評分110%（55分），一個(gè)得RD評分90%（45分）一個(gè)得RD評分130%（65分），一個(gè)得RD評分70%（35分）RD考核評分總分為：（110%+90%+130%+70%）/100%×4=100%則年度RD考核評分為50分3.13項(xiàng)目計(jì)劃書項(xiàng)目立案后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理人，必需于一定時(shí)間內(nèi)，完成項(xiàng)目計(jì)劃書，計(jì)劃書內(nèi)容包含，團(tuán)隊(duì)組成表，責(zé)任比率分配表，項(xiàng)目目標(biāo)及范圍,項(xiàng)目規(guī)格表，需求表，說明書內(nèi)容，操作手冊內(nèi)容，成本目標(biāo)，開發(fā)任務(wù)時(shí)程表，開發(fā)任務(wù)分配表，