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《6種有效領導風格》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、6種有效的領導風格???什么是最佳領導風格？什么樣的領導風格能夠為組織帶來卓越績效？這是領導力研究領域中最受關注的核心問題。在第二次世界大戰(zhàn)末期，美國俄亥俄州大學和密歇根大學的學者們就開始了對領導行為和風格的研究。時至今日，學者們已經(jīng)發(fā)表和出版了數(shù)以萬計的論文和書籍，直到今天，領導者的最佳領導風格及其與組織績效之間的關系依然是學術(shù)界和企業(yè)界關注的熱點話題。???為了認識領導力這頭大象的“整體”，我們必須先認識和理解領導力的“局部”。目前，有六種影響較大的領導風格得到了學術(shù)界和企業(yè)界的重視。???No.1：魅力型領導???“魅力”一詞來源于希臘語，意思是“禮物”，其最早被應
2、用在基督教的《圣經(jīng)》之中，表示一種圣靈、神秘的精神。德國社會學家馬克斯??韋伯最早提出了魅力型領導理論，并利用魅力型領導理論來解釋和研究社會政治領袖。1977年，組織行為學家羅伯特??豪斯將魅力型領導理論引入到商業(yè)組織中，并據(jù)此提出了魅力型領導者的行為。???這種領導風格的核心在于領導者擁有“魅力”這一特殊的品質(zhì)。魅力即可能是存在于領導者身上的非凡品質(zhì)，也可能形成于領導者與追隨者的互動關系之中。魅力型領導者的行為特征主要包括角色模擬、形象塑造、展示非常規(guī)行為、印象管理、價值觀引導、描繪吸引力的愿景、樹立角色榜樣等。???眾多的研究表明，領導者的魅力型領導風格對下屬會產(chǎn)生積
3、極的影響，能夠提高下屬對領導者的認同，能夠?qū)ψ冯S者產(chǎn)生特別的吸引力，并引導追隨者實現(xiàn)領導者的目標。???No.2：變革型領導???該理論產(chǎn)生于20世紀80年代初。1978年，伯恩斯在對政治型領導人進行定性分類研究的基礎上提出領導過程應包含交易型和變革型兩種領導行為風格。在此基礎上，巴斯于1985正式提出了變革型領導行為理論。目前，關于變革型領導的研究占據(jù)了領導行為研究的中心地位。???變革型領導者的行為風格主要包括四個主要維度：精神激勵，即通過愿景與理想的目標激勵下屬；智能啟發(fā)，即激發(fā)下屬的創(chuàng)意與創(chuàng)造力；領導魅力或理想化的影響，即通過自身的行為來塑造下屬積極向上的角色；個
4、別化的關懷，即對下屬進行差異化的指導和關心。???大量的研究表明，變革領導是“領導和下屬之間彼此互相提升成熟度和動機水平的過程”。在這個過程中領導者可以通過讓員工意識到所承擔任務的重要意義，激發(fā)下屬的高層次需要，建立互相信任的氛圍，促使下屬為了組織利益犧牲自己的利益，并達到超過原來期望的結(jié)果。變革型領導者做事像教練、導師，更善于培養(yǎng)一種協(xié)同努力的氛圍。在變革型領導的帶領下，下屬能夠?qū)W會以雙贏的原則思考問題，并且學會理解人、傾聽他人從而創(chuàng)造出合力。???No.3：交易型領導???與變革型領導不同，交易型領導是基于社會交易的觀點，領導者和下屬之間的關系是一種現(xiàn)實的契約行為。伯
5、恩斯指出交易型領導是領導者和下屬通過磋商達到互惠的過程，領導者與下屬在最大利益和最小利益的原則下，來達成共同的目標。???交易型領導的行為風格主要包括權(quán)變報酬和例外管理兩個維度。權(quán)變報酬式的領導行為是指領導者給予下屬適當“獎勵與避免處罰”作為激勵誘因，當下屬依領導者指示完成任務時，則可獲取報酬以滿足其需求。領導者可以經(jīng)由不同的權(quán)變報酬交易過程，達成對下屬的激勵作用。例外管理分為積極的例外管理和消極的例外管理。所謂積極的例外管理，是指領導者主動修正下屬的錯誤，讓下屬知道犯錯的根本原因，并且指導員工加以修正，以確保下屬達成工作目標。而消極的例外管理是指當領導者與下屬共同設定工
6、作標準后，領導者并不試圖改變?nèi)魏喂ぷ饕?guī)則，只留心下屬的偏差行為，一旦有偏差行為產(chǎn)生，領導者才給予糾正，并采取權(quán)變式的懲罰措施或者其他修正行為。???交易型領導風格與變革型領導風格是一對孿生姐妹，這兩種領導行為風格是互補的結(jié)構(gòu)，二者的差異在于領導者與下屬互動過程中所交換的價值有所不同。交易型領導者與下屬交換的主要是獎勵、晉升、福利等物質(zhì)層面的價值；而變革型領導與下屬交換的主要是信任、誠實、公平、責任等精神層面的價值。有效的領導者會兼具變革型和交易型共同的特點。???No.4：家長式領導???該理論源于對華人企業(yè)家領導風格的研究。1990年，一些學者通過對香港、新加坡、臺灣等
7、一些華人企業(yè)主管的研究，發(fā)現(xiàn)家長式領導是華人企業(yè)中存在的一種普遍領導行為。后來，在此基礎上提出了一個華人家族企業(yè)領導行為的模型，并將這種獨特的領導風格定義為“家長式領導”。???根據(jù)臺灣學者鄭伯塤等人的研究，家長式領導行為風格主要包含3個維度，即權(quán)威領導、仁慈領導和德行領導。其中，權(quán)威領導主要包括專權(quán)作風、貶抑下屬能力、形象修飾、教誨行為等；仁慈領導主要包括個別照顧、維護面子等；德行領導則主要包括公私分明、以身作則等行為。一些學者對我國臺灣和大陸的企業(yè)中的家長式領導行為的有效性進行了研究。對于家長式領導風格的作用，學者們褒貶不
