基于雨潤與雙匯集團的對比淺析多元化戰(zhàn)略

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1、基于雨潤與雙匯集團的對比淺析多元化戰(zhàn)略　　　　摘要：本文通過比較雨潤與雙匯實施的多元化戰(zhàn)略，分析實施多元化戰(zhàn)略的動機、策略及運行效果，總結(jié)得出企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略應(yīng)重點考慮的事項：提高企業(yè)的核心競爭力是發(fā)展多元化戰(zhàn)略的首要條件；依據(jù)自身的資源與能力選擇多元化戰(zhàn)略類型是關(guān)鍵；提高公司內(nèi)部管理是多元化戰(zhàn)略得以順利實施的保障。下載論文網(wǎng)　　關(guān)鍵詞：相關(guān)多元化戰(zhàn)略；非相關(guān)多元化戰(zhàn)略；戰(zhàn)略協(xié)同作用　　隨著企業(yè)的成長發(fā)展，多元化戰(zhàn)略是許多企業(yè)共同面臨的一個重要戰(zhàn)略選擇，企業(yè)采取多元化戰(zhàn)略的動機是什么？企業(yè)多元化戰(zhàn)略的類型又有哪些？在企業(yè)運營中實施不同的多元化戰(zhàn)略有何差

2、異？本文通過對比雨潤和雙匯兩家企業(yè)，對多元化戰(zhàn)略類型的選擇及執(zhí)行方面展開分析，論述兩企業(yè)實現(xiàn)的不同戰(zhàn)略成果?！　∫弧⑵髽I(yè)多元化戰(zhàn)略　　多元化戰(zhàn)略是企業(yè)的一種發(fā)展戰(zhàn)略，與單一經(jīng)營模式相比，多元化經(jīng)營可以使企業(yè)在核心產(chǎn)業(yè)范圍以外的領(lǐng)域進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，拓展企業(yè)規(guī)模。企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略表明企業(yè)將進入陌生的或與核心產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度不大的領(lǐng)域，即企業(yè)將從核心產(chǎn)業(yè)抽調(diào)資金和精力，投入到不太熟悉的產(chǎn)品或完全陌生的市場上?！　《嘣瘧?zhàn)略是企業(yè)開拓新的經(jīng)營空間，建立更高的利潤增長點的一種有效方法。然而許多實施多元化戰(zhàn)略的企業(yè)都以失敗而告終，多元化戰(zhàn)略作為公司的一種發(fā)展戰(zhàn)略本身沒

3、有正誤之分，多元化戰(zhàn)略的成敗關(guān)鍵在于對市場環(huán)境的分析以及自身資源和能力的合理運用之上。企業(yè)自身的發(fā)展以及核心競爭力的提高為企業(yè)多元化戰(zhàn)略的開展提供了充足有利的條件，企業(yè)在充分發(fā)掘核心產(chǎn)業(yè)的潛力后，應(yīng)當(dāng)尋找新的經(jīng)濟增長點從而提高企業(yè)競爭優(yōu)勢?！　⊥ㄟ^對市場環(huán)境的分析，企業(yè)利用閑置資金進行非相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資，可以降低經(jīng)營風(fēng)險。企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略的好處可歸結(jié)為幾個方面：分散風(fēng)險，公司若是一部分產(chǎn)業(yè)陷入困境，其他產(chǎn)業(yè)可以轉(zhuǎn)移風(fēng)險降低企業(yè)壓力；協(xié)同功能，公司通過兩個或更多的活動相互補充，從而使其聯(lián)合作用的效果大于兩個或多個活動效果的簡單疊加；規(guī)模經(jīng)濟，公司通過發(fā)展多

4、個不同的產(chǎn)業(yè)，擴大規(guī)模形成規(guī)模經(jīng)濟?！　∑髽I(yè)進入新的經(jīng)營領(lǐng)域也會存在一系列的問題，最普遍的是由于進入新產(chǎn)業(yè)而帶來的未知風(fēng)險和成本。由于規(guī)模的擴大，企業(yè)對每個經(jīng)營領(lǐng)域并不都是十分熟悉，在短期內(nèi)也難于取得顧客的信任，因此取得的收益很可能低于行業(yè)平均水平。企業(yè)把過多的資源和精力投資在新的產(chǎn)業(yè)上而忽視了其行業(yè)風(fēng)險，隨著公司經(jīng)營規(guī)模的擴大，缺乏“經(jīng)驗知識”所造成的內(nèi)部成本也將變得更高。　　二、雨潤與雙匯集團多元化戰(zhàn)略的對比分析　　隨著經(jīng)濟的發(fā)展以及跨國公司多元化發(fā)展模式的盛行，國內(nèi)企業(yè)也紛紛開始實施多元化戰(zhàn)略。通過多元化戰(zhàn)略可以擴大企業(yè)規(guī)模，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。企

5、業(yè)只有重視自身具有的資源優(yōu)勢及市場環(huán)境，選擇符合自身的多元化戰(zhàn)略，才能發(fā)揮多元化戰(zhàn)略的協(xié)同作用并取得行業(yè)優(yōu)勢?！　∮隄櫦瘓F是一家集食品、地產(chǎn)、商業(yè)、物流、旅游、金融等七大產(chǎn)業(yè)于一體的中國500強企業(yè)。雨潤集團成立初期以經(jīng)營低溫肉和高溫深加工肉制品為主，經(jīng)過三年多的苦心經(jīng)營在華東地區(qū)建立了較高的聲譽；隨后開始介入房地產(chǎn)領(lǐng)域，開發(fā)五星級酒店與現(xiàn)代旅游產(chǎn)業(yè)，在國內(nèi)打造具有規(guī)模和品牌效應(yīng)的旅游產(chǎn)業(yè)基地；緊接著雨潤集團進軍電商行業(yè)，并建設(shè)自主電商品牌“雨潤莊園”。　　雙匯集團是以肉類加工為主的大型食品集團，圍繞肉類加工上項目，不斷進行改革創(chuàng)新，堅持用大工業(yè)的思路發(fā)

6、展現(xiàn)代肉類工業(yè)，形成了以屠宰和肉制品加工業(yè)為主，養(yǎng)殖業(yè)、飼料業(yè)、化工包裝等為輔的主業(yè)突出、行業(yè)配套的產(chǎn)業(yè)集群。雙匯集團率先把冷鮮肉的“冷鏈生產(chǎn)、冷鏈配送、冷鏈銷售、連鎖經(jīng)營”模式引入國內(nèi)，開創(chuàng)了中國肉類品牌?！　∮隄櫤碗p匯都是從食品行業(yè)起家的企業(yè)，相互之間形成了競爭關(guān)系。雨潤和雙匯都是實力雄厚、人才充足、品牌良好的優(yōu)秀企業(yè)，然而自從兩企業(yè)采取了不同的多元化戰(zhàn)略之后，二者之間的實力差距愈來愈大?！　?.多元化戰(zhàn)略的動機　　雨潤和雙匯集團都是從食品行業(yè)發(fā)展壯大的，其主導(dǎo)產(chǎn)品在行業(yè)中都取得了領(lǐng)先地位，這為其多元化戰(zhàn)略的實施提供了基礎(chǔ)。企業(yè)在其生命周期強盛的階段

7、，為了開拓經(jīng)營空間傾向于選擇多元化戰(zhàn)略，但雨潤和雙匯集團選擇多元化戰(zhàn)略的動機卻有所不同?！　∮隄櫦瘓F的多元化經(jīng)營理念注重選擇高收益的產(chǎn)業(yè)，多元化戰(zhàn)略首先考慮利潤因素，該理念是以產(chǎn)品的生命周期有限理論為基礎(chǔ)的。每種產(chǎn)品的生命周期并不是沒有限度的，企業(yè)發(fā)展擴建到一定規(guī)模的時候，自身產(chǎn)業(yè)的盈利能力將會達到頂點并趨于飽和，這時企業(yè)應(yīng)考慮發(fā)展新的產(chǎn)業(yè)開拓新的市場，保持企業(yè)的生命力并規(guī)避行業(yè)風(fēng)險。雨潤集團就是基于這種理論在食品產(chǎn)業(yè)占據(jù)優(yōu)勢的情形下，不斷地進入新的獲利高的產(chǎn)業(yè)，如房地產(chǎn)業(yè)、旅游業(yè)等?！　∑髽I(yè)在發(fā)展過程中會積累本行業(yè)的一些資源，雙匯集團則更多的關(guān)注對企業(yè)

8、富裕資源的合理利用。在進行相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資時，利用其已有的品牌效應(yīng)創(chuàng)造在新?I域的