基于雨潤(rùn)與雙匯集團(tuán)的對(duì)比淺析多元化戰(zhàn)略.doc

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1、基于雨潤(rùn)與雙匯集團(tuán)的對(duì)比淺析多元化戰(zhàn)略　　摘要：本文通過比較雨潤(rùn)與雙匯實(shí)施的多元化戰(zhàn)略，分析實(shí)施多元化戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī)、策略及運(yùn)行效果，總結(jié)得出企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略應(yīng)重點(diǎn)考慮的事項(xiàng)：提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是發(fā)展多元化戰(zhàn)略的首要條件；依據(jù)自身的資源與能力選擇多元化戰(zhàn)略類型是關(guān)鍵；提高公司內(nèi)部管理是多元化戰(zhàn)略得以順利實(shí)施的保障?！　￡P(guān)鍵詞：相關(guān)多元化戰(zhàn)略；非相關(guān)多元化戰(zhàn)略；戰(zhàn)略協(xié)同作用　　隨著企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展，多元化戰(zhàn)略是許多企業(yè)共同面臨的一個(gè)重要戰(zhàn)略選擇，企業(yè)采取多元化戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī)是什么？企業(yè)多元化戰(zhàn)略的類型又有哪些？在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中實(shí)施不同的多元化戰(zhàn)略有何差異？本文通過對(duì)比雨潤(rùn)和雙匯兩

2、家企業(yè)，對(duì)多元化戰(zhàn)略類型的選擇及執(zhí)行方面展開分析，論述兩企業(yè)實(shí)現(xiàn)的不同戰(zhàn)略成果?！　∫?、企業(yè)多元化戰(zhàn)略　　多元化戰(zhàn)略是企業(yè)的一種發(fā)展戰(zhàn)略，與單一經(jīng)營(yíng)模式相比，多元化經(jīng)營(yíng)可以使企業(yè)在核心產(chǎn)業(yè)范圍以外的領(lǐng)域進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，拓展企業(yè)規(guī)模。企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略表明企業(yè)將進(jìn)入陌生的或與核心產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度不大的領(lǐng)域，即企業(yè)將從核心產(chǎn)業(yè)抽調(diào)資金和精力，投入到不太熟悉的產(chǎn)品或完全陌生的市場(chǎng)上?！　《嘣瘧?zhàn)略是企業(yè)開拓新的經(jīng)營(yíng)空間，建立更高的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的一種有效方法。然而許多實(shí)施多元化戰(zhàn)略的企業(yè)都以失敗而告終，多元化戰(zhàn)略作為公司的一種發(fā)展戰(zhàn)略本身沒有正誤之分，多元化戰(zhàn)略的成敗關(guān)鍵在于對(duì)市場(chǎng)

3、環(huán)境的分析以及自身資源和能力的合理運(yùn)用之上。企業(yè)自身的發(fā)展以及核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高為企業(yè)多元化戰(zhàn)略的開展提供了充足有利的條件，企業(yè)在充分發(fā)掘核心產(chǎn)業(yè)的潛力后，應(yīng)當(dāng)尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。　　通過對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的分析，企業(yè)利用閑置資金進(jìn)行非相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資，可以降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略的好處可歸結(jié)為幾個(gè)方面：分散風(fēng)險(xiǎn)，公司若是一部分產(chǎn)業(yè)陷入困境，其他產(chǎn)業(yè)可以轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)降低企業(yè)壓力；協(xié)同功能，公司通過兩個(gè)或更多的活動(dòng)相互補(bǔ)充，從而使其聯(lián)合作用的效果大于兩個(gè)或多個(gè)活動(dòng)效果的簡(jiǎn)單疊加；規(guī)模經(jīng)濟(jì)，公司通過發(fā)展多個(gè)不同的產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大規(guī)模形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)?！　∑髽I(yè)進(jìn)入新的經(jīng)營(yíng)

4、領(lǐng)域也會(huì)存在一系列的問題，最普遍的是由于進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)而帶來的未知風(fēng)險(xiǎn)和成本。由于規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)對(duì)每個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域并不都是十分熟悉，在短期內(nèi)也難于取得顧客的信任，因此取得的收益很可能低于行業(yè)平均水平。企業(yè)把過多的資源和精力投資在新的產(chǎn)業(yè)上而忽視了其行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，隨著公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，缺乏“經(jīng)驗(yàn)知識(shí)”所造成的內(nèi)部成本也將變得更高?！　《?、雨潤(rùn)與雙匯集團(tuán)多元化戰(zhàn)略的對(duì)比分析　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及跨國(guó)公司多元化發(fā)展模式的盛行，國(guó)內(nèi)企業(yè)也紛紛開始實(shí)施多元化戰(zhàn)略。通過多元化戰(zhàn)略可以擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)只有重視自身具有的資源優(yōu)勢(shì)及市場(chǎng)環(huán)境，選擇符合自身的多元化戰(zhàn)略，才能

5、發(fā)揮多元化戰(zhàn)略的協(xié)同作用并取得行業(yè)優(yōu)勢(shì)?！　∮隄?rùn)集團(tuán)是一家集食品、地產(chǎn)、商業(yè)、物流、旅游、金融等七大產(chǎn)業(yè)于一體的中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)。雨潤(rùn)集團(tuán)成立初期以經(jīng)營(yíng)低溫肉和高溫深加工肉制品為主，經(jīng)過三年多的苦心經(jīng)營(yíng)在華東地區(qū)建立了較高的聲譽(yù)；隨后開始介入房地產(chǎn)領(lǐng)域，開發(fā)五星級(jí)酒店與現(xiàn)代旅游產(chǎn)業(yè)，在國(guó)內(nèi)打造具有規(guī)模和品牌效應(yīng)的旅游產(chǎn)業(yè)基地；緊接著雨潤(rùn)集團(tuán)進(jìn)軍電商行業(yè)，并建設(shè)自主電商品牌“雨潤(rùn)莊園”?！　‰p匯集團(tuán)是以肉類加工為主的大型食品集團(tuán)，圍繞肉類加工上項(xiàng)目，不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新，堅(jiān)持用大工業(yè)的思路發(fā)展現(xiàn)代肉類工業(yè)，形成了以屠宰和肉制品加工業(yè)為主，養(yǎng)殖業(yè)、飼料業(yè)、化工包裝等為輔的主業(yè)

6、突出、行業(yè)配套的產(chǎn)業(yè)集群。雙匯集團(tuán)率先把冷鮮肉的“冷鏈生產(chǎn)、冷鏈配送、冷鏈銷售、連鎖經(jīng)營(yíng)”模式引入國(guó)內(nèi)，開創(chuàng)了中國(guó)肉類品牌。　　雨潤(rùn)和雙匯都是從食品行業(yè)起家的企業(yè)，相互之間形成了競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。雨潤(rùn)和雙匯都是實(shí)力雄厚、人才充足、品牌良好的優(yōu)秀企業(yè)，然而自從兩企業(yè)采取了不同的多元化戰(zhàn)略之后，二者之間的實(shí)力差距愈來愈大?！　?.多元化戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī)　　雨潤(rùn)和雙匯集團(tuán)都是從食品行業(yè)發(fā)展壯大的，其主導(dǎo)產(chǎn)品在行業(yè)中都取得了領(lǐng)先地位，這為其多元化戰(zhàn)略的實(shí)施提供了基礎(chǔ)。企業(yè)在其生命周期強(qiáng)盛的階段，為了開拓經(jīng)營(yíng)空間傾向于選擇多元化戰(zhàn)略，但雨潤(rùn)和雙匯集團(tuán)選擇多元化戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī)卻有所不同?！　∮隄?rùn)集

7、團(tuán)的多元化經(jīng)營(yíng)理念注重選擇高收益的產(chǎn)業(yè)，多元化戰(zhàn)略首先考慮利潤(rùn)因素，該理念是以產(chǎn)品的生命周期有限理論為基礎(chǔ)的。每種產(chǎn)品的生命周期并不是沒有限度的，企業(yè)發(fā)展擴(kuò)建到一定規(guī)模的時(shí)候，自身產(chǎn)業(yè)的盈利能力將會(huì)達(dá)到頂點(diǎn)并趨于飽和，這時(shí)企業(yè)應(yīng)考慮發(fā)展新的產(chǎn)業(yè)開拓新的市場(chǎng)，保持企業(yè)的生命力并規(guī)避行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。雨潤(rùn)集團(tuán)就是基于這種理論在食品產(chǎn)業(yè)占據(jù)優(yōu)勢(shì)的情形下，不斷地進(jìn)入新的獲利高的產(chǎn)業(yè)，如房地產(chǎn)業(yè)、旅游業(yè)等?！　∑髽I(yè)在發(fā)展過程中會(huì)積累本行業(yè)的一些資源，雙匯集團(tuán)則更多的關(guān)注對(duì)企業(yè)富裕資源的合理利用。在進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資時(shí)，利用其已有的品牌效應(yīng)創(chuàng)造在新?I域的優(yōu)勢(shì)，節(jié)約內(nèi)在