某縣人發(fā)產業(yè)發(fā)展情況調研報告.

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1、某縣人發(fā)產業(yè)發(fā)展情況調研報告人發(fā)產業(yè)是XX的傳統(tǒng)產業(yè)，也是特色產業(yè)。近年來，我縣人發(fā)產業(yè)得發(fā)企業(yè)不斷增多，產業(yè)規(guī)模不斷膨脹，目前已成為我縣的一到快速發(fā)展，人大主導產業(yè)，如何把這一主導產業(yè)做大做強，實現更好更快發(fā)展。我們組織人員對該產業(yè)發(fā)展現狀、市場需求、發(fā)展前景和方向進行了深入調研，現將調研情況報告如下。一、產業(yè)發(fā)展基本情況XX人發(fā)產業(yè)起始于1970年-199年，人發(fā)經營戶逐年增加資本積累初步完成，人發(fā)企業(yè)迅速膨脹。特別是近幾年通過招商引資、上項目，XX人發(fā)產業(yè)邁入二次創(chuàng)業(yè)階段，呈現出強勁的發(fā)展勢頭，初步形成了一條以市場為依托、以企業(yè)為龍頭購加銷一體的產業(yè)格

2、局。大致經歷了四個發(fā)展時期。原料購銷階段。XX人發(fā)產業(yè)的發(fā)展起源于人發(fā)收購，上世紀七十年代，鄄南鄭營、富春等村的部分農民開始私下做人發(fā)生意。到八十年代初，在XX金堤自發(fā)興起了人發(fā)皮毛市場，這也是當時全國最早的人發(fā)專業(yè)市場之一。199年鄭營人發(fā)皮毛市場成為全國最大的人發(fā)專業(yè)市場。1999年，富春鄉(xiāng)對金堤人發(fā)市場進行移地擴建，建設了面積2400平方米的富春人發(fā)專業(yè)市場，隨后又建起了引馬人發(fā)專業(yè)市場。人發(fā)市場的不斷發(fā)展，刺激帶動更多的農民參與人發(fā)經營，形成了廣大的購銷網絡。全縣人發(fā)購銷人員最多時達到6萬人，人發(fā)經營專業(yè)村30多個，收購人員跑遍全國各地，并在各省市設

3、點代購，有的延伸到越南、緬甸、印度、俄羅斯、巴基斯坦、吉爾吉斯坦等周邊國家。目前，全縣人發(fā)年吞吐量2600噸左右，交易額近6億元，因此，XX成為全國知名的人發(fā)原料購銷集散地。起步發(fā)展階段。到九十年代中期，人發(fā)經營戶逐年增加，資本積累初步完成，開始從人發(fā)購銷轉向生產加工，投資建設人發(fā)加工企業(yè)。為扶持壯大人發(fā)產業(yè)，縣委、縣政府制定了一系列優(yōu)惠政策，從稅收、管理、土地、發(fā)展環(huán)境等方面鼓勵發(fā)展人發(fā)企業(yè)。這些政策的出臺，不僅提高了本地人發(fā)展企業(yè)的積極性，還吸引了XX、天津以及美國、韓國、香港等國家和地區(qū)的客商紛紛來我縣投資。在外來企業(yè)的帶動下，當地人發(fā)企業(yè)得到快速發(fā)展

4、，新建了泓亞發(fā)制品、新華發(fā)制品、歐亞工藝品、優(yōu)美發(fā)制品等一批人發(fā)企業(yè)，產業(yè)規(guī)模初步形成?？焖侔l(fā)展階段。為加快經濟發(fā)展，根據市委、市政府的工作部署，我縣加大招商引資力度，積極推進大項目建設，一批人發(fā)項目相繼在縣工業(yè)園區(qū)和周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)落地建設，人發(fā)產業(yè)得到迅猛發(fā)展。目前，全縣已發(fā)展小規(guī)模加工戶2300戶，人發(fā)加工企業(yè)發(fā)展到179家，其中規(guī)模以上企業(yè)70家，比XX年增加28家，XX年人發(fā)產業(yè)完成生產總值80.4億元，比XX年增長.39倍，年均增長40%;實現稅金710萬元，比XX年增長3.8倍，年均增長31%;完成外貿進出口額12萬美元，比XX年增長3.8倍，年均增長

5、30.8%;有自營進出口權的企業(yè)由XX年的16家發(fā)展到現在的33家。全縣年產檔發(fā)4000噸，各種假發(fā)制品100余萬，人發(fā)加工業(yè)由以生產檔發(fā)為主的初級加工向生產發(fā)簾、發(fā)套、發(fā)塊、假發(fā)配、公仔頭深加工產品拓展，加工檔次不斷提升，產業(yè)規(guī)模逐步擴大。發(fā)展提升階段。隨著人發(fā)企業(yè)的增多，人發(fā)產業(yè)面臨的問題也越來越突出。為徹底解決人發(fā)企業(yè)的污染問題、促進人發(fā)產業(yè)集約化發(fā)展，去年，縣委、縣政府開始規(guī)劃建設人發(fā)產業(yè)園，引導人發(fā)企業(yè)到產業(yè)園集聚。園區(qū)采取統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一供水、統(tǒng)一治污、統(tǒng)一供汽、統(tǒng)一配套、統(tǒng)一管理的“六統(tǒng)一”模式。入園企業(yè)全部建兩層以上廠房，統(tǒng)一建污水處理廠，對企

6、業(yè)廢水進行集中處理，徹底解決人發(fā)企業(yè)治污難問題。去年4月第一人發(fā)產業(yè)園開工建設，占地00畝，建筑面積30萬平米，目前入園的8家企業(yè)已陸續(xù)開工生產。今年年初第二人發(fā)產業(yè)園開工建設，占地1200畝，入園企業(yè)28家，建筑面積80萬平方米，現正在緊張建設，年底可完成廠房建設。第三人發(fā)產業(yè)園正在進行基礎設施建設。整個園區(qū)全部建成后，將有利于產業(yè)的轉型升級，極大地提高我縣人發(fā)產業(yè)的整體實力和對外形象，推動人發(fā)產業(yè)快速健康發(fā)展。二、存在的主要問題企業(yè)老板思想不解放，開拓創(chuàng)新意識不強。人發(fā)企業(yè)老板多數是原來收購人發(fā)，慢慢積累資金，逐步發(fā)展起來的。多數經營者在生產、經營的實踐

7、中，形成了“一看、二算、再試著干”的保守意識，缺少敢闖敢干的精神和超前發(fā)展的意識。有的企業(yè)老板文化水平低，存有“小富即安、小成即滿”的思想，不求企業(yè)大發(fā)展，只求平穩(wěn)生產經營，缺少科學合理的中遠期規(guī)劃，缺少做大做強企業(yè)的信心和決心。工藝技術設備落后，產品附加值低。大多數企業(yè)場地小，廠房簡陋，生產工藝和設備簡單，生產設備多是在生產過程中靠經驗來制造，與現代電腦機械染色、熨燙設備相比，明顯落后，生產效率低。企業(yè)以家庭式管理為主，缺少科研機構，缺乏科技人員和管理人員，產品開發(fā)創(chuàng)新不夠，新品種、新樣式不多。品牌意識缺乏，銷售渠道單一。絕大多數產品是以貼牌的方式銷售給外

8、國采購商及國內代理商，由其進行深加工，銷售到終端市場