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《建筑施工企業(yè)施工計劃成本控制淺析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、建筑施工企業(yè)施工計劃成本控制淺析：F406.72：A： 隨著建筑市場的競爭加劇，如何搞好成本控制。使施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化已成為提高自身競爭力的重要途徑。部分施工企業(yè)在意識上沒有人認(rèn)識到成本控制的重要性。沒有將成本控制工作落到實處。成本控制的體制不夠完善，致使工程項目在施工過程中出現(xiàn)了很多浪費，增加了工程項目成本，導(dǎo)致施工企業(yè)的利潤減少，降低施工企業(yè)的競爭力，從而阻礙了施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展?！ ≡谑┕み^程中，所耗費的生產(chǎn)資料，轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動，所創(chuàng)造的價值的貨幣形式，或者說是工程項目在施工過程中，所產(chǎn)生的所有費用。都是建筑
2、施工企業(yè)的施工成本?！ 」こ坛杀景葱再|(zhì)可分為直接成本和間接成本，直接成本指在施工工程中，耗費構(gòu)成的工程實體，包括人工費用，材料費，機(jī)械使用費和其他間接費用。間接成本指企業(yè)內(nèi)部為組織和管理工程施工所產(chǎn)生的全部支出，包括管理人員的職工福利費。固定資產(chǎn)折舊費，固定資產(chǎn)修理費，還有水電費和保險費等。 施工階段成本控制中存在的問題 對成本控制認(rèn)識上存在誤區(qū)。工程成本控制是對工程施工全過程進(jìn)行控制，需要所有的施工人員參加，絕非像有的人所認(rèn)為的那樣，成本控制是財務(wù)人員的事情，和其他人無關(guān)。如果成本控制僅僅是財務(wù)人員的事情，就會使導(dǎo)致工程技術(shù)人員
3、只注重工程的技術(shù)問題，采購人員只關(guān)心設(shè)備，材料的采購問題，雖然看起來分工明確，但如果他們都不關(guān)心工程的成本，就會為了將自己的工作干得最好，而通過增加工程成本的途徑來提高自己的工作質(zhì)量。 施工階段成本控制體質(zhì)不夠完善?，F(xiàn)在工程項目一般都是項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。施工企業(yè)一般在工程項目之前，成立項目小組，由項目小組定期向企業(yè)匯報工程的施工情況，權(quán)利下放了，但沒有明確和權(quán)利對應(yīng)的責(zé)任。而項目小組呢，有的項目經(jīng)理根本就沒有將成本控制提上日程，因為成本控制所帶來的效益是企業(yè)的，而工程項目由于將成本控制而帶來的質(zhì)量問題是屬于自己的。有的項目經(jīng)理把成本控
4、制作為可有可無的部分，直接將其作為任務(wù)交給財務(wù)人員。沒有形成一套完善的成本控制體系，從項目全局進(jìn)行成本控制?！ 『鲆暳斯こ添椖抠|(zhì)量控制?！百|(zhì)量成本”是指保證和提高工程質(zhì)量而所發(fā)生的一切必要費用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失?！百|(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本，外部故障成本，質(zhì)量預(yù)防費用和質(zhì)量檢驗費用等。保證質(zhì)量往往會增加成本，但不能因此把質(zhì)量和成本對立起來?！ ∪狈ο鄳?yīng)的激勵機(jī)制。施工企業(yè)除了要明確項目經(jīng)理的權(quán)利和責(zé)任外，還應(yīng)建立相應(yīng)的激勵機(jī)制。獎罰分明，是促使施工企業(yè)成本控制的動力，也是實施低成本戰(zhàn)略的重要武器。當(dāng)前施工企業(yè)在員工
5、的績效考核方面，尤其是成本控制的績效考核方面，很少有明確規(guī)定。這在很大程度上挫傷了員工的積極性，是成本控制做不到實處?！ 《┕るA段成本控制的方法 1.強(qiáng)化成本控制理念，完善成本控制體系。首先，施工企業(yè)應(yīng)該明確項目成本控制和質(zhì)量控制等責(zé)任和相應(yīng)的獎勵措施，獎罰分明，提高項目經(jīng)理和項目組人員的積極性。其次，項目經(jīng)理應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)項目小組制定工程成本控制的集體措施，對項目小組的成員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化成本控制的理念，建立適合工程項目的成本核算崗位責(zé)任制，規(guī)定項目小組成員在核算中的作用、地位和所負(fù)的責(zé)任及考核獎勵的辦法，并使之與項目組人員績效掛鉤，
6、進(jìn)行獎罰，制定項目組內(nèi)部的獎罰措施，對工程項目進(jìn)行全過程的成本控制?！ ?.明確施工過程中工程成本控制的內(nèi)容，有針對性地進(jìn)行成本控制。我們要對工程成本進(jìn)行控制，不能靠喊口號，或者靠降低工程質(zhì)量來縮減成本。在工程項目中，我們所要進(jìn)行的成本控制的內(nèi)容一般包括合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費用控制?！ 『贤刂疲涸谑┕るA段成本控制的一個重要組成部分就是對工程項目變更施行有效控制。工程的施工一般都是以施工圖紙和相關(guān)承包合同為依據(jù)。項目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)合同要求的工程項目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，詳細(xì)地編制好施工組織設(shè)計，作為制定成本的基礎(chǔ)。對合同中的斬定
7、項目和存在變更的分項工程，要進(jìn)行嚴(yán)格審核，及時申報。 材料控制：施工項目工程材料費一般占工程總成本的60％左右，顯然材料成本是成本控制的重頭戲。材料控制只要靠改進(jìn)材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用：采用精益的管理原則，合理堆放現(xiàn)場材料，減少二次搬運；對材料的領(lǐng)取做好管理工作，杜絕材料的浪費。材料控制包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。材料用量控制包括：①堅持按定額確定的材料消費量，實施限額領(lǐng)料制度；②改進(jìn)施工技術(shù)推廣使用降低材料用量的各種新技術(shù)、新工藝、新材料：③加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少
8、搬運，降低堆放，倉儲損耗?！ ≠M用控制：工程項目的費用主要就是管理費用我們要精簡管理機(jī)構(gòu)，減少不必要的工資支出和職工福利支出；對一些低值易耗品做好記錄，按計劃支出；對業(yè)務(wù)招待費更要嚴(yán)加控制，避免蛀蟲借此項目大吃大喝，或者
