建筑工程監(jiān)理實施中存在的問題及策略

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1、建筑工程監(jiān)理實施中存在的問題及策略云南工程建設監(jiān)理有限公司摘要：在建筑工程項目中，監(jiān)理工作是極其關鍵的部分，尤其是在當前建筑工程規(guī)模逐步向大型化發(fā)展的趨勢下，建筑工程監(jiān)理的重要性也越來越受到企業(yè)的重視和關注。但是，在實際的工程項目監(jiān)理設施中還是存在著諸多的不利問題，阻礙監(jiān)理工作的正常開展，因此木文將對建立建筑工程監(jiān)理實施中存在的問題及策略進行詳細分析研宄。關鍵詞：建筑工程；監(jiān)理實施；問題；策略!/?■、刖目建筑工程監(jiān)理就是應用專業(yè)的知識以及技能對建筑工程項目的設計、成木、質量、進度、安全等等進行全方面的監(jiān)督管理，是一項貫穿于整個建筑工程項目的工作，對于工程的開展有著至關重要的意義，

2、因此，必須做好建筑工程監(jiān)理實施工作。1.現(xiàn)今建筑工程監(jiān)理實施中存在的問題分析1.1建筑監(jiān)理行業(yè)不規(guī)范這個問題主要存在于建筑監(jiān)理行業(yè)內(nèi)部。由于法律法規(guī)的不完善，建筑監(jiān)理行業(yè)內(nèi)部沒有統(tǒng)一的標準，存在著收費制度混亂，盲目競爭等行為。很多監(jiān)理單位為了追求利益，完全忽略了監(jiān)理工作的質量，不能很好的發(fā)揮應該有的作用。1.2缺乏規(guī)范的監(jiān)理市場影響工程質量的因素有很多，除了機械、材料、環(huán)境和方法之外，業(yè)主行為的是否規(guī)范也與之有著密切的聯(lián)系。對于這方面，監(jiān)理委托合同可以作為參考，監(jiān)理工程師嚴格按技術規(guī)范和設計文件施工，控制工程質量，而業(yè)主木身是主要負責協(xié)調、供給及必要環(huán)節(jié)的管理工作，是不直接參與實施

3、項目的管理工作的。通常大部分業(yè)主缺乏一定的專業(yè)知識，管理經(jīng)驗不足，卻總在工程管理的實際應用中指手畫腳，提出自己的意見，給工程上帶來一定的負面影響。所以對監(jiān)理工程師實現(xiàn)“三控、兩管、一協(xié)調”的0標造成了很大的影響。1.3建筑監(jiān)理相關制度不完善法律法規(guī)是建筑監(jiān)理施工可活動范圍的規(guī)范，是我們可依據(jù)的準繩。0前，國內(nèi)的監(jiān)理市場管理還是不夠規(guī)范，經(jīng)常會出現(xiàn)“有法不依，執(zhí)法不嚴”的現(xiàn)象。冋吋，建筑監(jiān)理工程是貫穿于整個施工過程的活動，包括對設計階段、施工階段以及后期的管理過程的監(jiān)理。但是經(jīng)常冇監(jiān)理單位只將監(jiān)理活動限定在施工階段，即便如此，在施工過程中還是存在很多不規(guī)范的行為。這些活動就是鉆法律法

4、規(guī)的空子。1.4建筑監(jiān)理企業(yè)缺乏獨立性從上面的講述中我們可以了解到，建筑監(jiān)理機構應該是獨立的，不依附于委托單位或委托對象。但是B前的監(jiān)理單位還不能做到完全的獨立，缺乏獨立的市場主體地位。建筑監(jiān)理單位還不能肩負起自負盈虧的責任，多是依附于政府、高校等相關的單位。這樣的監(jiān)理機構無法獨立呼吸，不能自主發(fā)展，冋吋薄弱的市場競爭力也阻礙了正常作用的發(fā)揮。1.5建筑監(jiān)理人員的素質偏低人是監(jiān)理活動中的能動性因素，但是在實踐活動中，不少監(jiān)理機構都是形同虛設，不僅監(jiān)理機構渙散，而且人員素質偏低?，F(xiàn)在從事建筑監(jiān)理工作的工程師以及相關的工作人員，不少都對監(jiān)理工作應懂的法律法規(guī)不太熟悉，雖然很多人員都是從

5、建筑現(xiàn)場過來的，對施工技術、施工管理等工作比較熟悉，但是真正的管理工作是需要進行系統(tǒng)培訓的。他們必須全面的理解監(jiān)理工作的重要作用，必須非常熟練的掌握相關的法律法規(guī)，同時還要冇一定的管理知識等，這是一個優(yōu)秀的監(jiān)理工作人員應該具備的基本素質。1.6建筑監(jiān)理管理水平不高由于國內(nèi)的建筑監(jiān)理行業(yè)是新興行業(yè)，所以發(fā)展緩慢，不可避免存在著管理水平低下的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：監(jiān)督管理工作不能真正的落到實處，職責劃分不明確，有職責重合區(qū)，同時還存在職責空白區(qū)。缺乏先進的管理設備和有效的管理手段及管理理念。監(jiān)理工作的相關工作人員素質不高，不能很好的明白自己的職責和重任等。1.優(yōu)化建筑工程監(jiān)理實

6、施問題的策略研究2.1轉換經(jīng)營機制，優(yōu)化監(jiān)理結構現(xiàn)代的企業(yè)制度，不應該存在依附的關系，每一個企業(yè)都應該是自己的主人，都應該是自主經(jīng)營的模式，有自負盈虧的能力。因此，建筑監(jiān)理企業(yè)應該根據(jù)市場的需要和自身所擁有的的技術、設備等，重新進行定位，合理制定自身的發(fā)展計劃，不斷完善自身的隊伍建設，以此來提高自身的市場競爭力，真正做到獨立不依附。2.2促進監(jiān)理市場的規(guī)范化策略建立有效的、統(tǒng)一的行業(yè)規(guī)則，是國內(nèi)工程監(jiān)理市場發(fā)展過程中亟需解決的問題。①要明確監(jiān)理方和業(yè)主之間的關系，雙方應該遵守委托監(jiān)理合冋條款的相關約定，明確雙方在監(jiān)理工作中的權利和義務。②在監(jiān)理技術人員在進行監(jiān)理工作時，為了避免造成

7、不可預知的影響，業(yè)主不可以自行干涉；在監(jiān)理技術人員的相關活動與監(jiān)理合同條款規(guī)定相符合的情況下，業(yè)主沒奮權利要求解除合冋和撤換監(jiān)理技術人員；監(jiān)理技術人員是被業(yè)主賦予監(jiān)督與管理權的，換句話說也就是監(jiān)理技術人員對工程項目和業(yè)主都持有負責的態(tài)度。2.3加強法制建設，完善相關的法律法規(guī)法律法規(guī)是一個行業(yè)可以依賴的準繩，是建筑監(jiān)理企業(yè)發(fā)揮奮效作用的有力保障。針對我國建筑監(jiān)理行業(yè)存在的問題，我國相關部門不同的試點進行了實驗，冋吋頒布了一系列的法規(guī)和政策，如、《中華人民共和國指標投標