《供應鏈全面成本管理》(采購與供應鏈培訓-吳誠倉儲管理培訓-庫存控制培訓講師)

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1、----------專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務,急你所急,供你所需-------------文檔下載最佳的地方《供應鏈全成本管理》大綱(吳誠老師)【課程背景】隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立,以及產(chǎn)品制造技術的飛速發(fā)展,供應鏈成本管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況,制定出合適的供應鏈規(guī)劃,預測與計劃體系,采購與供應商管理體系,物流與配送體系來取得競爭優(yōu)勢。吳誠博士(曾任:華為公司采購總監(jiān)、富士康供應鏈高層主管、康佳集團副總經(jīng)理;現(xiàn)任:北京大學、清華大學、人民大學等高??偛冒嗵仄附淌冢瑢⑴c您一起回顧供

2、應鏈管理的理論知識,一起分享知名企業(yè)的管理經(jīng)驗,一起分析成功與失敗的案例……故此,特推出該《供應鏈全成本管理》課程。【培訓對象】營銷、營運、計劃、采購、物流、倉儲、供應鏈等部門經(jīng)理、總監(jiān)、公司領導層,及與供應鏈業(yè)務相關的人員。【課程特點及受益】本課程詳細介紹了供應鏈全成本管理的基礎理論,核心框架及流程,結(jié)合中國企業(yè)的實際運營情況,融合教學、研究、實踐、實務為一體,能令越來越多的中國企業(yè)關注供應鏈全成本管理的經(jīng)營戰(zhàn)略,并得以從中受益:1.了解供應鏈全成本管理的特點及模式,掌握供應鏈體系建立與管理的方法;2.了解并掌握供應鏈的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、工具及方法,并能

3、熟悉分析與運用;3.了解并掌握供應鏈模式下的計劃、采購、倉儲與物流管理戰(zhàn)略、流程及方法與技巧;4.了解并掌握物流與供應鏈績效體系及業(yè)務流程的KPI體系?!臼谡n方式與特點】1.豐富性與針對性。信息量大,專業(yè)性及針對性強,案例多,能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀,有針對性地制定大綱及培訓;2.指導性與實用性。不作空洞無物的講解,能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進行優(yōu)、劣勢分析與判斷,提供改善意見與建議,現(xiàn)場研討具體工作問題;3.操作性與實效性。除了專業(yè)地進行講解,將現(xiàn)場分析、分享標桿企業(yè)的做法,提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學員參考、借鑒、落地

4、;4.通俗易懂,參與性強。深入淺出,通俗易懂,專業(yè)問題通俗化,復雜問題簡單化,混亂問題標準化。不忽悠,不故弄玄虛。鼓勵提問質(zhì)疑,現(xiàn)場分析解答;5.----------專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務,急你所急,供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務,急你所急,供你所需-------------文檔下載最佳的地方氣氛活躍,妙趣橫生。因材施教,因人施教。適時、適度、適當調(diào)節(jié)課堂氣氛,風趣幽默,旁征博引,氣氛活躍,輕松愉快中完成課程?!墩n程大綱》第一部分:供應鏈全成本管理概述1.價值鏈與價值鏈分析◇價值

5、鏈理論的提出與發(fā)展◇價值鏈分析法的現(xiàn)實意義◇價值鏈的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術應用◇從價值鏈到物流與供應鏈★案例:某著名電器集團價值鏈分析與運作模式探討2.供應鏈管理的定義及發(fā)展◇什么是供應鏈全成本管理?◇精益供應鏈的類型、特征與形式◇SCOR供應鏈模型介紹◇供應鏈全成本管理的主要內(nèi)容、目標、要求及挑戰(zhàn)◇供應鏈全成本管理的四大支點◇供應鏈全成本管理規(guī)劃的八大原理◇生產(chǎn)及物流模式分析與流程再造(ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢分析與借鑒)◇信息技術及其在供應鏈全成本管理中的重要地位◇供應鏈一體化的基本模式(橫向、縱向、前向、后向一體化)3.供應鏈全成本管理的核心

6、內(nèi)容◇銷售預測與供應鏈計劃管理◇采購與供應商管理◇倉儲與物流配送管理◇運營與績效管理……★案例:中聯(lián)重科供應鏈運作模式研討;★案例:“華為、FOXCONN、美的電器”供應鏈全成本管理體系介紹與比較。第二部分:供應鏈全成本管理之---戰(zhàn)略管理◇集成供應鏈全成本管理(如何實現(xiàn)ISC?)----------專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務,急你所急,供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務,急你所急,供你所需-------------文檔下載最佳的地方◇供應鏈一體化管理(如何實現(xiàn)橫向、縱向一體化、前向一體

7、化、后化一體化?)◇生產(chǎn)模式分析與流程再造(ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢分析與借鑒)◇物流規(guī)劃與管理(內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流)◇采購戰(zhàn)略規(guī)劃與管理◇供應商關系維護與管理策略(如何實現(xiàn)戰(zhàn)略采購與供應商合作伙伴)◇推式與拉式生產(chǎn)規(guī)劃與管理◇庫存策略與規(guī)劃管理◇供應鏈的信息化管理策略◇延遲制造與快速反應管理◇精益供應鏈、敏捷供應鏈、綠色供應鏈全成本管理策略◇柔性計劃與均衡生產(chǎn)管理◇ODM、OEM策略選擇★案例:多家標桿制造企業(yè)供應鏈設計與規(guī)劃分析;★案例:分析貴公司所在企業(yè)的供應鏈全成本管理策略應該是什么?第三部分:供應鏈全成

8、本管理之—戰(zhàn)術管理◇B2B電子商務與企業(yè)供應鏈全成本管理◇電子(商務)供應鏈面臨的挑戰(zhàn)◇物流網(wǎng)絡規(guī)劃與再造◇

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