tcl的家電拼圖

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1、TCL的家電拼圖

2、第1第12004年11月8日，TCL宣布與青島威士電器合資在青島建立冰箱生產(chǎn)基地—TCL電冰箱青島工業(yè)園，此舉使TCL白電擴(kuò)張計(jì)劃踏實(shí)落地。此前全球最大的彩電企業(yè)TTE項(xiàng)目的正式啟動(dòng)已經(jīng)在家電行業(yè)引致了不少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手側(cè)目，雖然市場(chǎng)聲音褒貶不一，但足夠顯現(xiàn)TCL做大家電產(chǎn)業(yè)的非常雄心。而此次動(dòng)作，除了彌補(bǔ)TCL白電產(chǎn)業(yè)的不足外，重新整合國(guó)內(nèi)的白電市場(chǎng)當(dāng)是TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生的根本意圖?！褒埢⒂?jì)劃”中一直看到“虎”躍不見“龍”騰的現(xiàn)象終于終結(jié)?！　　　TE航母入水　　7月29日TC

3、L與法國(guó)湯姆遜合資組建的全球最大彩電企業(yè)TTECORPORATION（簡(jiǎn)稱TTE）在深圳開業(yè)，據(jù)合資雙方公布的年報(bào)：2003年TCL和湯姆遜的彩電總銷量達(dá)到了1850萬臺(tái)，居全球銷量第一位?！　⌒鲁闪⒌腡TE在全球范圍內(nèi)擁有5個(gè)盈利中心、5個(gè)研發(fā)中心和10個(gè)生產(chǎn)基地，全球營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)超過2萬個(gè)，李東生日夜渴求的TCL超大規(guī)模產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的方式終于成為現(xiàn)實(shí)。TTE新任CEO趙忠堯?qū)ν庑?，TTE的戰(zhàn)略目標(biāo)是：彩電年銷量超過3000萬臺(tái)，CRT彩電全球份額占有率達(dá)到25%至40%，而這一目標(biāo)將在未來兩至三年的

4、時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)。TTE預(yù)計(jì)2004年的銷量會(huì)超過2000萬臺(tái)，銷售額達(dá)到40億美元以上。　　按照雙方協(xié)議，在亞洲及新興市場(chǎng)以推廣TCL品牌為主，在北美市場(chǎng)以推廣RCA品牌為主，在歐盟市場(chǎng)則以推廣THOMSON品牌為主。TCL和湯姆遜的商標(biāo)使用權(quán)都不直接納入TTE，而是以簽約付費(fèi)的方式使用，但湯姆遜和TCL會(huì)給予TTE兩年的無償使用年限。　　目前，兩大母公司在亞洲、歐洲以及北美幾大市場(chǎng)都占有相當(dāng)高的份額。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：TCL品牌在中國(guó)占有18%的市場(chǎng)份額，而湯姆遜旗下的THOMSON品牌在歐洲占有8%的

5、市場(chǎng)份額，旗下另一品牌RCA占有北美彩電市場(chǎng)12%的份額?！　〕?000萬臺(tái)的銷售目標(biāo)之外，組建TTE，TCL看來還有另外一個(gè)企圖：由最大到最強(qiáng)，進(jìn)而成為全球彩電行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。TTE制定了三大策略，即增長(zhǎng)策略、協(xié)同效應(yīng)策略和品牌及新業(yè)務(wù)拓展策略，以發(fā)揮TTE現(xiàn)有的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。目前的TTE至少有三點(diǎn)優(yōu)勢(shì)是其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所不能比及：首先是強(qiáng)大的全球研發(fā)實(shí)力，能體現(xiàn)最先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用；其次是毗鄰主要國(guó)際市場(chǎng)的生產(chǎn)基地，使公司對(duì)全球客戶不斷變化的需求能做出快速反應(yīng)；第三，湯姆遜、RCA和TCL品牌分別在歐盟、北

6、美和中國(guó)市場(chǎng)的客戶基礎(chǔ)。　　雖然TTE前景看好，但如何消化湯姆遜業(yè)務(wù)的巨額虧損是眼前TTE最現(xiàn)實(shí)的事情。李東生已經(jīng)明確提出要在新公司成立的18個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)贏利。但在如此短的時(shí)間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)整合且贏利，在充滿殺氣的家電市場(chǎng)上，其中的懸念可想而知。情急之下，TTE不得不加快步伐，尤其是在高端彩電領(lǐng)域?，F(xiàn)在除了北美、歐盟市場(chǎng)主推有優(yōu)越性價(jià)比的平板電視和數(shù)字電視，在中國(guó)市場(chǎng)應(yīng)用16:9的寬屏電腦顯示器之外，年底之前，TTE還將投放3款最新技術(shù)的高端數(shù)字電視。此前TTE在歐盟已經(jīng)推出多款DLP機(jī)型，并計(jì)劃在北

7、美繼續(xù)推出11款新機(jī)型?！　⊥饨鐚?duì)于TTE的贏利計(jì)劃看法并不一致。在收購之前，已經(jīng)有人提醒過李東生要注意這一收購帶來的巨大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，要接手一個(gè)連韋爾奇都沒有經(jīng)營(yíng)好的資產(chǎn)不僅僅是勇氣就夠的?！　〉顤|生認(rèn)為，外界對(duì)此次合作的負(fù)面因素考慮過多了。“合資之后，THOMSON和RCA就是我們的品牌了，這自然有助于我們的國(guó)際化之路。另外還有利于我們提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力—技術(shù)研發(fā)能力。”TCL高層對(duì)合資所帶來的協(xié)同效應(yīng)也相當(dāng)看重。趙忠堯分析說，雙方的合資會(huì)在成本采購方面取得極大成效，僅一個(gè)項(xiàng)目上成本降低也會(huì)節(jié)省

8、數(shù)千萬美元，并且未來TTE在德國(guó)、美國(guó)的研發(fā)中心也會(huì)在設(shè)計(jì)領(lǐng)域起到很重要的作用?！　　　U(kuò)充國(guó)內(nèi)產(chǎn)能　　TTE未來3000萬的銷售計(jì)劃對(duì)TCL的產(chǎn)能提出了新要求，而且隨著合資公司成本、采購等方面的調(diào)整，TTE的制造重心很有可能會(huì)向成本更低的中國(guó)地區(qū)轉(zhuǎn)移。　　2004年8月，TCL集團(tuán)在成都宣布將首期投資1.5億元人民幣建設(shè)TCL(成都)數(shù)碼工業(yè)園，主要生產(chǎn)彩電及其他電子、家用電器等產(chǎn)品。這也是TTE開業(yè)運(yùn)營(yíng)以來的首個(gè)投資項(xiàng)目。　　據(jù)TCL集團(tuán)品牌部負(fù)責(zé)人介紹，成都工業(yè)園將馬上投入建設(shè)，建成后將成為

9、TCL集團(tuán)面向西部的重要彩電生產(chǎn)基地，主要生產(chǎn)數(shù)字高清彩電、普通CRT彩電、PTV背投彩電，以及其它電子、家用電器等產(chǎn)品。首次進(jìn)入工業(yè)園的將是彩電生產(chǎn)項(xiàng)目，屆時(shí)TCL集團(tuán)將引入具備領(lǐng)先水平的高端數(shù)字高清彩電快速生產(chǎn)線，單班單線日產(chǎn)彩電將達(dá)2000臺(tái)，開工建設(shè)后的3年內(nèi)彩電基地年產(chǎn)彩電將超過150萬臺(tái)?！　TE正式開業(yè)不到一周的時(shí)間，其彩電生產(chǎn)基地就簽約落戶成都，顯然可以看出TCL加緊整合中國(guó)彩電制造資源，以便取得全球最優(yōu)協(xié)同效應(yīng)的意圖，這一步棋是TTE整合產(chǎn)業(yè)鏈和利潤(rùn)鏈的開始。今