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《TCL家電營(yíng)銷(xiāo)渠道的研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、華東理工大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書(shū)課題TCL家電營(yíng)銷(xiāo)渠道的研究2011年6月26日至2011年11月27日共22周院系繼續(xù)教育學(xué)院專(zhuān)業(yè)班級(jí)商務(wù)管理學(xué)號(hào)541608270257姓名欒世強(qiáng)院長(zhǎng)系主任教學(xué)科研組主任教研組沏究室）主任指導(dǎo)教師陳小垠2011年6月26日課題來(lái)源口選課題目的、意義如今，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是一個(gè)全方位、全面的競(jìng)爭(zhēng)，渠道成為了許多企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成部分。因此，研究渠道對(duì)于研究企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)非常重要的內(nèi)容。家電行業(yè)是國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)最為激烈、最為規(guī)范的行業(yè)之一。隨著家電業(yè)在我國(guó)的不斷發(fā)展，家電營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展策略分析顯得極為重要，家電市場(chǎng)環(huán)境也隨各因素的變動(dòng)而不斷變化。在這種背
2、景下，國(guó)內(nèi)的家電金業(yè)必須要適時(shí)改變家電營(yíng)銷(xiāo)的策略以及時(shí)應(yīng)付在家電營(yíng)銷(xiāo)渠道上存在的問(wèn)題。隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的H益加劇，在當(dāng)今這個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化、競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的大壞境里，家電企業(yè)必須靈活地適應(yīng)木來(lái)的發(fā)展盂要，通過(guò)自身的營(yíng)銷(xiāo)渠道系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)去改進(jìn)并適應(yīng)新吋代多元化渠道的需求，以更有效的管理渠道來(lái)降低營(yíng)銷(xiāo)渠道成木，優(yōu)化對(duì)渠道的戰(zhàn)略選擇。要求理論結(jié)合實(shí)際，用所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，尤其是營(yíng)銷(xiāo)渠道及環(huán)境與戰(zhàn)略分析的理論和方法，按照提出問(wèn)題一分析問(wèn)題一解決問(wèn)題的思路進(jìn)行研究。課題主要內(nèi)容及進(jìn)度課題主要內(nèi)容：1緒論；2相關(guān)理論概述；3TCL家電營(yíng)銷(xiāo)渠道現(xiàn)狀分析；4TCL營(yíng)銷(xiāo)渠道的環(huán)境及戰(zhàn)略分析；5
3、對(duì)TCL家電營(yíng)銷(xiāo)渠道實(shí)施建議；6結(jié)束語(yǔ)進(jìn)程安排：第1周?第彳周文獻(xiàn)查閱，確定論文題目與寫(xiě)作大綱；第5周?第8周撰寫(xiě)開(kāi)題報(bào)告初稿，文獻(xiàn)翻譯；第9周?第16周修改開(kāi)題報(bào)告，撰寫(xiě)論文初稿；笫17周?笫20周論文修改，定稿，打卬、裝訂并遞交止式論文；笫21周?笫22周準(zhǔn)備答辯，論文答辯。tt:以上各項(xiàng)由指導(dǎo)教師填寫(xiě)摘要渠道是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合（4p組合）的因素之一。對(duì)于其他三個(gè)因索：產(chǎn)品、價(jià)格、促銷(xiāo)關(guān)注研究的較多，而對(duì)渠道的研究普遍較少。而如今，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是一個(gè)全方位、全而的競(jìng)爭(zhēng)，渠道成為了許多企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成部分。因此，研究渠道對(duì)于研究企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)非常重耍的內(nèi)容。家電行業(yè)是國(guó)內(nèi)
4、競(jìng)爭(zhēng)最為激烈、最為規(guī)范的行業(yè)0—。隨著家電業(yè)在我國(guó)的不斷發(fā)展，家電營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展策略分析顯得極為重要，家電市場(chǎng)環(huán)境也隨各因素的變動(dòng)而不斷變化。在這種背景下，國(guó)內(nèi)的家電企業(yè)必須要適時(shí)改變家電營(yíng)銷(xiāo)的策略以及時(shí)應(yīng)付在家電營(yíng)銷(xiāo)渠道上存在的問(wèn)題。木文根據(jù)家電在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)近兒年的發(fā)展，通過(guò)家電市場(chǎng)渠道營(yíng)銷(xiāo)的現(xiàn)狀，提出家電市場(chǎng)在渠道營(yíng)銷(xiāo)上的優(yōu)缺點(diǎn)。以TCL家電為例，以邊克爾?波特的竟?fàn)幚碚摓榍腥朦c(diǎn)，以營(yíng)銷(xiāo)渠道的基本理論為基礎(chǔ)，深入的分析TCL家電在渠道營(yíng)銷(xiāo)策略，同時(shí)運(yùn)用SWOT分析法來(lái)分析TCL家電的渠道營(yíng)銷(xiāo)上的內(nèi)部?jī)?yōu)劣勢(shì)及外部的機(jī)會(huì)與威脅。最后，針對(duì)上述分析捉出一些建議，一起對(duì)公司的發(fā)展起到相對(duì)
5、作用，從而提升W場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵字：營(yíng)銷(xiāo)渠道，家電營(yíng)銷(xiāo)，競(jìng)爭(zhēng)理論，TCL家電AbstractPlaceisoneofmarketingcombination(4Pcombination)elements.Fortheotherthreefactors:product,price,promotiononmore,andthestudyofplacelesscommonly.Today,theenterprise'scompetitionisacomprehensive,thecomprehensivecompetition,placebecamemanyenterprisecor
6、ecompetitivepowercomponentofit.Therefore,theplaceforresearchthecompetitionabilityoftheenterpriseisaveryimportantcontent.Householdelectricalapplianceindustryisthemostintensedomesticcompetition,themoststandardoneoftheindustries.WiththecontinuousdevelopmentofhomeappliancesinChina,homeappliance
7、marketingdevelopmentstrategyanalysisisveryimportantandhomeappliancemarketenvironmentalsoalongwiththechangeofthefactorsthatwillcontinuetochange.Inthiscontext,thedomesticappliancesenterprisemustbetimelychangehomeappliancemarketingstrategyandmarketingchanne
