跳槽季節(jié)：跨越你的跳槽障礙

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1、跳槽季節(jié)：跨越你的跳槽障礙人來人去的就業(yè)市場里，永遠(yuǎn)不愁沒有工作機(jī)會(huì)，但是總有人每次轉(zhuǎn)換時(shí)，水到渠成、升遷機(jī)會(huì)不斷上門，有些人卻只能臨到轉(zhuǎn)換前，才到處遍撒履歷、兩眼茫然；明明是專業(yè)能力不相上下的兩人，但為何最后在職場的際遇，卻有如天壤之別？　　關(guān)鍵差異，就在平日每個(gè)人對(duì)工作“耕耘”的認(rèn)知與方法。　　1.跳槽先看PIE　　根據(jù)美國科曼管理顧問公司(ColemanManagementConsultant，CMC)的研究，在職場中一個(gè)人成功的關(guān)鍵有三大要素：PIE，亦即專業(yè)表現(xiàn)(performance)、個(gè)人形象(image)、能見度(exposure)?！　∪粢浴坝绊?/p>

2、力”來看，三者所占的比重，依序是為10%、30%與60%，其中以能見度的影響最顯著。　　許多人在工作上，以為只要擁有一技之長的專業(yè)就可行走江湖，然而在科曼公司的研究中卻直指：“專業(yè)只是職場競爭的入場券?！币?yàn)樵趯I(yè)愈趨細(xì)密的分工下，“沒有人是不可取代的”?！　∠嘈蜗拢高^專業(yè)所反射出的個(gè)人“形象”，以及是否能將自己的形象傳遞到正確的人際脈絡(luò)中(即能見度)、讓人知曉，進(jìn)而牽引出新的工作機(jī)會(huì)，往往才是決定一個(gè)人職場長期發(fā)展勝負(fù)的最大推力?！　∫虼?，愈是職場經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者，對(duì)于“個(gè)人形象”與“能見度”的影響力，愈是有深刻的體會(huì)，因?yàn)槟遣攀菦Q定上車后能否取得“座位”的最

3、后關(guān)鍵?！　?8歲，神腦國際寬頻事業(yè)群特別助理李宏毅有一張很亮眼的履歷表。他在勤業(yè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作過、參與過聚隆上市前的財(cái)務(wù)籌備工作、也待過安侯建業(yè)企管顧問公司，為企業(yè)做流程診斷，長期聚焦在財(cái)會(huì)領(lǐng)域上的專業(yè)，讓他每次轉(zhuǎn)職都頗為順利，但是最后的臨門一腳，卻多是靠上下游的同業(yè)口碑或同學(xué)推薦。　　當(dāng)神腦通過上市審議后，需要一位懂得財(cái)務(wù)與企業(yè)運(yùn)作流程的對(duì)外聯(lián)系窗口，擁有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的李宏毅，便是在同學(xué)的推薦下，順利取得這個(gè)新“座位”?！　?.形象差異化引發(fā)注意　　形象好，能贏得的信賴空間往往愈大。在科曼顧問公司的研究報(bào)告里指出，個(gè)人形象代表一個(gè)人在市場里的口碑與影響力，除

4、了專業(yè)所傳遞出的訊息外，還包括許多無形的要件，如做事風(fēng)格、談吐、乃至衣著等。　　當(dāng)個(gè)人在職場中傳遞出的形象愈正面、愈深刻，引發(fā)別人注意與探詢的程度，自然相對(duì)較高?！　≡诩夹g(shù)導(dǎo)向、人才濟(jì)濟(jì)的臺(tái)灣IT產(chǎn)業(yè)里，升陽計(jì)算機(jī)臺(tái)灣區(qū)行銷總監(jiān)洪志鵬的背景并不顯得特別突出，但他與多數(shù)IT人最大的差異是，他善用“會(huì)寫文章”的個(gè)人形象打破人際界線，進(jìn)而對(duì)生涯發(fā)展產(chǎn)生極大推力?！　∮捎诤橹均i文筆不錯(cuò)，當(dāng)兵期間還翻譯過電影劇本《午夜鐘聲》，因此5年前從技術(shù)工程師轉(zhuǎn)到教育訓(xùn)練部門，負(fù)責(zé)JAVA技術(shù)的業(yè)務(wù)推廣，他立刻聯(lián)想透過寫作來讓市場認(rèn)識(shí)他這個(gè)“業(yè)務(wù)生手”。于是，他在PChome網(wǎng)站上推出

5、JAVA周報(bào)，主題從技術(shù)分享、社會(huì)脈動(dòng)到職場觀察，由于內(nèi)容俏皮辛辣，即使非技術(shù)背景的人也受吸引，在很短時(shí)間內(nèi)訂閱人數(shù)就高達(dá)7萬人，文章還被集結(jié)出版?！　∪顺毙?yīng)不僅提高他在市場的能見度，對(duì)他的業(yè)務(wù)推廣無異如虎添翼。碰到第一次拜訪的客戶，他會(huì)先“以文會(huì)客”，將自己的文章轉(zhuǎn)寄給對(duì)方分享，“如果他也贊同我的觀點(diǎn)，就好談很多。”他說像臺(tái)積電與聯(lián)電兩大客戶，便是透過引人好奇的形象傳遞策略搶攻下來?！　≡谒摹拔淖謶?zhàn)術(shù)”下，升陽的JAVA技術(shù)逐漸在臺(tái)灣推廣開來，教育訓(xùn)練部門的業(yè)績也由零沖到一年一億多的規(guī)模。洪志鵬在個(gè)人生涯階梯上，自此跨出大步，由副理升到部門總經(jīng)理(count

6、rymanager)，去年9月又被拔擢到現(xiàn)任職務(wù)。　　3.人脈帶動(dòng)機(jī)會(huì)　　許多在職場工作超過5年以上的人，逐漸都能警覺到，拎著履歷表四處去面試的機(jī)會(huì)與勇氣，會(huì)隨著年齡增長而遞減?！　状无D(zhuǎn)換工作都是靠朋友或上司幫忙的張祥佑一針見血地道出許多人的心聲：“年紀(jì)愈大，自己去投履歷，愈會(huì)覺得尷尬，感覺像矮人家一截、被人品頭論足似的?！薄　∫虼?，“人脈”之所以影響力巨大，在科曼顧問公司的研究中高達(dá)60%，便在于它可以避免個(gè)人價(jià)值在人力市場中，處于被人“待價(jià)而沽”的尷尬劣勢(shì)，提高個(gè)人做選擇的決定權(quán)?！　∶绹陡槐仁俊冯s志(Forbes)的一項(xiàng)調(diào)查也顯示，在“成功”找到工作的受

7、訪者中，高達(dá)75%是透過“人脈”找到工作。因此許多職場際遇走得愈順利，對(duì)于“人脈”的威力，體會(huì)更深?！　∶郎瘫葼杹喯到y(tǒng)臺(tái)灣分公司(BEA)總經(jīng)理黃柏昆，在臺(tái)灣軟件界14年，從IBM、Candle(電子商務(wù)軟件公司，已撤出臺(tái)灣市場)到比爾亞，兩次轉(zhuǎn)換工作，都是人脈把他拉到機(jī)會(huì)身旁?！　×硪环矫?，面試他的外國主管，也是基于他在電子商務(wù)軟件市場的人脈廣闊、能見度高而重用他?！　≡贗BM時(shí)，黃柏昆只負(fù)責(zé)保險(xiǎn)業(yè)客戶，到Candle時(shí)，客戶群立刻由保險(xiǎn)業(yè)擴(kuò)大到其它行業(yè)，光銀行業(yè)客戶他就認(rèn)識(shí)超過三分之二以上。這帶給他很大的工作自信：“轉(zhuǎn)換到這個(gè)工作后，我就比較知道，以后要待在I

8、T產(chǎn)業(yè)已經(jīng)