闡述工程項目的成本制約

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　　闡述工程項目的成本制約工程項目的成本制約論文導讀：本論文是一篇關(guān)于工程項目的成本制約的優(yōu)秀論文范文,對正在寫有關(guān)于成本論文的寫有一定的參考和指導作用,摘要：在對工程項目成本制約工作的重要性進行簡要分析的基礎(chǔ)上，從工程項目開發(fā)設(shè)計、施工階段的成本制約以及運營維護階段的成本制約三個方面探討了工程項目成本制約策略，為工程項目利益最大化提供參考?！　￡P(guān)鍵詞：工程項目；成本制約；全周期　　1001-828X（2013）09-00-01　　一、引言　　施工工程項目的成本制約工作就是指在項目成本的形成過程中，對工程項目建設(shè)過程中所消耗的人力資源、物資以及費用開支等，通過指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)與制約等方式，將要發(fā)生、已經(jīng)發(fā)生的偏差進行及時的糾正，從而達到將各項生產(chǎn)費用制約在計劃成本范圍之中的一種有效方式，最終確保成本制約目標的實現(xiàn)。其最終的目的在于降低項目成本、提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益?！　《⒐こ添椖块_發(fā)設(shè)計階段的成本制約 　　在工程項目成本制約過程中，注重工程項目開發(fā)階段的設(shè)計工作能夠使得工程項目設(shè)計者系統(tǒng)而全面的從工程項目的全生命周期出發(fā)，將與工程項目成本相關(guān)的項目進行集成化處理。尤其是在多階段工程項目的成本制約由寫論文的好幫手.zbjy.提供,.秉性制約的過程中，涉及到開發(fā)設(shè)計、施工建設(shè)、運營維護以及報廢處理等多個環(huán)節(jié)，各個因素綜合起來考慮項目壽命周期的開發(fā)設(shè)計費用、施工成本、運營維護成本以及報廢開銷等?；谑┕?、業(yè)主以及管理的實際需要，在保證設(shè)計質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過優(yōu)化工程設(shè)計方案，最終達到工程項目全生命周期最小、效益最大的目的?！　∫越ㄖ黧w工程建設(shè)為例，主體工作通常分兩個標段，一般在工程主體建設(shè)設(shè)計、招標過程中都是采用兩個標段予以考慮的。但是，應(yīng)施工方的要求，其認為該工程是“家門口”的工程，若愿意讓其獨自承擔，單價能夠進一步下浮。但是，這種承包方式比較特殊，具體的分包模式細節(jié)還需進一步探討。因此，公司項目管理成員在聽取了相關(guān)意見之后，組織討論研究，同時實地考察了該公司在其他項目的施工業(yè)績。認為該公司具備獨立承擔施工任務(wù)的能力，最終通過慎重考慮，采用了兩標段合二為一的施工分包方式，只選定該施工隊伍。 　　與傳統(tǒng)的多標段分包模式相比，這種方式選擇了一家施工隊伍，不存在多家施工隊伍交叉施工的理由，有效地提高了施工管理的效率，更加容易協(xié)調(diào)。同時，由于是本地施工隊伍，其在勞動力、材料選擇以及與當?shù)亟㈥P(guān)系方面有一定的優(yōu)勢。同時，該公司也希望通過本次項目建設(shè)在當?shù)卮蛳旅?，能夠很好的保證施工質(zhì)量?！　」卷椖抗芾聿块T在得知施工方愿意將總體單價下浮2%時，并沒有馬上同意，而是認為這個數(shù)字還有潛力可挖。部門領(lǐng)導在進一步了解相關(guān)信息后，親自參與到合同談判工作中。經(jīng)過積極爭取，雙方最終達成了在預先的綜合單價基礎(chǔ)上再下浮0.5%的協(xié)議，僅該項工作就為工程建設(shè)節(jié)省了數(shù)十萬元?！　∪⒐こ添椖渴┕るA段的成本制約　　工程項目施工階段的主要任務(wù)是根據(jù)前期的開發(fā)設(shè)計階段所形成的成本規(guī)劃，從“人”、“機”、“料”的成本、質(zhì)量等幾個方面，綜合考慮如何更好的完成既定工程項目質(zhì)量與成本目標，同時綜合安排工程施工管理方式，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，確保工期如期建設(shè)完成。而在該階段的成本制約工作主要是通過合理的組織管理方式，達到成本制約的目的。 　　以施工過程中的鋼筋管理工作為例，可以采用一種新的管理模式，讓外協(xié)隊伍參與管理，不但省心，而且節(jié)省了大量管理成本。通常，鋼筋管理從制定計劃到廢料回收由項目部全權(quán)負責，耗費多個部門的大量人力和精力。不但要負責看管，還要在施工過程中防止外協(xié)隊伍偷工減料，鋼筋下料也未能做到科學合理，管理到位。項目部創(chuàng)新管理，將鋼筋管理的權(quán)力交給外協(xié)隊伍，只需提供采購服務(wù)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，而其他具體的日常管理，全部由對方負責?！　∧壳皩嵭械倪@種鋼筋管理模式，由施工隊伍提計劃，項目部負責審核、購買，鋼筋到場直接由施工人員接收，鋼筋廢料由施工隊伍自行處理，鋼筋的施工圖預算量與隊伍的實際領(lǐng)用量進行對比，差額按實際采購價格100%兌現(xiàn)（即隊伍實際領(lǐng)用量與施工圖預算量之差按照實際采購價格100%從隊伍結(jié)算中扣除或100%獎勵給隊伍）。施工圖預算量不計算措施性鋼筋，措施鋼筋由施工隊伍自行解決，節(jié)約的措施性鋼筋，按節(jié)約費用（作業(yè)指導書中總用量-實際施工用量）的70%獎勵給隊伍?！　⊥ㄟ^采用這種施工管理模式，首先可以讓項目部不必設(shè)置鋼筋場，不必安排人員驗收入庫，也不必安排專人看護鋼筋，節(jié)省了管理成本；其次，鋼筋臺賬等由隊伍建立，項目部只需安排人進行指導，鋼筋到場后的風險全部轉(zhuǎn)移到隊伍，風險成本下降；再次，因鋼筋全由外協(xié)管理，極大地調(diào)動了外協(xié)隊伍的積極性及主動性，現(xiàn)在鋼筋一到現(xiàn)場，外協(xié)隊伍非常重視，立即安排人員接收、卸車，拿尺子丈量，拿粉筆一根根做記號，登記造冊，管理有序。 　　四、運營維護階段的成本制約　　在傳統(tǒng)的造價管理制約模式下，因為各個行業(yè)部門在管理制約過程中存在著條塊分割的理由，造成了設(shè)計部門、承包企業(yè)與業(yè)主之間存在著信息溝通不暢的理由，從而使得開發(fā)設(shè)計施工建設(shè)的維護成本、施工建設(shè)過程中不顧及設(shè)計、后期運營維護方不參與施工設(shè)計的局面。而現(xiàn)代工程項目成本制約理念要求工程項目在全生命周期的成本制約過程中充分認識到部門、項目參與方之間的利益沖突。因此，通過在工程項目建設(shè)的各個階段，協(xié)調(diào)溝通各方信息，對施工過程中的各個階段進行管理創(chuàng)新，不但能夠顯著提高施工質(zhì)量，而且能夠達到制約成本的目的?！　』谑┕と芷诶砟畹某杀局萍s工作，還意識到運營維護階段對工程項目全生命周期成本帶來的巨大影響理由，通過在前期積極介入，參與到項目開發(fā)設(shè)計中的方式，試圖在開發(fā)設(shè)計、施工建設(shè)過程中解決運營維護潛在的理由。這種方式有效地制約了運營維護過程中的返工工作量，不但節(jié)約了返工過程中造成的成本浪費，而且保證了工期進度，有利于工程項目價值最大化的實現(xiàn)?！　?/p>