闡釋施工企業(yè)會計(jì)內(nèi)部制約理由的

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1、闡釋施工企業(yè)會計(jì)內(nèi)部制約理由的施工企業(yè)會計(jì)內(nèi)部制約理由的論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于施工企業(yè)會計(jì)內(nèi)部制約理由的的優(yōu)秀論文范文,對正在寫有關(guān)于制約論文的寫有一定的參考和指導(dǎo)作用,?！　?.施工企業(yè)內(nèi)部會計(jì)制約執(zhí)行力度不夠　　有的施工企業(yè)內(nèi)部會計(jì)制約制度制定的比較嚴(yán)密，但僅僅停留在紙上而未貫徹執(zhí)行，成了流于形式的一紙空文，內(nèi)部管理權(quán)限失控，不相容職務(wù)沒有有效分離，職責(zé)不清，越權(quán)行事，給濫用職權(quán)，貪污舞弊造成可乘之機(jī)?！　?.內(nèi)部的監(jiān)督缺乏或者作用不能充分發(fā)揮　　目前，有相當(dāng)一部分企業(yè)沒有摘要：內(nèi)部制約是現(xiàn)代化企業(yè)管理不可

2、或缺的重要組成部分，能夠確保企業(yè)經(jīng)營管理活動順利開展。加強(qiáng)施工企業(yè)內(nèi)部制約，對于減少舞弊行為、防范風(fēng)險(xiǎn)等具有積極的作用，也有利于會計(jì)信息質(zhì)量的提高。本文闡述了施工企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部制約的必要性，并針對施工企業(yè)存在的理由，提出了加強(qiáng)其內(nèi)部制約的策略?！　￡P(guān)鍵詞：施工企業(yè)；內(nèi)部制約；必要性；理由；探討　　我們都知道魏文王問診的故事。扁鵲三兄弟從醫(yī)，魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？”扁鵲答說：“長兄最好，中兄次之，我最差?！蔽耐踉賳枺骸澳敲礊槭裁茨阕畛雒?？”扁鵲答說：“我長兄治病，是治病于

3、病情發(fā)作之前。我中兄治病，是治病于病情起初之時(shí)。而我扁鵲治病，是治病于病情嚴(yán)重之時(shí)。人們只有到病情嚴(yán)重之時(shí)才知看病就醫(yī)，所以我的名氣就大了些?！边@個(gè)文王問診的典故向我們揭示了一個(gè)道理，解決理由的最有效辦法是進(jìn)行事前制約，事中制約次之，事后制約效果最差。但現(xiàn)實(shí)工作中，我們更多的是注重事后制約，事后諸葛亮，而很少注重事中、事前制約?！　∫敕牢⒍艥u，把企業(yè)管理做到扁鵲大哥、二哥治病的效果，就要知道什么是施工企業(yè)內(nèi)部制約及現(xiàn)行施工企業(yè)內(nèi)部制約的弊端，這樣才能有效的把施工企業(yè)的內(nèi)部制約做到事前或事中制約，把企業(yè)的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)降

4、到最低。　　一、施工企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部制約的必要性　　1.內(nèi)部制約能夠規(guī)范建筑施工企業(yè)的經(jīng)營行為　　健全完善的內(nèi)部制約制度，可以對建筑施工企業(yè)內(nèi)部的任何部門、任何環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約，對所發(fā)生的各類理由，都能及時(shí)反映，及時(shí)糾正，從而有利于保證國家方針政策和法律法規(guī)得到有效的執(zhí)行。　　2.內(nèi)部制約有助于建筑施工企業(yè)防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)　　在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，就必須對各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)防和制約，而內(nèi)部制約作為企業(yè)管理的中樞環(huán)節(jié)，是防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最為行之有效的一種手段。它通過對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的有效評估，不斷地加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)薄

5、弱環(huán)節(jié)的制約，把企業(yè)的各種風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽之中，是建筑施工企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的最佳策略。　　3.有助于提高經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)經(jīng)營的健康發(fā)展　　健全有效的內(nèi)部制約，可以把企業(yè)各部門及其工作結(jié)合在一起，從而使各部門密切配合，充分發(fā)揮整體的作用，以順利達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。同時(shí)，由于嚴(yán)密的監(jiān)督與考核，能真實(shí)地反映工作實(shí)績，再配合合理的獎懲制度，便能激發(fā)員工的工作熱情及潛能，通過工作效率，從而推動整個(gè)企業(yè)經(jīng)營效率的提高?！　《⑹┕て髽I(yè)內(nèi)部制約目前狀況　　1.內(nèi)控組織規(guī)劃設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)性和全面性，實(shí)用性相對較弱　　一個(gè)企業(yè)內(nèi)制約度的建

6、立一般都要遵循合法性、有效性、全面性和及時(shí)性等原則，特別是內(nèi)控組織設(shè)計(jì)更為關(guān)鍵。合理的組織分工是保證經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)按照既定目標(biāo)執(zhí)行、提高生產(chǎn)效率、保護(hù)資產(chǎn)的重要條件，同時(shí)也是內(nèi)部制約方式中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。當(dāng)前，不少施工企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)仍然沿襲著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)那一套老的模式來設(shè)立，或者是形式上雖然按現(xiàn)代企業(yè)制度要求設(shè)立，但實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)中還是兩層皮。對于日益規(guī)模化、集團(tuán)化的建筑企業(yè)而言，從集團(tuán)公司到子公司，再具體到每個(gè)施工項(xiàng)目單位，都應(yīng)首先因地制宜設(shè)置科學(xué)有效的組織規(guī)劃制約。避開組織設(shè)置重復(fù)，從而造成效率低下，效果不明顯，反而增加成本，間接

7、導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益降低?！　?.施工企業(yè)對內(nèi)部會計(jì)制約的認(rèn)識程度不夠　　對于施工企業(yè)來說，其內(nèi)部會計(jì)制約是一個(gè)事前、事中、事后的全面制約過程，但在實(shí)際情況中，企業(yè)往往只重視事后制約，對事前和事中的制約則忽略了。許多企業(yè)只有事后的核算和分析，缺乏科學(xué)的事前預(yù)測和決策，事前制定的計(jì)劃不科學(xué)，缺乏事中的及時(shí)監(jiān)控調(diào)整，事后的獎懲也沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。企業(yè)管理層存在重生產(chǎn)、輕經(jīng)營、重開發(fā)、輕內(nèi)部管理的思想，甚至把內(nèi)部會計(jì)制約看作僅僅是財(cái)務(wù)管理部門的事情，對建立內(nèi)控會計(jì)制度的重要性認(rèn)識不足?！　?.施工企業(yè)內(nèi)部會計(jì)制約執(zhí)行力度

8、不夠　　有的施工企業(yè)內(nèi)部會計(jì)制約制度制定的比較嚴(yán)密，但僅僅停留在紙上而未貫徹執(zhí)行，成了流于形式的一紙空文，內(nèi)部管理權(quán)限失控，不相容職務(wù)沒有有效分離，職責(zé)不清，越權(quán)行事，給濫用職權(quán)，貪污舞弊造成可乘之機(jī)?！　?.內(nèi)部的監(jiān)督缺乏或者作用不能充分發(fā)揮　　目前，有相當(dāng)一部分企業(yè)沒有建立內(nèi)部監(jiān)督制度，己建立的企業(yè)也未能充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，內(nèi)部監(jiān)督工作得不到必要的重視和