闡釋施工企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部制約理由的

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　　闡釋施工企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部制約理由的施工企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部制約理由的論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于施工企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部制約理由的的優(yōu)秀論文范文,對(duì)正在寫有關(guān)于制約論文的寫有一定的參考和指導(dǎo)作用,?！　?.施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制約執(zhí)行力度不夠　　有的施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制約制度制定的比較嚴(yán)密，但僅僅停留在紙上而未貫徹執(zhí)行，成了流于形式的一紙空文，內(nèi)部管理權(quán)限失控，不相容職務(wù)沒有有效分離，職責(zé)不清，越權(quán)行事，給濫用職權(quán)，貪污舞弊造成可乘之機(jī)?！　?.內(nèi)部的監(jiān)督缺乏或者作用不能充分發(fā)揮　　目前，有相當(dāng)一部分企業(yè)沒有摘要：內(nèi)部制約是現(xiàn)代化企業(yè)管理不可或缺的重要組成部分，能夠確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)順利開展。加強(qiáng)施工企業(yè)內(nèi)部制約，對(duì)于減少舞弊行為、防范風(fēng)險(xiǎn)等具有積極的作用，也有利于會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高。本文闡述了施工企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部制約的必要性，并針對(duì)施工企業(yè)存在的理由，提出了加強(qiáng)其內(nèi)部制約的策略?！　￡P(guān)鍵詞：施工企業(yè)；內(nèi)部制約；必要性；理由；探討　　我們都知道魏文王問診的故事。扁鵲三兄弟從醫(yī)，魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？”扁鵲答說：“ 長(zhǎng)兄最好，中兄次之，我最差?！蔽耐踉賳枺骸澳敲礊槭裁茨阕畛雒?？”扁鵲答說：“我長(zhǎng)兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。我中兄治病，是治病于病情起初之時(shí)。而我扁鵲治病，是治病于病情嚴(yán)重之時(shí)。人們只有到病情嚴(yán)重之時(shí)才知看病就醫(yī)，所以我的名氣就大了些?！边@個(gè)文王問診的典故向我們揭示了一個(gè)道理，解決理由的最有效辦法是進(jìn)行事前制約，事中制約次之，事后制約效果最差。但現(xiàn)實(shí)工作中，我們更多的是注重事后制約，事后諸葛亮，而很少注重事中、事前制約?！　∫敕牢⒍艥u，把企業(yè)管理做到扁鵲大哥、二哥治病的效果，就要知道什么是施工企業(yè)內(nèi)部制約及現(xiàn)行施工企業(yè)內(nèi)部制約的弊端，這樣才能有效的把施工企業(yè)的內(nèi)部制約做到事前或事中制約，把企業(yè)的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)降到最低?！　∫?、施工企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部制約的必要性　　1.內(nèi)部制約能夠規(guī)范建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為　　健全完善的內(nèi)部制約制度，可以對(duì)建筑施工企業(yè)內(nèi)部的任何部門、任何環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約，對(duì)所發(fā)生的各類理由，都能及時(shí)反映，及時(shí)糾正，從而有利于保證國(guó)家方針政策和法律法規(guī)得到有效的執(zhí)行。　　2.內(nèi)部制約有助于建筑施工企業(yè)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 　　在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，就必須對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)防和制約，而內(nèi)部制約作為企業(yè)管理的中樞環(huán)節(jié)，是防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最為行之有效的一種手段。它通過對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的有效評(píng)估，不斷地加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)薄弱環(huán)節(jié)的制約，把企業(yè)的各種風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽之中，是建筑施工企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的最佳策略?！　?.有助于提高經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的健康發(fā)展　　健全有效的內(nèi)部制約，可以把企業(yè)各部門及其工作結(jié)合在一起，從而使各部門密切配合，充分發(fā)揮整體的作用，以順利達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。同時(shí)，由于嚴(yán)密的監(jiān)督與考核，能真實(shí)地反映工作實(shí)績(jī)，再配合合理的獎(jiǎng)懲制度，便能激發(fā)員工的工作熱情及潛能，通過工作效率，從而推動(dòng)整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提高。　　二、施工企業(yè)內(nèi)部制約目前狀況　　1.內(nèi)控組織規(guī)劃設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)性和全面性，實(shí)用性相對(duì)較弱 　　一個(gè)企業(yè)內(nèi)制約度的建立一般都要遵循合法性、有效性、全面性和及時(shí)性等原則，特別是內(nèi)控組織設(shè)計(jì)更為關(guān)鍵。合理的組織分工是保證經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)按照既定目標(biāo)執(zhí)行、提高生產(chǎn)效率、保護(hù)資產(chǎn)的重要條件，同時(shí)也是內(nèi)部制約方式中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。當(dāng)前，不少施工企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)仍然沿襲著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)那一套老的模式來設(shè)立，或者是形式上雖然按現(xiàn)代企業(yè)制度要求設(shè)立，但實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)中還是兩層皮。對(duì)于日益規(guī)?；?、集團(tuán)化的建筑企業(yè)而言，從集團(tuán)公司到子公司，再具體到每個(gè)施工項(xiàng)目單位，都應(yīng)首先因地制宜設(shè)置科學(xué)有效的組織規(guī)劃制約。避開組織設(shè)置重復(fù)，從而造成效率低下，效果不明顯，反而增加成本，間接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益降低?！　?.施工企業(yè)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)制約的認(rèn)識(shí)程度不夠　　對(duì)于施工企業(yè)來說，其內(nèi)部會(huì)計(jì)制約是一個(gè)事前、事中、事后的全面制約過程，但在實(shí)際情況中，企業(yè)往往只重視事后制約，對(duì)事前和事中的制約則忽略了。許多企業(yè)只有事后的核算和分析，缺乏科學(xué)的事前預(yù)測(cè)和決策，事前制定的計(jì)劃不科學(xué)，缺乏事中的及時(shí)監(jiān)控調(diào)整，事后的獎(jiǎng)懲也沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。企業(yè)管理層存在重生產(chǎn)、輕經(jīng)營(yíng)、重開發(fā)、輕內(nèi)部管理的思想，甚至把內(nèi)部會(huì)計(jì)制約看作僅僅是財(cái)務(wù)管理部門的事情，對(duì)建立內(nèi)控會(huì)計(jì)制度的重要性認(rèn)識(shí)不足。　　3.施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制約執(zhí)行力度不夠　　有的施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制約制度制定的比較嚴(yán)密，但僅僅停留在紙上而未貫徹執(zhí)行，成了流于形式的一紙空文，內(nèi)部管理權(quán)限失控，不相容職務(wù)沒有有效分離，職責(zé)不清，越權(quán)行事，給濫用職權(quán)，貪污舞弊造成可乘之機(jī)?！　?.內(nèi)部的監(jiān)督缺乏或者作用不能充分發(fā)揮 　　目前，有相當(dāng)一部分企業(yè)沒有建立內(nèi)部監(jiān)督制度，己建立的企業(yè)也未能充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，內(nèi)部監(jiān)督工作得不到必要的重視和支持。另外，內(nèi)部會(huì)計(jì)制約的監(jiān)督體制也不健全，各職能部門、各個(gè)崗位之間缺乏必要的協(xié)調(diào)與監(jiān)督，各行其是，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息不能得到快速傳遞與交流，不僅影響到工作的正常完成，同時(shí)對(duì)內(nèi)部審計(jì)也極為不利?！　?.會(huì)計(jì)人員專業(yè)技術(shù)水平得不到應(yīng)有發(fā)揮　　目前會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)相對(duì)而言不能滿足投資者及企業(yè)發(fā)展的要求，對(duì)會(huì)計(jì)人員的思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)也流于形式。致使部分會(huì)計(jì)人員監(jiān)督意識(shí)不強(qiáng)，法制觀念淡薄，缺乏職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，職業(yè)判斷能力不高，影響其會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的發(fā)揮。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度發(fā)揮不了應(yīng)有作用，會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技術(shù)水平得不到應(yīng)有發(fā)揮?！　∪⒓訌?qiáng)施工企業(yè)的內(nèi)部制約的策略　　1.明確分包工程結(jié)算、機(jī)械租賃租金結(jié)算等業(yè)務(wù)的程序　　分包工程結(jié)算應(yīng)制定詳細(xì)的程序，并體現(xiàn)部門之間牽制、人員職責(zé)分工明確，保證結(jié)算工作順利進(jìn)行。如分包工程的結(jié)算應(yīng)由現(xiàn)場(chǎng)工程師、工程合同部、財(cái)務(wù)部、總工、項(xiàng)目經(jīng)理等層層審核，保證部門互相制約、互相聯(lián)系，并按照事先簽訂的合同執(zhí)行；機(jī)械設(shè)備租金的結(jié)算，應(yīng)體現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)有合同、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)有記錄、結(jié)算時(shí)附使用記錄、注明結(jié)算期。 　　2.建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，并在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中不斷完善　　企業(yè)應(yīng)明確規(guī)定處理各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的職責(zé)分工和程序策略，還應(yīng)制定工程施工關(guān)鍵過程和特殊過程的制約規(guī)定，以此保證工程質(zhì)量。內(nèi)部制約的核心理由是合理的職責(zé)分工，在一般情況下，處理每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的全過施工企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部制約理由的由專注畢業(yè)論文與職稱論文的.提供,.程，或者在全過程的某幾個(gè)重要環(huán)節(jié)都規(guī)定要由兩個(gè)部門或兩個(gè)以上部門、兩名或兩名以上工作人員分工負(fù)責(zé)，起到相互制約的作用。比如采購(gòu)業(yè)務(wù)，首先建立相關(guān)的采購(gòu)流程，規(guī)定采購(gòu)的主要環(huán)節(jié)：從市場(chǎng)采集價(jià)格、通過會(huì)議貨比三家定價(jià)幾家投標(biāo)單位、邀請(qǐng)投標(biāo)單位投標(biāo)、簽訂相關(guān)的購(gòu)買合同，由采購(gòu)人員根據(jù)計(jì)劃負(fù)責(zé)采購(gòu)、驗(yàn)收人員過磅驗(yàn)收材料，再由材料會(huì)計(jì)開據(jù)材料驗(yàn)收入庫(kù)單，材料主管審核材料質(zhì)量、項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)審核，出納報(bào)銷付款。整個(gè)采購(gòu)流程中，應(yīng)體現(xiàn)采購(gòu)有計(jì)劃、驗(yàn)收嚴(yán)把關(guān)、付款程序完善、不相容的職責(zé)分離內(nèi)部制約體系。3.明確規(guī)定計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)操作權(quán)限和制約策略 　　電算化可以大大提高會(huì)計(jì)工作效率和會(huì)計(jì)工作的水平。但是，不能以此代替原手工會(huì)計(jì)處理中已建立起來的內(nèi)部制約制度和管理制度，同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)電算化系統(tǒng)的管理，這是會(huì)計(jì)系統(tǒng)安全、正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提。要明確規(guī)定系統(tǒng)管理人員、維護(hù)人員不得兼任出納、會(huì)計(jì)，嚴(yán)格按會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要求配置人員，根據(jù)個(gè)人權(quán)限設(shè)置，健全憑證輸入、審核及記賬的內(nèi)部制約制度，保障按照系統(tǒng)設(shè)計(jì)的處理流程運(yùn)轉(zhuǎn)?！　?.加強(qiáng)內(nèi)部稽核制度，確定關(guān)鍵制約點(diǎn)，并針對(duì)關(guān)鍵制約點(diǎn)設(shè)計(jì)和執(zhí)行各種制度、程序　　如對(duì)工程的關(guān)鍵過程和特殊過程制定的制約規(guī)定，應(yīng)體現(xiàn)質(zhì)量有目標(biāo)、資源配置有要求、人員職責(zé)明確、檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)有記錄，以此來保證工程的質(zhì)量。設(shè)立材料稽核員，不定期對(duì)材料的價(jià)格、質(zhì)量進(jìn)行抽查，并對(duì)合同的簽訂、執(zhí)行進(jìn)行稽核；成立質(zhì)檢部，制定相關(guān)的質(zhì)量制約制度，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，盡最大努力做到將事情一次做好，不返工，不浪費(fèi)，走低成本高效益之路?！　?.加強(qiáng)企業(yè)各部門的內(nèi)部牽制 　　內(nèi)部牽制是指對(duì)具體業(yè)務(wù)進(jìn)行分工時(shí)，不施工企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部制約理由的由.收集,如需論文可聯(lián)系我們.能由一個(gè)部門或一個(gè)人完成一項(xiàng)業(yè)務(wù)的全過程，而必須由其他部門或人員參與，并且與之銜接的部門能自動(dòng)地對(duì)前面已完成工作的正確性檢查。分包工程結(jié)算是施工企業(yè)內(nèi)部制約的關(guān)鍵制約點(diǎn)，因?yàn)榉职Y(jié)算成本占項(xiàng)目成本的比例較大，從分包合同的簽訂、現(xiàn)場(chǎng)工程師計(jì)算工程量、工程合同部門對(duì)工程量進(jìn)行復(fù)核、并根據(jù)合同單價(jià)開出結(jié)算單、財(cái)務(wù)部根據(jù)合同單價(jià)進(jìn)行復(fù)核并扣回材料調(diào)撥款、項(xiàng)目經(jīng)理最后審核簽字，整個(gè)結(jié)算過程都應(yīng)體現(xiàn)后一個(gè)人能自動(dòng)檢查前一個(gè)人的工作，部門之間互相配合，層層把關(guān)，將結(jié)算整個(gè)過程制約做好，制約成本?！　?.充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督、評(píng)價(jià)、服務(wù)職能 　　內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)自我獨(dú)立評(píng)價(jià)的一種活動(dòng)，內(nèi)部審計(jì)可通過協(xié)助企業(yè)監(jiān)督其他制約政策和程序的有效性，并促成好的內(nèi)部制約環(huán)境的建立。內(nèi)部審計(jì)可以通過對(duì)內(nèi)部制約制度的健全、有效程度和執(zhí)行情況進(jìn)行審查監(jiān)督與評(píng)價(jià)，并提出管理倡議和意見，來推動(dòng)企業(yè)形成好的制約制度，并在執(zhí)行中不斷完善。筆者單位的內(nèi)部審計(jì)部門每年對(duì)所有下屬單位進(jìn)行一次經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，審計(jì)計(jì)劃中要求對(duì)被審計(jì)單位的內(nèi)部制約制度的建立、執(zhí)行要進(jìn)行評(píng)價(jià)，實(shí)施審計(jì)過程中，我們通過表格形式、問卷調(diào)查及查詢表等形式，深入項(xiàng)目一線，對(duì)被審計(jì)單位的各項(xiàng)內(nèi)部制約，包括崗位責(zé)任履行、業(yè)務(wù)審批授權(quán)程序、貨幣資金管理、機(jī)械租賃、材料采購(gòu)、合同管理與執(zhí)行等方面進(jìn)行記錄和評(píng)價(jià)，并根據(jù)其內(nèi)部制約的情況，對(duì)被審計(jì)單位進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的測(cè)試，進(jìn)而對(duì)其產(chǎn)值收入、成本制約、效益情況進(jìn)行審計(jì)和認(rèn)定，并提出管理倡議書和審計(jì)報(bào)告。通過每年的審計(jì)，檢查上一年的審計(jì)倡議的落實(shí)及整改情況，通過近幾年的努力，從各方面推動(dòng)了被審計(jì)單位內(nèi)部制約的健全和完善，提高了管理水平，增加經(jīng)濟(jì)效益。　　7.提高人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)崗位職責(zé)履行情況的考核　　人員素質(zhì)對(duì)內(nèi)部制約的執(zhí)行起非常重要的作用，企業(yè)可以制定相關(guān)的考核辦法，對(duì)每一崗位的職責(zé)履行情況進(jìn)行季度考核和年度考核，激勵(lì)員工正確履行自己崗位職責(zé)。定期不定期對(duì)專業(yè)人員及技術(shù)工人進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)比武，提高施工企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部制約理由的論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于施工企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部制約理由的的優(yōu)秀論文范文,對(duì)正在寫有關(guān)于制約論文的寫有一定的參考和指導(dǎo)作用,艷，談企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制約制度建設(shè)，會(huì)計(jì)之友，2006（4）.　　魏秀萍，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制約的建立和完善，現(xiàn)代審計(jì)與經(jīng)濟(jì)，2006（5）.12各種專業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)職工的思想教育，將企業(yè)文化融入職工的日常工作和生活當(dāng)中，人員素質(zhì)的提高對(duì)內(nèi)部制約制度的執(zhí)行起到良好的推動(dòng)作用?！　∷摹⒔Y(jié)束語　　看病就醫(yī)不如提前養(yǎng)生保健，同樣事后查找企業(yè)內(nèi)控漏洞，不如提前監(jiān)督到位而少有漏洞，這樣才能醫(yī)在前、制約在前，把可控風(fēng)險(xiǎn)源消滅在萌芽之中。綜上所述，要求施工企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部管理理由，并及時(shí)解決理由，完善管理制度，最終優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理制度。