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《杉杉集團(tuán)鄭永剛：“服裝元帥”的戰(zhàn)略企圖》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、杉杉集團(tuán)鄭永剛：“服裝元帥”的戰(zhàn)略企圖 被世人譽(yù)為“服裝界的巴頓”的杉杉集團(tuán)的董事長(zhǎng)鄭永剛，時(shí)時(shí)顯露出幾分狂傲之氣，更有瀟灑風(fēng)骨。他并不滿足于人們對(duì)他的“巴頓將軍”的稱謂，他有一句名言就是：“將軍與元帥的區(qū)別在于，將軍決戰(zhàn)在戰(zhàn)場(chǎng)，元帥決策于后方，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)場(chǎng)上，我要做元帥?！薄 ∑鋵?shí)，鄭永剛在生活中并沒有大公司老總那種總是有處理不完的公務(wù)，總是要工作到很晚，似乎工作就是生活的全部的現(xiàn)象。每天工作不超過8小時(shí)，還常有時(shí)間和太太一起散步、和朋友一起聊天，每個(gè)星期一必不可少地打兩場(chǎng)高爾夫球，他實(shí)在是過得太瀟灑了?！ 『髞碛腥俗屶嵱?/p>
2、剛談?wù)勂渲械膴W秘，鄭永剛毫不遮掩地說：其實(shí)每一個(gè)人都分配一項(xiàng)工作，等于是每個(gè)人就吃自己前面的一碗飯，如果你把別人的飯給吃了，別人餓了，你也撐了。就這么回事，工作也是一樣。所以必須掌握管理技巧。52個(gè)公司，這么多人你能一一管得了嗎？你不能管。如果你使用寶塔型的管理，你就會(huì)管好你的團(tuán)隊(duì)的人，他們?cè)偃ス苤袑拥娜耍僮屗麄內(nèi)ス?，就是一層一層的管理，這寶塔型的管理、是科學(xué)的管理，也是最好的。如果你一竿子插到底，那你苦也苦了，最后事也做不好。通過寶塔型管理，你就會(huì)有更多時(shí)間來思考、來決策。同時(shí)，作為公司的決策人需要有個(gè)健康的心態(tài)健康的身體，這
3、是對(duì)事業(yè)的一個(gè)最大的保障，一個(gè)人生活在自由放松的環(huán)境里，可以隨意交往，謀略策劃未來。這一切都需要時(shí)間，而一個(gè)企業(yè)家的時(shí)間也許就在于“寶塔型管理”?！ ∈聦?shí)上，寶塔型管理必須有“寶塔”牢固的基礎(chǔ)，而這個(gè)基礎(chǔ)是什么呢？杉杉人認(rèn)為這個(gè)基礎(chǔ)就是人才?！ ≡趧?chuàng)業(yè)初期，鄭永剛捷足先登，開始“搶奪”人才。設(shè)計(jì)大師王新元是眾多對(duì)手爭(zhēng)取的目標(biāo)，1996年，在國(guó)內(nèi)服裝界、杉杉卻率先聘請(qǐng)其為首席設(shè)計(jì)師；西裝老“紅幫”第六代傳人張橋梁，也被鄭永剛“搶來”，將他委托為總工藝師，并提升了他的工資，請(qǐng)他設(shè)計(jì)出最好的西裝。這位設(shè)計(jì)高手，見鄭永剛?cè)绱苏\(chéng)心重用，就使
4、出了渾身解數(shù)，精心設(shè)計(jì)了一個(gè)又一個(gè)新型的西裝式樣。其中有一個(gè)式樣獲得了全國(guó)西裝設(shè)計(jì)一等獎(jiǎng)；葉英偉是享譽(yù)意大利、香港等地西裝權(quán)威，原是夢(mèng)特嬌公司技術(shù)顧問，重金難以招聘，鄭永剛就通過組織中外合資的形式，與他合建一時(shí)裝公司，由他負(fù)責(zé)杉杉的開發(fā)，并對(duì)杉杉進(jìn)行指導(dǎo)，他的到來，不僅帶來了他本人的技術(shù)、業(yè)務(wù)，同時(shí)引進(jìn)了一批在他周圍的以及跟他學(xué)過藝的西服才子，從而使杉杉的品牌大大提高?！ ∴嵱绖偂皩毸凸芾怼庇幸粋€(gè)顯著特點(diǎn)，不僅要“搶來”人才，而且更應(yīng)該經(jīng)營(yíng)人才。杉杉一方面用重金和一流的環(huán)境吸引人，另一方面建立符合現(xiàn)代的用人機(jī)制，對(duì)人才委以重任，
5、任人才充分施展才華和本領(lǐng)?！ ∈兰o(jì)跨越之時(shí)，杉杉投資上千萬成立設(shè)計(jì)總部，同時(shí)鄭永剛通過各種途徑，網(wǎng)羅了許多具有真才實(shí)學(xué)的人士；同時(shí)把總部遷到上海。第一年，杉杉就吸引了60余名國(guó)內(nèi)外高級(jí)人才，杉杉人才隊(duì)伍中不僅有一批教授、高工、院長(zhǎng)等高級(jí)人才，還有一批意大利人、法國(guó)人、日本人?！ ?1世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，企業(yè)除了實(shí)現(xiàn)制度化管理，更訂的一條就是要建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。杉杉企業(yè)在經(jīng)歷了七八年的高速發(fā)展之后，做出了一英重要的舉措就是培訓(xùn)，通過培訓(xùn)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新。然而，杉杉培訓(xùn)的主要精力是對(duì)所有中層以上的人員進(jìn)行培訓(xùn)。20
6、01年上半年，杉杉在培訓(xùn)上就花了500多萬元，包括新加坡FDS公司，臺(tái)灣艾肯公司為杉杉導(dǎo)入特許經(jīng)營(yíng)、整合企業(yè)文化方面的培訓(xùn)?！ ≌f實(shí)在的，兼任中國(guó)服裝協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)、中國(guó)服裝設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)副主席，南京理工大學(xué)客座教授的鄭永剛對(duì)服裝設(shè)計(jì)也是門外漢，但他經(jīng)營(yíng)投資型的杉杉集團(tuán)時(shí)并不感覺有什么困難，對(duì)于項(xiàng)目是否可行，是否值得去投資，鄭永剛有一批智慧團(tuán)，由經(jīng)濟(jì)專家、科技專家、投資專家組成，大家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行充分的考察，再投資決定，鄭永剛實(shí)行一票否決制，確保風(fēng)險(xiǎn)最小。這就是“寶塔型管理”的妙處?！ ?duì)此，鄭永剛曾有趣的作過一個(gè)比喻：騎自行車看10米，開
7、汽車看200米，開飛機(jī)看方向，我覺得我是開飛機(jī)的，看方向就行了?，F(xiàn)在集團(tuán)下屬有52個(gè)公司，11000余人，我一個(gè)人怎么管得過來？企業(yè)家是稀缺資源，不要做老黃牛，而是要用好廠長(zhǎng)、經(jīng)理和科技人才?！ ‖F(xiàn)在我只做5件事，第一是集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略；第二是投資決策，這需要強(qiáng)大的專家團(tuán)支撐；第三是總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才或經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的引進(jìn)；第四是機(jī)制創(chuàng)新，讓人才安心做事；第五是企業(yè)文化的整合和創(chuàng)新。一個(gè)公司的決策人需要有一個(gè)健康的心態(tài)、健康的身體，同時(shí)要一個(gè)好的場(chǎng)所與成功人士交流，這是對(duì)事業(yè)最大的保障?！ ‘?dāng)然，鄭永剛也有力不從心的時(shí)候，
8、比如操作國(guó)際貿(mào)易，與西方人的思維、思想差異等等。他說5到10年后，杉杉成為國(guó)際化公司，規(guī)模更大時(shí)，他將辭去總裁職務(wù)，請(qǐng)國(guó)際人才做CEO，自己做董事局主席，而杉杉集團(tuán)的“寶塔型管理”要延伸下去?！ “咐治觯汗芾韺毸膸p峰 中國(guó)服裝行業(yè)一共有420
