郭永剛和杉杉集團(tuán)

《郭永剛和杉杉集團(tuán)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、郭永剛和杉杉集團(tuán)小組成員：姚清清，楊璐莎，戴舒夢(mèng)婷，陳鳳，杜曉曉，李媛媛，殷璐璐，錢佳歡人物簡介鄭永剛，1958年生，畢業(yè)于南京理工大學(xué)，獲碩士學(xué)位。先后擔(dān)任寧波甬港服裝總廠廠長、寧波杉杉股份有限公司董事長、總經(jīng)理。1994年任中國杉杉集團(tuán)有限公司董事長、總裁至今，并兼任中國服裝協(xié)會(huì)副會(huì)長、上海國際時(shí)尚聯(lián)合會(huì)常務(wù)副會(huì)長。1999年始被聘為上海市人民政府決策咨詢專家。1989年，鄭永剛在服裝業(yè)率先提出并成功實(shí)施名牌發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)了整個(gè)行業(yè)"名牌意識(shí)"的覺醒。1997年，鄭永剛在業(yè)界提出"名牌、名企、名師"的三名聯(lián)合，有力推動(dòng)了設(shè)計(jì)師與企業(yè)的結(jié)合，促進(jìn)了中國服飾文

2、化的繁榮。1999年，鄭永剛在企業(yè)內(nèi)實(shí)施的國際化多品牌戰(zhàn)略，又一次推動(dòng)了中國服裝名牌戰(zhàn)略由生產(chǎn)營銷型為主向以設(shè)計(jì)創(chuàng)新型為主的轉(zhuǎn)型。主要經(jīng)歷鄭永剛在企業(yè)發(fā)展上的成就和對(duì)行業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)，他先后被國務(wù)院發(fā)展研究中心評(píng)為中國經(jīng)營大師；被紡織總會(huì)授予中國紡織行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家稱號(hào)；鄭永剛還被聘為浙江工學(xué)院、南京理工大學(xué)、中央音樂學(xué)院客座教授，蘇州省大學(xué)兼職教授。是浦東新區(qū)政協(xié)委員，浙江省人大代表。1997年榮獲國際優(yōu)秀企業(yè)家貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；1997年至2002年連續(xù)六年參加"世界經(jīng)濟(jì)論壇"并作專題演講；1999年被中國政府授予"國家級(jí)有特殊貢獻(xiàn)中青年專家"稱號(hào)；1999年應(yīng)邀參加全

3、球財(cái)富論壇；2001年應(yīng)邀參加全球財(cái)富論壇；2001年9月應(yīng)邀出席APEC工商論壇并演講；20002年應(yīng)邀出席APEC工商論壇并演講；2002年8月中國服裝協(xié)會(huì)、中國服裝設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)聯(lián)合為鄭永剛頒發(fā)了"中國服裝杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)"，這在中國服裝發(fā)展史上還是第一次；2002年12月鄭永剛被推選為2002年度十大中國最受關(guān)注企業(yè)家之一。服裝元帥被世人譽(yù)為“服裝界的巴頓”的杉杉集團(tuán)的董事長鄭永剛，時(shí)時(shí)顯露出幾分狂傲之氣，更有瀟灑風(fēng)骨。他并不滿足于人們對(duì)他的“巴頓將軍”的稱謂，他有一句名言就是：“將軍與元帥的區(qū)別在于，將軍決戰(zhàn)在戰(zhàn)場(chǎng)，元帥決策于后方，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)場(chǎng)上，我要做元

4、帥?！薄皩毸惫芾磬嵱绖傇谏钪胁]有大公司老總那種總是有處理不完的公務(wù)，總是要工作到很晚，似乎工作就是生活的全部的現(xiàn)象。每天工作不超過8小時(shí)，還常有時(shí)間和太太一起散步、和朋友一起聊天，每個(gè)星期一必不可少地打兩場(chǎng)高爾夫球，他實(shí)在是過得太瀟灑了。后來有人讓鄭永剛談?wù)勂渲械膴W秘，鄭永剛毫不遮掩地說：其實(shí)每一個(gè)人都分配一項(xiàng)工作，等于是每個(gè)人就吃自己前面的一碗飯，如果你把別人的飯給吃了，別人餓了，你也撐了。就這么回事，工作也是一樣。所以必須掌握管理技巧。52個(gè)公司，這么多人你能一一管得了嗎？你不能管。如果你使用寶塔型的管理，你就會(huì)管好你的團(tuán)隊(duì)的人，他們?cè)偃ス苤袑拥娜耍?/p>

5、再讓他們?nèi)ス?，就是一層一層的管理，這寶塔型的管理、是科學(xué)的管理，也是最好的。如果你一竿子插到底，那你苦也苦了，最后事也做不好。通過寶塔型管理，你就會(huì)有更多時(shí)間來思考、來決策。同時(shí)，作為公司的決策人需要有個(gè)健康的心態(tài)健康的身體，這是對(duì)事業(yè)的一個(gè)最大的保障，一個(gè)人生活在自由放松的環(huán)境里，可以隨意交往，謀略策劃未來。這一切都需要時(shí)間，而一個(gè)企業(yè)家的時(shí)間來源也許就在于“寶塔型管理”。人才在創(chuàng)業(yè)初期，鄭永剛捷足先登，開始“搶奪”人才。設(shè)計(jì)大師王新元是眾多對(duì)手爭取的目標(biāo)，1996年，在國內(nèi)服裝界、杉杉卻率先聘請(qǐng)其為首席設(shè)計(jì)師；西裝老“紅幫”第六代傳人張橋梁，也被鄭永剛“搶

6、來”，將他委托為總工藝師，并提升了他的工資，請(qǐng)他設(shè)計(jì)出最好的西裝。這位設(shè)計(jì)高手，見鄭永剛?cè)绱苏\心重用，就使出了渾身解數(shù)，精心設(shè)計(jì)了一個(gè)又一個(gè)新型的西裝式樣。其中有一個(gè)式樣獲得了全國西裝設(shè)計(jì)一等獎(jiǎng)；葉英偉是享譽(yù)意大利、香港等地西裝權(quán)威，原是夢(mèng)特嬌公司技術(shù)顧問，重金難以招聘，鄭永剛就通過組織中外合資的形式，與他合建一時(shí)裝公司，由他負(fù)責(zé)杉杉的開發(fā)，并對(duì)杉杉進(jìn)行指導(dǎo)，他的到來，不僅帶來了他本人的技術(shù)、業(yè)務(wù)，同時(shí)引進(jìn)了一批在他周圍的以及跟他學(xué)過藝的西服才子，從而使杉杉的品牌大大提高。鄭永剛“寶塔型管理”有一個(gè)顯著特點(diǎn)，不僅要“搶來”人才，而且更應(yīng)該經(jīng)營人才。杉杉一方面用

7、重金和一流的環(huán)境吸引人，另一方面建立符合現(xiàn)代的用人機(jī)制，對(duì)人才委以重任，任人才充分施展才華和本領(lǐng)。世紀(jì)跨越之時(shí)，杉杉投資上千萬成立設(shè)計(jì)總部，同時(shí)鄭永剛通過各種途徑，網(wǎng)羅了許多具有真才實(shí)學(xué)的人士；同時(shí)把總部遷到上海市。第一年，杉杉就吸引了60余名國內(nèi)外高級(jí)人才，杉杉人才隊(duì)伍中不僅有一批教授、高工、院長等高級(jí)人才，還有一批意大利人、法國人、日本人。培訓(xùn)21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，企業(yè)除了實(shí)現(xiàn)制度化管理，更訂的一條就是要建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。杉杉企業(yè)在經(jīng)歷了七八年的高速發(fā)展之后，做出了一英重要的舉措就是培訓(xùn)，通過培訓(xùn)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新。然而，杉杉培訓(xùn)的主要

8、精力是對(duì)所有中層以上的人員進(jìn)行培訓(xùn)。2