現(xiàn)代企業(yè)中的激勵(lì)理論

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1、現(xiàn)代企業(yè)要完成計(jì)劃目標(biāo)和提高工作效益,就必須充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造性,根據(jù)心理學(xué)的激勵(lì)理論原理,在現(xiàn)代企業(yè)中合理地運(yùn)用激勵(lì)理論,對(duì)調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和發(fā)揮企業(yè)員工的創(chuàng)造性,提高工作效益具有重要作用。激勵(lì)是人力資源的重要內(nèi)容，它是心理學(xué)的一個(gè)術(shù)語(yǔ)，指激發(fā)人的行為的心理過(guò)程。激勵(lì)這個(gè)概念用于管理，是指激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，也就是說(shuō)使用各種有效的方法去調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成企業(yè)的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。因此，企業(yè)實(shí)行激勵(lì)的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意

2、度，從而使他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去?？梢哉f(shuō)激勵(lì)理論運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素。如何運(yùn)用好激勵(lì)理論也就成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中面臨的一個(gè)十分重要的問(wèn)題。一、激勵(lì)的不同表現(xiàn)（一）物質(zhì)激勵(lì)物質(zhì)激勵(lì)即企業(yè)通過(guò)物質(zhì)刺激的手段，鼓勵(lì)員工工作。它主要用來(lái)滿足員工的物質(zhì)需要，是一種外在的激勵(lì)形式，它的表現(xiàn)形式有正激勵(lì)，如發(fā)放工資、資金、津貼、福利等；負(fù)激勵(lì)，如罰款等。物質(zhì)需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下要提高企業(yè)員工的積極性，必須要有一定的物質(zhì)保證。完善的企業(yè)福利制度，

3、有以下作用：首先，它能保證和滿足員工生活上的需求，解除員工的后顧之憂，因而能調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高工作效率，增加企業(yè)的利潤(rùn)；其次，有利于降低員工的缺勤率，企業(yè)福利制度的推行，使員工生活困難減少，這就能處使員工多出勤，出滿勤，從而降低員工的缺勤率；更重要的是，有利于激發(fā)員工的進(jìn)取心。一個(gè)企業(yè)的福利制度搞得好，既能吸引人才，穩(wěn)定人心，又能提高企業(yè)在社會(huì)上的聲譽(yù)，而企業(yè)聲譽(yù)的提高，能增強(qiáng)企業(yè)員工的榮譽(yù)感，進(jìn)而激發(fā)員工的進(jìn)取心。所以，物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)的主要模式，也是目前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部使用得非常普遍的一種激勵(lì)模式。（二）精神激勵(lì)精神激勵(lì)指通過(guò)對(duì)員工精神上

4、的嘉獎(jiǎng)和鼓勵(lì)，滿足員工心理上的需求。比如，人們需要安全感，感覺(jué)自己受人愛(ài)護(hù)和被人理解；要有承認(rèn)感，需要受到重視，讓別人感到他的重要性以及對(duì)他的優(yōu)良的工作績(jī)效能給予信任；想受到別人的尊敬，有尊嚴(yán)等。這些心理上的需求單靠物質(zhì)激勵(lì)是滿足不了的，因此，精神激勵(lì)能在較高層次上調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，其激勵(lì)深度大，維持時(shí)間也較長(zhǎng)。它是物質(zhì)激勵(lì)的一種有效補(bǔ)充。單純采取物質(zhì)激勵(lì)的形勢(shì)，就會(huì)導(dǎo)致人們只講“實(shí)惠”，“一切向錢(qián)看”，“誰(shuí)給錢(qián)，給誰(shuí)干”，“給多少錢(qián)，就干多少活”等。而且只靠物質(zhì)刺激起來(lái)的積極性，就像打嗎啡一樣，只是暫時(shí)的，不是持久的。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)把物

5、質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來(lái)才能真正調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。（三）情感激勵(lì)現(xiàn)代企業(yè)要完成計(jì)劃目標(biāo)和提高工作效益,就必須充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造性,根據(jù)心理學(xué)的激勵(lì)理論原理,在現(xiàn)代企業(yè)中合理地運(yùn)用激勵(lì)理論,對(duì)調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和發(fā)揮企業(yè)員工的創(chuàng)造性,提高工作效益具有重要作用。激勵(lì)是人力資源的重要內(nèi)容，它是心理學(xué)的一個(gè)術(shù)語(yǔ)，指激發(fā)人的行為的心理過(guò)程。激勵(lì)這個(gè)概念用于管理，是指激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，也就是說(shuō)使用各種有效的方法去調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成企業(yè)的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。因此，企業(yè)實(shí)行激勵(lì)的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)

6、員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去?？梢哉f(shuō)激勵(lì)理論運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素。如何運(yùn)用好激勵(lì)理論也就成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中面臨的一個(gè)十分重要的問(wèn)題。一、激勵(lì)的不同表現(xiàn)（一）物質(zhì)激勵(lì)物質(zhì)激勵(lì)即企業(yè)通過(guò)物質(zhì)刺激的手段，鼓勵(lì)員工工作。它主要用來(lái)滿足員工的物質(zhì)需要，是一種外在的激勵(lì)形式，它的表現(xiàn)形式有正激勵(lì)，如發(fā)放工資、資金、津貼、福利等；負(fù)激勵(lì)，如罰款等。物質(zhì)需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下

7、要提高企業(yè)員工的積極性，必須要有一定的物質(zhì)保證。完善的企業(yè)福利制度，有以下作用：首先，它能保證和滿足員工生活上的需求，解除員工的后顧之憂，因而能調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高工作效率，增加企業(yè)的利潤(rùn)；其次，有利于降低員工的缺勤率，企業(yè)福利制度的推行，使員工生活困難減少，這就能處使員工多出勤，出滿勤，從而降低員工的缺勤率；更重要的是，有利于激發(fā)員工的進(jìn)取心。一個(gè)企業(yè)的福利制度搞得好，既能吸引人才，穩(wěn)定人心，又能提高企業(yè)在社會(huì)上的聲譽(yù)，而企業(yè)聲譽(yù)的提高，能增強(qiáng)企業(yè)員工的榮譽(yù)感，進(jìn)而激發(fā)員工的進(jìn)取心。所以，物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)的主要模式，也是目前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部使

8、用得非常普遍的一種激勵(lì)模式。（二）精神激勵(lì)精神激勵(lì)指通過(guò)對(duì)員工精神上的嘉獎(jiǎng)和鼓勵(lì)，滿足員工心理上的需求。比如，人們需要安全感，感覺(jué)自己受人愛(ài)護(hù)和被人理解；要有承認(rèn)感，需要受到重視