探究激勵理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運用

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1、探究激勵理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運用　　隨著社會的發(fā)展與進步，經(jīng)濟發(fā)展速度正在持續(xù)提升。人力資源管理，是決定企業(yè)是否能立足市場經(jīng)濟的主導(dǎo)因素。企業(yè)的競爭就是人才的競爭，如何讓員工發(fā)揮起最大的價值是目前大部分企業(yè)所亟待解決的重要問題。激勵理論應(yīng)用于企業(yè)中，一反面能有效調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工的內(nèi)在潛能，提升企業(yè)的效率，增強企業(yè)競爭力，對企業(yè)的長期發(fā)展具有重要的意義。本次研究對激勵理論的內(nèi)涵、應(yīng)用的方法以及在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用意義做如下綜述。　　激勵是指激發(fā)人主觀動力的心理學術(shù)語，是通過一種鼓勵方法使人們可以保持積

2、極的狀態(tài)，給所期望的目標實現(xiàn)提供前進動力。動機、行為、外部刺激等均為構(gòu)成激勵的主要因素，其中動力是激勵的核心因素，行為是激勵的目的，外部刺激是激勵的條件。激勵作為管理手段的一種，是指通過管理手段，在人需要的客觀需求的規(guī)律上，激發(fā)起動機，提高其積極性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。激勵理論包括三種類型，分別為：內(nèi)容型激勵理論、過程型激勵理論以及行為改造型激勵理論。內(nèi)容型激勵理論是以人的心理動機和人的需求作為研究對象的一種理論。在企業(yè)管理中，應(yīng)用該理論可以看出員工的需求具有多樣化，要予以針對性的激勵才能取得良好的激勵效果

3、。過程型激勵理論是以人的行為過程、心理過程作為研究對象的一種理論。在企業(yè)管理中應(yīng)用該理論可以了解要從實際出發(fā)，選取合適的激勵方法，要保證激勵的公正公平。行為改造型激勵理論是以修正管理者行為作為研究對象的一種理論，在企業(yè)管理中應(yīng)用該理論要求管理者要將獎勵和懲罰相結(jié)合，提高員工的積極性，消除員工的消極行為?！　〗⑼晟频募钪贫仍谄髽I(yè)管理中應(yīng)用　　作為企業(yè)，建立完善的激勵制度是企業(yè)發(fā)展的根本，是企業(yè)管理制度中的重要內(nèi)容之一。在企業(yè)的管理中，要定期的對相關(guān)的制度進行調(diào)整和完善，保證制度的合理性。建立合理的激勵管理制度，

4、讓管理者在對員工進行獎罰中有據(jù)可依，體現(xiàn)了企業(yè)的公正、公平原則，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和擴大，可以根據(jù)企業(yè)的實際情況和員工的需求來對激勵管理制度進行進一步的完善。建立合理的激勵制度，可以提高員工的工作積極性，讓員工在工作中充分實現(xiàn)自己的價值?！　∥镔|(zhì)激勵方法在企業(yè)管理中的應(yīng)用　　在一個企業(yè)的發(fā)展中，對員工行物質(zhì)激勵，是提高員工工作熱情的最佳的方法。應(yīng)用物質(zhì)激勵理論，可以讓員工感受到公司的關(guān)心。眾所周知，在人們的日常生活中，物質(zhì)是每個人的必需品，物質(zhì)激勵可以使企業(yè)發(fā)的大福利，也可以是企業(yè)發(fā)放的小的生物物品，但是無論是大

5、福利，還是小的生活用品，對于員工都是一種獎勵。其次，解決員工的后顧之憂是企業(yè)長遠發(fā)展的前提，為員工創(chuàng)造舒服的工作環(huán)境，是留住人才的必要條件。讓企業(yè)的員工在工作時可以不煩惱家庭中的瑣事，幫助員工解決生活中的問題，才能讓員工在工作中創(chuàng)造更大的價值。據(jù)相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在行物質(zhì)激勵理論時，要保證公司有完整的競爭體制，這樣物質(zhì)激勵方法在企業(yè)管理中才能取得更顯著的效果。　　考評激勵制度在企業(yè)管理中的應(yīng)用　　考評激勵制度是推動企業(yè)發(fā)展的前提。在企業(yè)的管理中，完善系統(tǒng)的考評制度具有重要的位置?？荚u制度的好壞和企業(yè)的發(fā)展結(jié)果具有密切

6、的關(guān)系。對于一個企業(yè)來講，若考評制度存在較大的缺陷和弊端，那么就會導(dǎo)致不公平、不公正的事件發(fā)生，這樣嚴重的影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，對企業(yè)自身的長遠發(fā)展也十分不利。建立全面的考評制度對提高企業(yè)的管理質(zhì)量，促進企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。保證一種公平、公正的考評制度可以讓員工在工作中更有勁頭，信心十足。在制定考評制定中，作為企業(yè)的管理人員，要和員工進行有效的溝通，聽取大家的意見和建議，防止不公平的人為事件的發(fā)生，保證考評制定的有效性?！　【癃剟钤谄髽I(yè)管理中的應(yīng)用　　物質(zhì)獎勵在企業(yè)的管理中占有重要的地位，精神管理也不例

7、外，在予以員工物質(zhì)獎勵的基礎(chǔ)上，加強對員工的精神獎勵也非常的重要。如果說物質(zhì)獎勵是人們生活的基本保障，那么精神獎勵就是人們生活的支柱。對于優(yōu)秀的員工，作為企業(yè)，在予以一定的物質(zhì)獎勵外，還要予以一定的精神嘉獎，提高員工的工作熱情，讓員工的付出得到認可。一般情況下，精神的嘉獎是員工工作的動力，是讓其繼續(xù)保持高昂斗志的基石。作為企業(yè)要如何對員工進行精神獎勵呢？首先，企業(yè)要對員工的基本情況有一定的了解，例如員工的家庭、背景、興趣愛好等，然后根據(jù)實際情況對員工進行獎勵，其次，企業(yè)可以盡量滿足優(yōu)秀員工的合理需求，多關(guān)心員工以

8、及其家屬，解決員工的顧慮，讓員工可以安心的工作?！　”Ａ羧瞬?、吸引人才　　隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，信息技術(shù)在不斷的發(fā)生變化。目前，具有較高的創(chuàng)新能力和先進意識的綜合型人才備受企業(yè)的關(guān)注。為了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，目前，大部分企業(yè)開始越來越重視人力資源管理工作，作為人力資源的工作者，怎樣留住人才，吸引人才是企業(yè)所面臨的主要問題。激勵理論的合理應(yīng)用對于保留人才和吸引人才具有重要的意義。