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1、激勵理論在現代企業(yè)管理中的運用激勵理論在現代企業(yè)管理中的運用激勵理論在現代企業(yè)管理中的運用激勵理論在現代企業(yè)管理中的運用 在當前階段中，隨著企業(yè)不斷地發(fā)展，企業(yè)內部管理的要求不斷地增加，使得激勵理論在不斷地進行應用，在應用的過程中就會發(fā)現，其在企業(yè)發(fā)展的過程中具有重要的價值，其主要的運用價值有以下幾點： 1.激勵理論加強了企業(yè)的凝聚力 在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的凝聚力具有重要的意義，一個企業(yè)的凝聚力越強，就會增加企業(yè)與工作人員之間的關系，拉近兩者的距離，使工作人員將企業(yè)像家一樣的對待，同時，凝聚力還能拉近工作人員之間的關系，使其越來越融洽，在進行工
2、作時，可以有效的進行配合，這樣，不論是對工作人員個人的目標，還是企業(yè)的整體發(fā)展目標，都很容易完成[1]。在企業(yè)的發(fā)展過程中，利用激勵理論建立出科學、合理的激勵機制，就可以將企業(yè)得發(fā)展目標與工作人員個人的目標結合起來，通過激勵機制對員工進行激勵，使工作人員的價值觀與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方針以及戰(zhàn)略目標結合起來，將工作人員個人利益有效的融入到企業(yè)的利益當中，使其形成一個整體，而從加強了企業(yè)的凝聚力，為企業(yè)各項工作順利的進行提供了保證，促進企業(yè)快速、穩(wěn)定的發(fā)展[2]。 2.激勵理論有助于提高工作人員的綜合素質 在企業(yè)的發(fā)展過程中，工作人員在其中起到了重要的作用，
3、工作人員的綜合素質越高，對企業(yè)的發(fā)展就越有利。而在實際的企業(yè)工作中，工作人員往往具有一定的差異，綜合素質存在高低之分，在進行工作時，不同的工作人員就會發(fā)揮出不同的作用，高質量的工作人員起到的作用就會較高，低質量的工作人員就很可能帶來一些抑制的作用。這時使用激勵理論就可以很好地將這一問題進行改善。激勵理論的使用，可以完善當前的激勵機制，增加了工作人員對企業(yè)的滿意程度，提高了工作人員工作的積極性，并且，在進行工作的過程中，不斷地進行學習，完善自身存在的不足，增加自身的綜合素質，使自身在工作中發(fā)揮出更大的作用。而且，還能根據不同員工在工作中的不同表現，對其進行
4、不同的管理，對工作中表現良好，能力出眾的工作人員進行獎勵，進一步提升其工作的積極性，對表現不好的員工進行懲罰，增加其工作的責任心，這種獎罰分明的激勵機制，有效的提升了工作人員的整體綜合素質，為企業(yè)的發(fā)展提供了動力[3]?！ ?.激勵理論在現代企業(yè)管理中的運用可以有效的提高企業(yè)的競爭力 在當前階段中，隨著我國改革開放政策的實施，以及加入世界WTO組織，使得我國經濟得到了快速的增長，但是在經濟增長的情況下，使的經濟市場的競爭激勵程度更加的嚴重，不僅有國內企業(yè)帶來的競爭壓力，同時還包括了世界各國的企業(yè)帶來的競爭壓力，增加了企業(yè)的競爭壓力。在這種情況下，企業(yè)在
5、運行的過程中運用激勵理論，不僅可以提高企業(yè)工作人員的綜合素質，還能提高企業(yè)的凝聚力，提高了工作人員的積極性，能夠使企業(yè)不斷地進行創(chuàng)新，滿足當前社會的發(fā)展要求，有效的提升了企業(yè)的競爭力，使企業(yè)在競爭激勵的經濟市場中占據重要的地位[4]?！ ?.體現公平的原則 在企業(yè)的工作人員進行工作中，薪資以及福利待遇往往是工作人員最重視的內容，在薪資或者福利待遇發(fā)放之后，工作人員往往會與其他人員進行對比，查看自己的勞動付出是否得到應有的回報，在這一過程中，企業(yè)內部管理的公平性就顯得尤為的重要。因此，在企業(yè)運用激勵理論時，就要將公平性原則放到首位。在對工作人員進行考核時
6、，要使用正確的考核方式，科學、合理的考核標準，保證考核結果的準確性，并且，還要將考核的標準、方式以及結果公布出來，體現出公平、公開、公正的原則，然后根據考核的結果，對員工進行獎勵與懲罰措施，企業(yè)對員工進行合理的賞罰，在滿足工作人員對企業(yè)要求的前提下，提高了企業(yè)的可信任度，使員工將企業(yè)當做自己家一樣，更好的進行工作，有效的增加了企業(yè)的經濟利益，促進企業(yè)快速、穩(wěn)定的發(fā)展[5]?！ ?.精神獎勵與物質獎勵相結合 在當前階段中，企業(yè)在對工作人員進行獎勵的過程中，通常會使用物質獎勵，或者是精神獎勵，也可能是兩者相結合的方式來進行的，而這兩種獎勵都是在激勵理論條件
7、下，建立的激勵機制中的內容。在物質獎勵中，企業(yè)可以通過對工作人員的了解，對其進行相應物質的獎勵，以使其滿足對物質的需求，提高員工對企業(yè)的歸屬感，在物質獎勵中，包括了工作人員的獎金，企業(yè)年頒發(fā)的年終獎等；精神獎勵是在工作人員進行工作時，根據工作進行的情況，對其進行夸獎，將對其工作能力的認可表達出來，對工作人員進行精神獎勵，使工作人員的精神狀態(tài)得到提升，達到企業(yè)對工作人員精神的標準。在企業(yè)正常的運行中，使用兩種激勵相結合的方式來對工作人員進行激勵，不僅滿足了工作人員的物質需求，而且使工作人員的精神需求得到了滿足，有效的提高了工作人員的積極性，為企業(yè)得發(fā)展提供
8、了動力?！ ?.多層次的激勵機制 在激勵理論中，不是一個單一的理論，而是多種理
