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《淺談激勵(lì)理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、淺談激勵(lì)理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用 在當(dāng)前階段中，隨著企業(yè)不斷地發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部管理的要求不斷地增加，使得激勵(lì)理論在不斷地進(jìn)行應(yīng)用，在應(yīng)用的過(guò)程中就會(huì)發(fā)現(xiàn)，其在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中具有重要的價(jià)值，其主要的運(yùn)用價(jià)值有以下幾點(diǎn)： 在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的凝聚力具有重要的意義，一個(gè)企業(yè)的凝聚力越強(qiáng)，就會(huì)增加企業(yè)與工作人員之間的關(guān)系，拉近兩者的距離，使工作人員將企業(yè)像家一樣的對(duì)待，同時(shí)，凝聚力還能拉近工作人員之間的關(guān)系，使其越來(lái)越融洽，在進(jìn)行工作時(shí)，可以有效的進(jìn)行配合，這樣，不論是對(duì)工作人員個(gè)人的目標(biāo)，還是企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)，都很容易完成。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，利用激勵(lì)理論建立
2、出科學(xué)、合理的激勵(lì)機(jī)制，就可以將企業(yè)得發(fā)展目標(biāo)與工作人員個(gè)人的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，使工作人員的價(jià)值觀與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方針以及戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，將工作人員個(gè)人利益有效的融入到企業(yè)的利益當(dāng)中，使其形成一個(gè)整體，而從加強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，為企業(yè)各項(xiàng)工作順利的進(jìn)行提供了保證，促進(jìn)企業(yè)快速、穩(wěn)定的發(fā)展?！ ≡谄髽I(yè)的發(fā)展過(guò)程中，工作人員在其中起到了重要的作用，工作人員的綜合素質(zhì)越高，對(duì)企業(yè)的發(fā)展就越有利。而在實(shí)際的企業(yè)工作中，工作人員往往具有一定的差異，綜合素質(zhì)存在高低之分，在進(jìn)行工作時(shí)，不同的工作人員就會(huì)發(fā)揮出不同的作用，高質(zhì)量的工作人員起到的作用就會(huì)較高，
3、低質(zhì)量的工作人員就很可能帶來(lái)一些抑制的作用。這時(shí)使用激勵(lì)理論就可以很好地將這一問(wèn)題進(jìn)行改善。激勵(lì)理論的使用，可以完善當(dāng)前的激勵(lì)機(jī)制，增加了工作人員對(duì)企業(yè)的滿意程度，提高了工作人員工作的積極性，并且，在進(jìn)行工作的過(guò)程中，不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)，完善自身存在的不足，增加自身的綜合素質(zhì)，使自身在工作中發(fā)揮出更大的作用。而且，還能根據(jù)不同員工在工作中的不同表現(xiàn)，對(duì)其進(jìn)行不同的管理，對(duì)工作中表現(xiàn)良好，能力出眾的工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步提升其工作的積極性，對(duì)表現(xiàn)不好的員工進(jìn)行懲罰，增加其工作的責(zé)任心，這種獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)機(jī)制，有效的提升了工作人員的整體綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展提供了動(dòng)力?！ ?/p>
4、在當(dāng)前階段中，隨著我國(guó)改革開(kāi)放政策的實(shí)施，以及加入世界WTO組織，使得我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了快速的增長(zhǎng)，但是在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的情況下，使的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)程度更加的嚴(yán)重，不僅有國(guó)內(nèi)企業(yè)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，同時(shí)還包括了世界各國(guó)的企業(yè)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，增加了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。在這種情況下，企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中運(yùn)用激勵(lì)理論，不僅可以提高企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)，還能提高企業(yè)的凝聚力，提高了工作人員的積極性，能夠使企業(yè)不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，滿足當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展要求，有效的提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占據(jù)重要的地位?！ ≡谄髽I(yè)的工作人員進(jìn)行工作中，薪資以及福利待遇往往是工作人員最重視的內(nèi)容
5、，在薪資或者福利待遇發(fā)放之后，工作人員往往會(huì)與其他人員進(jìn)行對(duì)比，查看自己的勞動(dòng)付出是否得到應(yīng)有的回報(bào)，在這一過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部管理的公平性就顯得尤為的重要。因此，在企業(yè)運(yùn)用激勵(lì)理論時(shí)，就要將公平性原則放到首位。在對(duì)工作人員進(jìn)行考核時(shí)，要使用正確的考核方式，科學(xué)、合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，保證考核結(jié)果的準(zhǔn)確性，并且，還要將考核的標(biāo)準(zhǔn)、方式以及結(jié)果公布出來(lái)，體現(xiàn)出公平、公開(kāi)、公正的原則，然后根據(jù)考核的結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰措施，企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行合理的賞罰，在滿足工作人員對(duì)企業(yè)要求的前提下，提高了企業(yè)的可信任度，使員工將企業(yè)當(dāng)做自己家一樣，更好的進(jìn)行工作，有效的增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，
6、促進(jìn)企業(yè)快速、穩(wěn)定的發(fā)展?！ ≡诋?dāng)前階段中，企業(yè)在對(duì)工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的過(guò)程中，通常會(huì)使用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，或者是精神獎(jiǎng)勵(lì)，也可能是兩者相結(jié)合的方式來(lái)進(jìn)行的，而這兩種獎(jiǎng)勵(lì)都是在激勵(lì)理論條件下，建立的激勵(lì)機(jī)制中的內(nèi)容。在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)中，企業(yè)可以通過(guò)對(duì)工作人員的了解，對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)，以使其滿足對(duì)物質(zhì)的需求，提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)中，包括了工作人員的獎(jiǎng)金，企業(yè)年頒發(fā)的年終獎(jiǎng)等；精神獎(jiǎng)勵(lì)是在工作人員進(jìn)行工作時(shí)，根據(jù)工作進(jìn)行的情況，對(duì)其進(jìn)行夸獎(jiǎng)，將對(duì)其工作能力的認(rèn)可表達(dá)出來(lái)，對(duì)工作人員進(jìn)行精神獎(jiǎng)勵(lì)，使工作人員的精神狀態(tài)得到提升，達(dá)到企業(yè)對(duì)工作人員精神的標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)正常的運(yùn)
7、行中，使用兩種激勵(lì)相結(jié)合的方式來(lái)對(duì)工作人員進(jìn)行激勵(lì)，不僅滿足了工作人員的物質(zhì)需求，而且使工作人員的精神需求得到了滿足，有效的提高了工作人員的積極性，為企業(yè)得發(fā)展提供了動(dòng)力?！ ≡诩?lì)理論中，不是一個(gè)單一的理論，而是多種理論共同來(lái)構(gòu)成的，并且，隨著社會(huì)的發(fā)展，為了適應(yīng)社會(huì)的變化輕裝，其內(nèi)容還會(huì)不斷地增加，不斷地進(jìn)行完善，使其在企業(yè)運(yùn)用的過(guò)程中發(fā)揮出更大的作用。因此，在企業(yè)利用激勵(lì)理論的過(guò)程中，不要盲目的對(duì)激勵(lì)理論進(jìn)行使用，要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)，以及制定出的戰(zhàn)略方針和目標(biāo)，建立出合理的多層次激勵(lì)機(jī)制，如可以根據(jù)不同崗位的工作人員，建立出不同的懲獎(jiǎng)制度
