淺談激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用

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1、淺談激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用［摘要］在企業(yè)管理過程屮，對員工進(jìn)行科學(xué)合理地激勵(lì)，可以有效地激發(fā)員工的工作熱情，使得他們在工作中爆發(fā)出更大的活力。激勵(lì)手段主要體現(xiàn)在薪酬待遇體系中，本文對激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析和探討，旨在提高企業(yè)的人力資源管理水平。［關(guān)鍵詞］企業(yè)管理人員管理激勵(lì)措施中圖分類號：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1009-914X(2016)04-0066-01引言企業(yè)人力資源管理対企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義，隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程屮，人力資源成為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，越來越

2、多的企業(yè)對人力資源管理工作的重視程度逐漸提高。有的員工表現(xiàn)出慵懶浮拖的現(xiàn)象，這對于企業(yè)的發(fā)展有十分嚴(yán)重的影響，對于這類員工,應(yīng)該要積極應(yīng)用理論理論和措施，激發(fā)員工潛在的能力和熱情，從而提高員工的工作能力水平。激勵(lì)理論在企業(yè)管理過程中的應(yīng)用十分普遍，有多種激勵(lì)方式，比如物質(zhì)上的激勵(lì)、精神上的鼓勵(lì)等，都是對員工的工作熱情進(jìn)行激發(fā)的有效途徑。企業(yè)管理者應(yīng)該耍對激勵(lì)理論進(jìn)行合理地應(yīng)用，以提高員工的工作積極性。一、人員激勵(lì)的意義工作人員積極性不高是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中的一個(gè)重要瓶頸，在市場經(jīng)濟(jì)中，很多企業(yè)都存在這樣的問題，對于企業(yè)而言

3、，加強(qiáng)人員激勵(lì)，是企業(yè)發(fā)展過程中的一個(gè)重要過程，人員激勵(lì)是企業(yè)經(jīng)營管理的一個(gè)重要組成部分，對企業(yè)的績效發(fā)展冇十分重要的促進(jìn)作用。企業(yè)進(jìn)行高效的人員激勵(lì)，可以積極調(diào)動工作人員的積極性，從而使得工作人員在工作過程中可以發(fā)揮主觀能動性，參與到企業(yè)管理過程中來，并且積極履行相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，完成企業(yè)的相關(guān)工作，不推諉、不懶惰，最終促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。另外，人員激勵(lì)也是促進(jìn)企業(yè)績效H標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要步驟，主要是通過人員激勵(lì)的各項(xiàng)步驟來完成的，比如對福利待遇體系進(jìn)行完善、加強(qiáng)對工作人員的人文關(guān)懷等，這些措施可以對工作人員在工作中的積極性產(chǎn)

4、生十分重要的影響，通過管理者與工作人員對人員激勵(lì)系統(tǒng)的共同感知以及理解，形成一種比較和諧的工作氛圍，最終使得企業(yè)內(nèi)部的人員可以積極發(fā)揮相應(yīng)的作用，提高工作人員的工作效率。二、激勵(lì)理論在企業(yè)管理屮的應(yīng)用無論企業(yè)的規(guī)模是大還是小,都應(yīng)該要給自己找準(zhǔn)定位，給企業(yè)工作人員提供良好的工作環(huán)境，并且以員工的動力作為提升企業(yè)競爭力的重要發(fā)力點(diǎn)。薪酬福利待遇是員工考慮的一個(gè)重要方面，當(dāng)前有很多企業(yè)發(fā)展過程中，員工的薪酬福利待遇體系不健全是一個(gè)十分嚴(yán)重的問題，很多企業(yè)本身的規(guī)模就不大，沒有注垂對員工進(jìn)行激勵(lì)，因此導(dǎo)致員工在長期的工作過程中對

5、工作失去興趣。在現(xiàn)代化管理過程中，必須要加強(qiáng)對激勵(lì)理論的應(yīng)用。（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)管理觀念在新的時(shí)代背景下加強(qiáng)企業(yè)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)模式創(chuàng)新，需要對傳統(tǒng)的管理理念進(jìn)行改革，由于當(dāng)前很多企業(yè)在發(fā)展過程中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員對企業(yè)的激勵(lì)體系的理念還比較傳統(tǒng)，對智能化和信息化建設(shè)的關(guān)注程度不高，因此在當(dāng)前的工作過程屮，還應(yīng)該要采取各種手段對企業(yè)激勵(lì)體系進(jìn)行全新的設(shè)計(jì)，使得企業(yè)的薪酬管理能夠更滿足員工的訴求，對不同人員進(jìn)行激勵(lì)和激發(fā)。(-)對員工的工作狀態(tài)以及訴求進(jìn)行了解企業(yè)激勵(lì)屬于企業(yè)人力資源管理的范疇，在企業(yè)人力資源管理過程屮，對工作人

6、員的資料進(jìn)行收集，能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策以及分析工作提供完整的資料，対企業(yè)工作人員存在的各種慵懶以及散漫的現(xiàn)象以及程度進(jìn)行掌握，同時(shí)要對員工的訴求進(jìn)行了解，從而能夠找到更合適的切入點(diǎn)對員工進(jìn)行有效地激勵(lì)。在制定工作人員的激勵(lì)措施的過程中，應(yīng)該要集合各個(gè)部門的意見和建議，可以通過召開座談會、討論會、設(shè)立意見箱等方式,根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，制定合理的物質(zhì)以及精神激勵(lì)方式，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對工作人員積極性不高的問題得認(rèn)知，深入查找企業(yè)各個(gè)部門中存在的具體問題。(三)加強(qiáng)員工的薪酬福利體系的完善企業(yè)人力資源管理過程中，薪酬福利待遇體系是

7、否完善，對企業(yè)員工的積極性冇很大影響。企業(yè)應(yīng)該要對人力資源的專業(yè)化程度進(jìn)行分析，根據(jù)員工的表現(xiàn)以及員工能夠?yàn)槠髽I(yè)做出的貢獻(xiàn)，制定一個(gè)合理科學(xué)的薪酬制度。在當(dāng)前很多企業(yè)的發(fā)展過程中，都實(shí)行多勞多得，少勞少得的薪酬福利制度，對于一般的工作人員而言，其工作為企業(yè)的發(fā)展帶來的利益更多，則所獲得報(bào)酬也越多。対于那些在企業(yè)中待的時(shí)間不是很長的員工,可以只對其發(fā)放相應(yīng)的工資，在其他的額外獎金制度方面可以相對減少，而對于與企業(yè)保持長期的雇傭關(guān)系的員工，可以在基本工資的基礎(chǔ)上設(shè)置一些獎勵(lì)措施，增加額外福利的力度，調(diào)度員工的積極性。（四）加強(qiáng)

8、長期激勵(lì)措施的完善隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，對企業(yè)的員工激勵(lì)措施應(yīng)該要不斷進(jìn)行完善，企業(yè)應(yīng)該要加強(qiáng)對人員流動性的有效控制，從長期激勵(lì)的角度出發(fā)，對工作人員進(jìn)行有效地激勵(lì)，從而從根本上調(diào)動工作人員的積極性，使得工作人員能夠在企業(yè)屮處于一種比較穩(wěn)定的狀態(tài)，對企業(yè)保持一定的忠誠，接受企業(yè)的文化理念，完成各項(xiàng)任務(wù)。物