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《試論現(xiàn)代企業(yè)中激勵(lì)理論的運(yùn)用》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、試論現(xiàn)代企業(yè)中激勵(lì)理論的運(yùn)用人、財(cái)、物是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理必不可少的三大要素，而人力又是其中最為活躍，最富于創(chuàng)造力的因索，是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源。即便有最先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，最完備的物質(zhì)資料,沒(méi)有了人的準(zhǔn)確而全力的投人，所有的一切將亳無(wú)意義。因此，対于人的有效管理不僅是高效利用現(xiàn)有物質(zhì)資源的前提，而H是一切創(chuàng)新的最基木條件。尤其是在高科技迅猛發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的唯一途徑。而創(chuàng)新是人才的專利，優(yōu)秀的人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。誰(shuí)更有效地開(kāi)發(fā)和利用了人力資源，誰(shuí)就有可能在口益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)屮立于不敗
2、之地。但是人的創(chuàng)造性是有條件的，是以其能動(dòng)性為前提的。這就需要企業(yè)的管理者通過(guò)介理有效的激勵(lì)激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使Z充分發(fā)揮自己的能量，為企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。激勵(lì)是人力資源的重要內(nèi)容，它是心理學(xué)的一個(gè)術(shù)語(yǔ)，指激發(fā)人的行為的心理過(guò)程。激勵(lì)這個(gè)概念川丁管理，是指激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，也就是說(shuō)使川各種冇效的方法去調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成企業(yè)的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。兇此，企業(yè)實(shí)行激勵(lì)的最根本的II的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織11標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)HP的需要，增
3、加其滿意度，從而使他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去?？梢哉f(shuō)激勵(lì)理論運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因索。如何運(yùn)川好激勵(lì)理論也就成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理屮而臨的一個(gè)十分重要的問(wèn)題。一、激勵(lì)的不同表現(xiàn)（一）物質(zhì)激勵(lì)物質(zhì)激勵(lì)即企業(yè)通過(guò)物質(zhì)刺激的手段，鼓勵(lì)員工工作。它上要川來(lái)滿足員工的物質(zhì)需要，是一種外在的激勵(lì)形式，它的表現(xiàn)形式有正激勵(lì)，如發(fā)放工資、資金、津貼、福利等;負(fù)激勵(lì)，如罰款等。物質(zhì)需要是人類(lèi)的笫一需要，是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基木動(dòng)因，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下耍提高企業(yè)員工的積
4、極性，必須耍有一定的物質(zhì)保證。完善的企業(yè)福利制度,有以卜作用：首先，它能保證和滿足員工生活上的需求，解除員工的后顧之憂，因而能調(diào)動(dòng)員工的積極性，提髙工作效率，增加企業(yè)的利潤(rùn)；其次，有利于降低員工的缺勤率，企業(yè)福利制度的推行，使員丄?；罾щy減少，這就能處使員工多出勤，岀滿勤，從而降低員工的缺勤率；更垂要的是，有利于激發(fā)員工的進(jìn)取心。一個(gè)企業(yè)的福利制度搞得好，既能吸引人才,穩(wěn)定人心，乂能提高企業(yè)在社會(huì)上的聲譽(yù)，而企業(yè)聲譽(yù)的提高，能增強(qiáng)企業(yè)員工的榮譽(yù)感,進(jìn)而激發(fā)員工的進(jìn)取心。所以，物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)的主要模式
5、，也是Id前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部使用得非常普遍的一種激渤模式。（二）精神激勵(lì)精神激勵(lì)指通過(guò)對(duì)員工精神上的嘉獎(jiǎng)和鼓勵(lì)，滿足員工心理上的需求。比如，人們需要安全感，感覺(jué)自己受人愛(ài)護(hù)和被人理解；要有承認(rèn)感，需要受到重視，讓別人感到他的垂要性以及對(duì)他的優(yōu)良的工作績(jī)效能給予信任：想受到別人的尊敬，有尊嚴(yán)等。這些心理上的需求單靠物質(zhì)激勵(lì)是滿足不了的，因此，精神激勵(lì)能在較高層次上調(diào)動(dòng)職工的工作積極性,苴激勵(lì)深度大，維持時(shí)間也較長(zhǎng)。它是物質(zhì)激勵(lì)的i種有效補(bǔ)充。單純采取物質(zhì)激勵(lì)的形勢(shì),就會(huì)導(dǎo)致人們只講“實(shí)惠”，“i切向錢(qián)看”
6、，“誰(shuí)給錢(qián)，給誰(shuí)干”，“給多少錢(qián)，就干多少活”等。而且只靠物質(zhì)刺激起來(lái)的積極性，就像打嗎啡--樣，只是愆吋的，不是持久的。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來(lái)才能真止調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。（三）情感激勵(lì)情感激勵(lì)就是管理者加強(qiáng)與職丄的感情溝通，尊重職工，使職丄始終保持良好的情緒以激發(fā)職工的工作熱情。人們都知道，在心境良好的狀態(tài)下工作思路開(kāi)闊、思維敏捷、解決問(wèn)題迅速。因此，情緒具有一種動(dòng)機(jī)激發(fā)功能。冋顧屮國(guó)20多年的改革歷程，可以說(shuō)，改革的歷史同時(shí)也是激勵(lì)機(jī)制演進(jìn)的歷史。從包產(chǎn)到戶到獎(jiǎng)金制度，再到最
7、新的“股票期權(quán)”，運(yùn)作的H的無(wú)不是為了激勵(lì)。時(shí)至今日，激勵(lì)的方式已多元化了。二、激勵(lì)是一柄雙刃劍需要注意的是，事物往往具有兩而性。我們?cè)诶眉?lì)的同時(shí)，必須曾惕過(guò)度激勵(lì)。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，任何事物的利用都必然會(huì)出現(xiàn)收益遞減現(xiàn)象，最終甚至出現(xiàn)負(fù)收益。資本、勞動(dòng)、技術(shù)等生產(chǎn)要素的投入如是，作為制度的激勵(lì)的運(yùn)用亦如是。資本、勞動(dòng)、技術(shù)不是萬(wàn)能的，激勵(lì)也不可能是萬(wàn)能的，收益遞減現(xiàn)象必將出現(xiàn)。另外，由于員工對(duì)福利的需求因不同的牛?活吋間而各不相同，同一?個(gè)人在不同地位或不同時(shí)期，對(duì)福利的需要也會(huì)發(fā)生變化。所以
8、企業(yè)在制定福利制度時(shí)最好能實(shí)行一科汕口助餐”式的福利制度。也就是取消那一種在同一金業(yè)工作的員工都享受相同福利項(xiàng)日的做法，允許員丄在許多福利項(xiàng)目中根據(jù)口己的需求口山選擇和索取福利項(xiàng)目的一種方法。公司對(duì)以為每位員工提供同樣的基木福利計(jì)劃，如醫(yī)療保險(xiǎn)和休假等，但允許員工從附加的福利屮進(jìn)行選擇，如每年他們町口主選擇參加一次專業(yè)會(huì)議，費(fèi)用山公司承擔(dān)，或者更多的休假時(shí)間及向他們發(fā)放周末旅游的優(yōu)惠券等。但每個(gè)員工所亭受的福利待遇，就金額來(lái)說(shuō)，基木上是相等的。這種福利制度除了事先的設(shè)
