非盈利民間公益助殘組織的發(fā)展及前景探究

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1、非盈利民間公益助殘組織的發(fā)展及前景探宄【摘要】本文分析了國內(nèi)非盈利民間助殘公益組織的發(fā)展現(xiàn)狀，探討了國內(nèi)非盈利民間助殘公益組織的可持續(xù)發(fā)展路徑、前景及對策。認為，公益組織應(yīng)招收專業(yè)人才，制定組織管理制度，使組織更加規(guī)范化;明確法律地位，進一步加強與政府的合作;利用網(wǎng)絡(luò)，提高組織的知名度和影響力;促進教育向培養(yǎng)專業(yè)化公益人才的方向發(fā)展，促使更多專業(yè)人員加入公益組織。【關(guān)鍵詞】民間公益組織;非盈利性;發(fā)展現(xiàn)狀；發(fā)展策略一'、引言從20世紀80年代開始，福利多元主義理論從西方傳入并影響了中國福利體制改革，該理論在后期的一個主要修正和補充就是在原有三分法（國家、市場、家庭）

2、的基礎(chǔ)上加入了民間社會的概念。民間公益組織正以其非營利性、志愿性、靈活性、主動性的優(yōu)勢蓬勃發(fā)展，并在社會經(jīng)濟活動中發(fā)揮了強有力的作用。[1]與此同時，民間公益組織仍處于初級發(fā)展階段，還有眾多不成熟因素困擾著它們的發(fā)展。本文從民間公益組織的發(fā)展現(xiàn)狀及問題分析入手，探討其可持續(xù)發(fā)展路徑，旨在推進非盈利民間公益組織的可持續(xù)發(fā)展。二、國內(nèi)非盈利民間助殘公益組織的發(fā)展現(xiàn)狀1、經(jīng)費不足隨著公益理念越來越深入人心，有越來越多的愛心人士創(chuàng)辦非盈利性民辦公益組織，他們旨在多幫助需要救助的弱勢群體，按照公共管理學等相關(guān)理論，公益組織屬于第三部門，公益組織如果一味的等著政府社會提供資金支

3、持，不利于其發(fā)展壯大。而且越來越多的公益組織只有少數(shù)的機構(gòu)能夠得到資金支持，很多組織只能依靠部分有能力企業(yè)，社會愛心募捐維持，資金不足的問題從公益組織誕生就存在，而且是長期存在的，需要組織根據(jù)自身情況尋求適應(yīng)的方法解決。2、法制存在缺陷我國民間慈善事業(yè)的發(fā)展還處于初步發(fā)展階段，存在著專項慈善法律法規(guī)不健全，非盈利民間助殘公益組織的法律定位不明確，運行不規(guī)范等問題。我國1993年出臺的《紅十字會法》和1999年出臺的《公益事業(yè)捐贈法》，以及2004年出臺的《基金會管理條例》這一系列的政策從法律制度層面保證了慈善組織的有序發(fā)展，現(xiàn)階段法律法規(guī)不能有效的適應(yīng)民間組織發(fā)展的

4、需要，法律不健全，立法層次低而且相關(guān)內(nèi)容有沖突，因此迫切需要創(chuàng)立一部專門性慈善性事業(yè)基本法，統(tǒng)一概念和原則，有效解決沖突。［2］目前國家出臺了《慈善法》，在2016年9月已正式實行，保護慈善組織、捐贈人、志愿者、受益人等慈善活動參與者的合法權(quán)益，將會促進社會進步。這個法律的實行，將在很大程度上解決一些問題。3、專業(yè)人才匱乏很多公益組織缺乏專門管理人員和專業(yè)醫(yī)護人員對于組織發(fā)展以及病人的康復產(chǎn)生不利影響。例如有的組織對于精神疾病方面的病人，沒有很好的方法幫助他們減輕病情，只能為他們提供居住飲食方面的幫助，有些組織也是只有少量的心理咨詢師，幫助病人恢復的專業(yè)人員也比較少

5、，急需要國家以及社會公益機構(gòu)多多給予幫助，來提高非盈利性民辦公益組織的職能和影響力。4、由“個人公益”向綜合性、合作性發(fā)展現(xiàn)在的社會更加注重合作發(fā)展，部分剛剛起步的個人公益組織可以參與到具體的組織活動中，實現(xiàn)團隊的通力合作，讓民間公益組織的力量凸顯出來，民間公益也隨著參與度的提高，得到更加綜合性的發(fā)展。5、年輕化、專業(yè)化的發(fā)展趨勢現(xiàn)在社會上很多人熱衷公益事業(yè)，更多年輕有活力的人也參加到公益組織之中，隨著大學生素質(zhì)的提高，很多有專業(yè)技能的，能幫助管理，治療等方面的人才加入，使公益組織更具有力量去承擔社會責任。[3]6、新媒體成為其傳播能力提升的主要媒介信息化時代，網(wǎng)絡(luò)

6、新媒體等傳播途徑產(chǎn)生，信息的傳遞速率高，民間公益組織有了新媒體這個傳播途徑，可以很大程度上提高傳播能力，使人們更好的了解他們的事跡，讓更多的人參與到他們之中，幫助更多殘疾人更好的適應(yīng)社會。7、實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)時代下的信息交流與共享網(wǎng)絡(luò)下的信息可以相互交流以及共享，能了解不同人的情況，更好的了解觀察病人的狀況，能在網(wǎng)絡(luò)上交流后得到更好的照顧治療方法，從而更有益于病人，以及公益組織的發(fā)展。三、國內(nèi)非盈利民間助殘公益組織的可持續(xù)發(fā)展路徑及前景1、可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)隨著越來越多的熱心人士投入到公益事業(yè)之中，有很多人的支持以及努力，促進著民間非公益組織的可持續(xù)發(fā)展，而且越來越多的人在組

7、織中發(fā)揮著自己的力量，為組織的發(fā)展出謀劃策，很多公益組織在解決自身問題上有獨特的方法，他們不斷解決著自己的資金問題，解決著幫助病人恢復但是條件不足的問題，為了組織的持續(xù)發(fā)展做出了很多的努力。2、可持續(xù)發(fā)展的路徑和前景首先，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，公益組織的管理機構(gòu)逐漸完善，各組織分工明確執(zhí)行力強，使得組織的機能逐漸完善。［4］其次，組織聯(lián)系社會，從別的組織中尋求幫助聯(lián)合進行活動，突出各個方面的優(yōu)勢，促使可持續(xù)發(fā)展。最后，對遇到的問題進行合理的分析，找到最好的解決方法，不斷的提高組織的執(zhí)行力影響力，來實現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展。我們堅信，公益慈善組織的發(fā)展前景一定光明。四、