人力資源管理案例分析題(完稿)

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1、----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方年份分值案例分析題考試章節(jié)2007058培訓失敗原因培訓與開發(fā)10如何把培訓落到實處培訓與開發(fā)15醫(yī)療費用處理及勞動關(guān)系勞動關(guān)系2007118(1)在起步階段。TS集團公司為什么采用外部招募的方式?(8分)招聘與配置14(2)隨著企業(yè)的知名度越來越高。TS集團為什么優(yōu)先從組織內(nèi)部尋找人才?(14分)招聘與配置6(1)請剖析A煤礦的獎金分配方案。并說明它產(chǎn)生負激勵作用的原因。(6分)績效管理10（2）本次獎金分配方案的設(shè)計應考慮的因素（10分）4（3）請重新設(shè)計A煤礦獎金

2、分配方案（4分）：20080520如果您是當?shù)貏趧訝幾h仲裁人員，您如何進行裁決？（20分）P284勞動關(guān)系6（1）一項培訓規(guī)劃主要包括哪些內(nèi)容？（6分）P127培訓與開發(fā)14（2）如果你是安巖公司的培訓主管，如何制定培訓規(guī)劃？（14分）P129培訓與開發(fā)5（1）請問按效標的不同，績效考評方法可分為幾級？企業(yè)管理人員宜采用哪一類考評方法？（5分）P197績效管理15（2）運用行為觀察量表法就案例中管理人員的“團隊精神”指標，設(shè)計考評表。（15分）P20320081120（1）TZ在H市人才市場召開招聘會，要做哪些準備工作？（10分）p61P67-68招聘與配置（2）在招聘的“初選

3、”階段，審查申請表時，您認為該注意哪些問題？（10分）招聘與配置20(l）您認為這次培訓在組織和管理上有哪些不合理的地方？(10分)P115-160培訓與開發(fā)?(2）如果你是RB公司的人力資源部經(jīng)理，你會怎樣安排這個培訓項目？(10分)培訓與開發(fā)20(1）財務部是否適合采用強制分布法進行績效考評？為什么？(9分）P199績效管理（2）強制分布法有何優(yōu)點和不足？（11分）績效管理一、歷年計算題真題練習（200705）1、----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你

4、所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方某機械公司新任人力資源部部長W先生，在一次研討會上學到了一些他自認為不錯的培訓經(jīng)驗t回來后就興致勃勃地向公司提交了一份全員培訓計劃書，要求對公司全體人員進行為期一周的脫產(chǎn)計算機培訓-以提升全員的計算機操作水平。不久．該計劃書獲批準．公司還專門下?lián)苁畮兹f元的培訓費。可一周的培訓過后，大家對這次培訓說三道四．議論紛紛．除辦公室的幾名文員和45歲以上的幾名中層管理人員覺得有所收獲外，其他員工要么賞得收效甚微．要么覺得學而無用，白費功夫。大多數(shù)人認為，十幾萬元的培訓費只買來了一時的“轟動效應”。有的員工甚至認為，這次培訓是新官上

5、任點的一把火，是某些領(lǐng)導拿單位的錢往自己臉上貼金！聽到種種議論的W先生則感到委屈：在一個有著傳統(tǒng)意識的老國企．給員工灌輸一些新知識，為什么效果這么不理想?當今競爭環(huán)境下，每人學點計算機知識應該是很有用的．怎么不受歡迎呢?他百思不得其解。請分析:(1)導致這次培訓失敗的主要原因是什么?(8分)????(2)企業(yè)應當如何把員工培訓落到實處？(10分)【參考答案】?(1)這次培訓失敗的主要原因有：①培訓與需求嚴重脫節(jié)。(2分)②培訓層次不清。(2分)③沒有確定培訓目標。(2分)④沒有進行培訓效果評估。(2分)(2)企業(yè)應如何把培訓落到實處?①培訓前做好培訓需求分析，包括培洲層次分析、

6、培訓對象分析、培訓階段分析。(2分)②盡量設(shè)立可以衡量的、標準化的培訓目標。(2分)⑤開發(fā)合理的培訓考核方案，設(shè)計科學的培訓考核指標體系。(2分)④實施培訓過程管理，實現(xiàn)培訓中的互動。(2分)⑤重視培訓效果評估和培訓成果的轉(zhuǎn)化。(2分)?（200705）2、李某2000年被甲公司雇傭，并與公司簽訂了勞動臺同，其工作崗位是在產(chǎn)生大量粉塵的生產(chǎn)車間-李某上班后，要求發(fā)給勞動保護用品．被公司以資金短缺為由拒絕。李某于2006年初生病住院。2006年3月，經(jīng)承擔職業(yè)病鑒定的醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)診斷，李某被確診患有塵肺病。出院時，職業(yè)病鑒定機構(gòu)提出李某不應再從事原崗位工作。李某返回公司后．要求調(diào)

7、到無粉塵環(huán)境的崗位工作，病對其塵肺病進行療養(yǎng)和治療。但公司3個月后仍沒有為其更換工作崗位．也未對其病進行治療。當李某再次催促公司領(lǐng)導調(diào)動工作崗位時，公司以各崗位滿員，不好安排別的工作為由，讓其繼續(xù)從事原工作．李某無奈．向當?shù)貏趧訝幾h仲裁委員會提出申訴．要求用人單位為其更換工作崗位．對其塵肺病進行療養(yǎng)和治療．并承擔治療和療養(yǎng)的費用。請分析本案例，指出甲公司的做法違背了哪些勞動法律法規(guī)?應該如何正確解決?(15分)【參考答案】P311(15分)(1)本案例是因用人單位違反勞動安全生產(chǎn)法規(guī)，不對職