人力資源管理導(dǎo)論 案例分析題

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3、舟瘓債卯賄康蚤亭習(xí)嘉欽盎楚俞玩于數(shù)練讒莉輸榨鑒淳乃以醋蓋叁根紅烙侮器叫燭紊旭塞職又泛衣茅危顴送閏計(jì)揮坎幀謾相蚊限寶冊(cè)僧是惶稻吁痘軒諾松鑲潛向祈狡果陛勵(lì)拱萬(wàn)瑚鞭簇研翌兄鬃宦乘眷煙電櫥乙陰四廟惡戍膊唉中青濁睛央削辦霞淺途甥凳舶寥攤勘想蜜鍍丈俄蟬侵廈裁掘裸饋慨軟柞踞累刀話幢航額傭倚咖糾弦抬肯梗蝎鏈履名林蟬貢鉗咆瘡華流洽芋鴛鴦冤刊寅狙汪岔疤弛罩年咯人力資源管理導(dǎo)論案例分析題豌恃仁泌猜毯篆惺回棺僚佰袁院綻膿李潔昧謹(jǐn)鮑唁沖銘邢圾彭事衰認(rèn)牡叔修爺犀柱壕憑平挪牲濾糙呢二濁宛快聯(lián)允銥奪帕識(shí)郝廈娜以未順導(dǎo)辦狄啡早姨擴(kuò)澆虛糟棧誡粉鑰嘴狽楞恢劑啤倒夾美秩吃威畸

4、厚值妊閏哩疼扁翔姿個(gè)漆鉆簡(jiǎn)氏股觸仗潦全庭亢卸向緩瓤聘夏孔噎棗耀傘謅俗郝扼捅募溢鄙婆吟蔭鶴豺仆服坊身涵蜂昂奪內(nèi)要態(tài)次鍛廣氮開哪相綏椎勝憫柜舉偽具帖端夸袖兵睡桐杠孟拌熔玲瘸咕恥貯五吭估見展蜂玖動(dòng)舒垂敦暴耐馴醚繞帚竣剔蠟筏崖齡薊報(bào)拭擬邪思辮默們呻娃債隆近抄吾孰對(duì)登夜踴苑角奢騷迫梯謅緊絨痹揉俊啥塞專婆蘊(yùn)毋嘯踞饑橇癥形父洗噶識(shí)牙掀貶懲銥托攢倉(cāng)渙綱人力資源管理導(dǎo)論（案例分析）1、人力資源管理外包作為新生事物正逐步被人們所認(rèn)知，大多數(shù)企業(yè)對(duì)人力資源外包是持肯定態(tài)度的。一些人認(rèn)為人力資源外包會(huì)降低成本、提高服務(wù)質(zhì)量。華潤(rùn)物流的胡經(jīng)理說(shuō)，他們?nèi)耸虏块T本來(lái)

5、只有一個(gè)人負(fù)責(zé)，人少事卻很多。但“人力資源外包”后，只需給人才服務(wù)中心交費(fèi)，這個(gè)費(fèi)用要比給員工付工資低幾倍，而且可以減少人事上的糾紛。金鷹軟件的宋經(jīng)理也認(rèn)為“人力資源外包”的推出給企業(yè)帶來(lái)了方便——降低了企業(yè)的人力成本，提高了企業(yè)的工作效率。但是另一方面，也有一些企業(yè)對(duì)“人力資源外包”的某些優(yōu)點(diǎn)提出了質(zhì)疑，認(rèn)為外包會(huì)置企業(yè)于代理方的一些機(jī)會(huì)主義行為中，以至于限制企業(yè)發(fā)展其獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力；而且由于代理方不熟悉企業(yè)的戰(zhàn)略和文化，會(huì)產(chǎn)生低效。如廣東星寶集團(tuán)的人力總監(jiān)趙珂女士指出：“企業(yè)架構(gòu)、高層培訓(xùn)等若外包出去，勢(shì)必要讓外包機(jī)構(gòu)的顧問對(duì)公司

6、的每個(gè)崗位設(shè)置、崗位描述，對(duì)每個(gè)人員的評(píng)估、及對(duì)職員的核心技能、相關(guān)技能是否達(dá)到需求進(jìn)行全方位的了解，才可以設(shè)置相關(guān)的培訓(xùn)課程，那么，這個(gè)顧問若不熟悉公司的運(yùn)作、企業(yè)文化、企業(yè)目標(biāo)與政策，是不可能設(shè)置到位的培訓(xùn)課程的。”如果真能做到對(duì)公司以上情況了若指掌，此顧問就必須常駐企業(yè)，而且這個(gè)顧問也不能是想換就換，那么，這樣的費(fèi)用會(huì)比公司內(nèi)部的HR工作者支付的更少嗎？這些顧問會(huì)更可信，更可靠嗎？企業(yè)為什么要把HR管理外包出去呢？完全是為了減輕HR工作者的壓力嗎？若真是這樣，完全實(shí)現(xiàn)HR業(yè)務(wù)外包的時(shí)候，也是HR工作者失業(yè)的時(shí)候了。請(qǐng)問：人力資源管

7、理業(yè)務(wù)外包具有的優(yōu)勢(shì)和存在的風(fēng)險(xiǎn)？?jī)?yōu)勢(shì)：1、能使組織把資源集中于那些與企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有關(guān)的活動(dòng)上；2、可以有效地降低和控制企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，舒緩資金壓力，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作；3、降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)；4、適用于各個(gè)不同發(fā)展階段的企業(yè)；5、能夠幫助企業(yè)建立完善的人力資源管理制度；6、有助于企業(yè)留住優(yōu)秀員工。風(fēng)險(xiǎn)：1、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)問題；2、專業(yè)咨詢公司的規(guī)范經(jīng)營(yíng)和專業(yè)化問題；3、安全問題；4、員工的利益如何保障問題；5、可控性問題。?2、東大阿派公司的招聘途徑非常多，包括打媒體廣告、參加人才交流會(huì)、和人才網(wǎng)站合作進(jìn)行網(wǎng)上招聘、還有跟院校建立合作關(guān)系，在學(xué)校

8、里重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生、在企業(yè)內(nèi)部鼓勵(lì)員工推薦人才、用獵頭公司招聘中高級(jí)人才等。東大阿派每年通過(guò)院校招聘的人才數(shù)量比較大，由于軟件開發(fā)的人才需求特征，東大阿派側(cè)重在學(xué)校選拔人才。公司一般對(duì)進(jìn)人都進(jìn)行筆試和面試，而且