完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)控機制的相應(yīng)策略解析

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1、完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)控機制的相應(yīng)策略解析【摘要】企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制，指的是企業(yè)為了實現(xiàn)財務(wù)管理目標而制定的一種程序，具有一定的控制職能，其中不僅包含控制活動以及環(huán)境等直接要素，還包含了風險評估以及內(nèi)部監(jiān)督等保證效果的制度設(shè)計內(nèi)容。其目的是為了保障資產(chǎn)的完整和安全，防止出現(xiàn)舞弊或者說欺詐行為，保證順利進行各種業(yè)務(wù)活動的制度。這種制度是企業(yè)的核心內(nèi)容，也是在整個運營流程之中的貫穿制度，企業(yè)可以通過內(nèi)部控制進行自我調(diào)節(jié)以及自我制約，滿足了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有關(guān)需要，對于企業(yè)的發(fā)展以及生存也有一定的意義?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)；內(nèi)部機制；對策一、企業(yè)強化財務(wù)內(nèi)部控制的重要意義1.財務(wù)

2、內(nèi)部控制制度能夠使會計信息質(zhì)量得到提高企業(yè)會計信息能夠幫助債權(quán)人以及投資者和有關(guān)部門對于企業(yè)的狀況加以了解，從而進行相應(yīng)的決策，所以說其可靠性以及正確性是非常重要的。然而，企業(yè)有著非常復雜的經(jīng)營活動，有關(guān)業(yè)務(wù)眾多，導致企業(yè)想要進行準確的會計信息提供是非常困難的事情，可能會由于會計人員的狗私或者說失誤導致信息失真，從而對于有關(guān)使用者產(chǎn)生誤導。在相對完善的內(nèi)部控制制度之中，相關(guān)人員以及相關(guān)尚位之間贏得那個進行一定的職責分工，使其相互之間進行一定的牽制，防止發(fā)生弊端或者錯誤，確保會計信息的可靠以及正確特點，使會計信息的質(zhì)量得到有效提高。1.財務(wù)內(nèi)部控制制度能夠保證企

3、業(yè)的資產(chǎn)完整和安全在科學技術(shù)進步的過程中，提高了企業(yè)生產(chǎn)的科技含量，企業(yè)產(chǎn)品種類得到了一定的增加，而產(chǎn)品成本得到了有效降低，因此增加了企業(yè)資產(chǎn)的單位價值，資產(chǎn)價格越來越昂貴，所以說企業(yè)應(yīng)當加強控制生產(chǎn)過程，對于資產(chǎn)的完整性以及安全性進行保護。在內(nèi)部控制制度之中，應(yīng)當采取一定的控制手段，對于財產(chǎn)物資的使用以及保管進行加強，并利用有關(guān)崗位分離的原則，使資產(chǎn)的安全性得到提高。這不但對資產(chǎn)盜竊有一定的防護作用，還能夠減少財產(chǎn)損失的可能，同時杜絕了浪費或者說不合理使用的狀況，對于資產(chǎn)使用效率的提高有一定的幫助，對于企業(yè)效益的增加非常有利。二、當前企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制存在的主

4、要問題1.沒有形成完善的財務(wù)內(nèi)部控制制度體系這些年來，在我國經(jīng)濟發(fā)展的過程中，企業(yè)面臨很多的問題以及狀況，對于企業(yè)管理有著越來越高的要求。在這種狀況下，企業(yè)原本的內(nèi)控制度已經(jīng)沒有辦法覆蓋所有的風險，需要新極度進行內(nèi)部管理的加強，然而在較短的時間內(nèi)，企業(yè)沒有辦法產(chǎn)生比較充實完善的內(nèi)控制度，僅僅只能在原本的制度方面進行改進，造成企業(yè)發(fā)展的隱患。另外，我國會計基礎(chǔ)并不是非常厚實，對于財務(wù)內(nèi)部制度起到了一定的限制作用。在實際的工作過程中，企業(yè)制定的內(nèi)控制度沒有科學性保證，有較多的主觀因素，在內(nèi)控人員的崗位劃分方面并不是非常清晰，也沒有令有關(guān)控制程序更加規(guī)范，導致內(nèi)部控

5、制制度僅僅是一種形式。這種內(nèi)部控制制度的不健全導致財務(wù)管理失去控制，從而導致財務(wù)內(nèi)部控制沒有了原本的功能，出現(xiàn)了一定的異化特點。2.缺乏監(jiān)督機制以及內(nèi)部自我評價機制企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度不但應(yīng)當具有科學的程序，還應(yīng)當具有合理的控制方法以及自我評價機制以及自我監(jiān)督機制，在有效運營監(jiān)督內(nèi)部制度的時候，應(yīng)當對于財務(wù)內(nèi)控制度進行完善以及規(guī)劃，滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的有關(guān)需要。如今我國企業(yè)比較注重對于財務(wù)內(nèi)部控制進行設(shè)計的有關(guān)手段，往往造成沒有完善內(nèi)部控制的監(jiān)督以及評價制度。企業(yè)的內(nèi)控制度雖然說相對是比較完善的，但是并沒有對于內(nèi)控制度的運行進行一定的評估以及檢查，導致財

6、務(wù)控制系統(tǒng)失去效果。另外，因為內(nèi)部審計人員以及監(jiān)管體制的制約，內(nèi)部審計管理僅僅是一種形式，審計部門沒有較為清晰的責任劃分。1.財務(wù)預(yù)算管理不夠科學實用在企業(yè)的內(nèi)部控制過程中，只有執(zhí)行完善的預(yù)算管理機制，才能使財務(wù)內(nèi)控的效果得到保證，在內(nèi)控制度之中，預(yù)算管理制度是其中的精髓內(nèi)容。在市場環(huán)境變化的過程中，我國企業(yè)制定了一定的制度，但是財務(wù)預(yù)算卻不夠準確。預(yù)算管理僅僅注重生產(chǎn)以及經(jīng)營的有關(guān)過程，強調(diào)成本的控制，并沒有全面的預(yù)算觀念。而且也沒有相應(yīng)的評價制度以及分析制度進行預(yù)算監(jiān)督，沒有辦法使預(yù)算的執(zhí)行效果得到提升。2.沒有通常的企業(yè)內(nèi)控信息傳遞在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)

7、經(jīng)營就是為了價值最大化的實現(xiàn)，這應(yīng)當由各個部門之間的配合。對于一些企業(yè)來說，因為規(guī)模的擴大以及管理層次的著呢國家，導致不同層次之間信息的交流有一定的困難。在傳統(tǒng)的體質(zhì)之中，信息傳遞速度大大下降，導致傳遞成本漸漸增加，對于企業(yè)的生存起到一定的制約作用。因為信息傳遞手段比較落后，有關(guān)內(nèi)控信息很難共享，在這種狀況下，財務(wù)部門并沒有掌握有關(guān)內(nèi)部控制的措施，導致效果不好。三、完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度的對策1.建立健全財務(wù)內(nèi)部控制制度完善的內(nèi)部會計管理制度是強化企業(yè)財務(wù)管理工作的制度保障，是企業(yè)有效內(nèi)部管理制度的核心。企業(yè)要根據(jù)自身實際情況，處理好財務(wù)控制成本和控制效益之

8、間的關(guān)系，使財務(wù)內(nèi)部控制制度權(quán)責分明、