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1、執(zhí)行到位：消除死角感謝2投稿文/交廣企業(yè)管理咨詢公司首席專家譚小芳前言：執(zhí)行力，在管理界提及率很高。一個企業(yè)做的不好，老板會把主要原因歸咎于中層和基層的執(zhí)行力差。老板們心里挺委屈的，自己的戰(zhàn)略那么富有洞察力、前瞻性，就是執(zhí)行不到位，眼高手低的毛病總是發(fā)生在自己的企業(yè)中。于是乎，管理大師們投其所好，什么執(zhí)行力就是競爭力、細節(jié)定成敗等實戰(zhàn)派理論，企業(yè)家們覺得自己總算是找到了一條康莊大道。執(zhí)行力的問題，是一個很流行但又很尷尬的問題，流行在于現(xiàn)在幾乎所有的企業(yè)都在強調執(zhí)行力的好處，似乎都在做執(zhí)行力的問題研究；尷尬的是除了一些大企業(yè)執(zhí)行力相對有些起色以外，很多正處于發(fā)展階段的二三線企業(yè)的執(zhí)
2、行力問題一直差強人意，領導在反復責怪下屬的團隊執(zhí)行力差，相關責任人最后都將責任推給身處一線的員工，不排除有個別團隊成員投機取巧，偷懶?；灿芯ぞI(yè)業(yè)的那一幫子人做了冤大頭。事情盡力去做了，但由于客觀的原因，自己無法改變的狀況而背上執(zhí)行力差的頭銜。好的執(zhí)行力需要好的領導力和方法導向，并且創(chuàng)造一定的實現(xiàn)路徑，而不能將自己源頭上的問題，也卡給自己的團隊。筆者簡談下執(zhí)行力打折的背后隱患。執(zhí)行力就是把想法變成行動,把行動變成結果的能力。現(xiàn)代組織的最大問題就是沒有執(zhí)行力。無論多么宏偉的藍圖，多么正確的決策，多少嚴謹?shù)挠媱潱绻麤]有高效的執(zhí)行，最終的結果都是紙上談兵。沒有執(zhí)行力就沒有成功，
3、執(zhí)行才是硬道理。畢竟，構想再偉大，也要有人將它實踐出來，這一切，靠的就是執(zhí)行力。執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗，任何企業(yè)的成功必然都是執(zhí)行的成功，沒有執(zhí)行力，哪有競爭力。執(zhí)行力：對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經營能力。著名企管專家譚小芳老師（官網(wǎng).tanxiaofang.）表示，衡量執(zhí)行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業(yè)而言就是在預定的時間內完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。執(zhí)行力要成為一種強勢，必須要把握執(zhí)行制勝的二十四字真經：認同文化、統(tǒng)一觀念、明確目標、細化方案、強化執(zhí)行和嚴格考核。高管的一項重要能力是使別人執(zhí)行的能力，下屬
4、的執(zhí)行力強大與否與此有很大關系。要做好戰(zhàn)略已不易，貫徹更不易。使之執(zhí)行的能力就是高管最好的執(zhí)行力。當一個員工情緒激昂，心情愉悅的時候，不用我們督促，他的執(zhí)行力就會很高，行為很積極主動；反之，當他的情緒不高，心情郁悶的時候，即使他嘴里對我們說一定好好干，但其行動一定是不理想的，執(zhí)行力也不可能有多強。曾國藩少時立志做圣人，飽讀詩書。然互相矛盾的他人經驗，常常讓他在行動時無所遵從，反應遲緩。一日，他見一老僧擁爐讀書，津津有味，便趨前欲覽書名。誰知老僧扔書入爐，告誡他：對別人有用的書不都是適用你的書。曾國藩當下覺悟：世人有太多的人和事你永遠看不清，無需掛礙，你只需把你看清楚的那點道理，一
5、遍遍在生活中實踐，便可成就偉業(yè)?？纯粗袊駹I企業(yè)成長歷程，成功者往往是執(zhí)行力很強的人。以前，我曾經相信一種觀點，戰(zhàn)略方向錯誤，執(zhí)行力越強，死得越快。后來我發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力強的人，反省能力很強，如果實踐中發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略有誤，他們會以最快時間去糾正，不會至死都不覺悟。在連續(xù)幾屆清華大學總裁班里，筆者的學員包括國內多家知名企業(yè)的老總，他們對現(xiàn)在市場的把握與對未來市場的認識，都是真知灼見，目光深遠。但是，我發(fā)現(xiàn)，在他們的課間小組交流和課堂提問中他們問的問題中很少有戰(zhàn)略層面的，而更多的是請教如何貫徹執(zhí)行。可見，中國的企業(yè)從來不缺思想家，缺的就是執(zhí)行人。在美國西點軍校里有一個廣為傳誦的悠久傳統(tǒng)，就是遇到
6、軍官問話，只能有四種回答：報告長官，是，報告長官，不是，報告長官，不知道，報告長官，沒有任何借口。除此以外，不能多說一個字。沒有任何借口是美國西點軍校奉行的最重要的行為準則。它強化的是每一位學員想盡辦法去完成任何一項任務，而不是為沒有完成任務去尋找借口，哪怕看似合理的借口。其核心是敬業(yè)、責任、服從、誠實。這一理念是提升企業(yè)凝聚力和競爭力，建設企業(yè)文化的最重要的準則。秉承這一理念，眾多著名企業(yè)建立了自己杰出的團隊。感謝2投稿沒有任何借口體現(xiàn)的是一種完美的執(zhí)行能力，一種服從、誠實的態(tài)度，一種負責、敬業(yè)的精神。在現(xiàn)實生活中，我們缺少的正是這種人：他們想盡辦法去完成任務，而不是去尋找借口
7、。著名企管專家譚小芳老師表示，每個組織并不缺乏偉大的戰(zhàn)略，真正需要的是，把戰(zhàn)略落實到位的執(zhí)行力。畢竟，再不景氣，仍有公司達到預定的運營目標；構想再偉大，也要有人將它實踐出來，這一切靠的就是執(zhí)行力。你是否想過：為什么滿街的咖啡店，唯有星巴克一枝獨秀？為什么同是做PC（Personalputer），唯有戴爾獨占鰲頭？為什么都是做超市，唯有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首？應該說，各家便利商店和咖啡店的戰(zhàn)略都是大致相同的，然而績效卻是大不相同，道理何在？關鍵就在于是否具有非常強的執(zhí)行力。全世界做網(wǎng)
