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《策劃執(zhí)行的要到位》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、重“策劃”輕“執(zhí)行”，在電視界兒乎是一種通病。無論是開設(shè)新欄忖、改版老節(jié)冃、組織專題報道還是舉辦人型活動，都要進(jìn)行前期策劃。在實際操作屮，往往策劃相當(dāng)賣力，結(jié)果卻跟預(yù)定目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)，有的甚至因缺乏執(zhí)行力而草草收攤。一個節(jié)目策劃只有通過順利的實施、成功的運(yùn)作才能得到最終成果，有效執(zhí)行力是電視節(jié)冃生產(chǎn)的關(guān)鍵。那么，精心策劃的方案為何難以如愿實現(xiàn)？如何圍繞策劃形成有效的執(zhí)行力？一般來說，造成執(zhí)行力弱的主要原因主要有以下兒個方面：一是電視節(jié)目生產(chǎn)所涉及的各環(huán)節(jié)對策劃案的執(zhí)行打折扣。二是受外界因素制約，天氣、吋機(jī)、人物、場地、設(shè)備等等各方面的變化都可能
2、影響節(jié)目效果。要讓電視策劃得以成功運(yùn)作,需要有效的執(zhí)行力來支撐。有效執(zhí)行力來白多方面，包括對相關(guān)資源的整合、細(xì)節(jié)的關(guān)注、及時的應(yīng)變措施以及全過程的監(jiān)控。一句話，有效執(zhí)行力來自對觀眾高度負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神。整合資源是策劃方案得以順利實施的前提電視是一個系統(tǒng)工程，除了主持人、攝像、編導(dǎo)、記者等主耍實施者外，還包括音響、舞臺美術(shù)、燈光設(shè)計、主持人造型、資料等電視制作的外延部門。整個體系的運(yùn)轉(zhuǎn)需要各崗位按部就班，同時乂需要發(fā)揮各自的創(chuàng)造性。諸多因索屮哪一點(diǎn)不足都使整體執(zhí)行力受彩響。這些因素與節(jié)目制作之間形成“木桶效應(yīng)”，木桶能裝多少水取決于最短的那塊木板
3、。筆者身邊就曾發(fā)生過這樣一件事，在一家市級電視臺由于燈光師請假，舞臺燈光未能調(diào)整到最佳狀態(tài)，最終導(dǎo)致整臺晚會無法播出。相關(guān)資源的整合包括人力、物力和財力等物質(zhì)資源，以及各種信息的搜集。只有充分調(diào)動這些物質(zhì)與非物質(zhì)的既有資源才能把節(jié)n由設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實。當(dāng)前多數(shù)電視臺采取頻道制運(yùn)作，各欄目人員以及設(shè)備、資金相對固定。對于重人報道和大型活動來說，資源的整合需要在更大范圍內(nèi)進(jìn)行。許多大型活動常常由電視臺的高層領(lǐng)導(dǎo)主持策劃和協(xié)調(diào)，理順一些欄目組和部門等執(zhí)行層面難以處理的關(guān)系。當(dāng)然，対于節(jié)目執(zhí)行者來說，需要整合哪些資源，重點(diǎn)協(xié)調(diào)哪些關(guān)系，不同的環(huán)節(jié)有什么具
4、體的要求，必須做到心中有數(shù)。只有當(dāng)所有環(huán)節(jié)、所有執(zhí)行者都熟知共同冃標(biāo)，并幾積極參與其屮，執(zhí)行才能行之有效。及時調(diào)整是創(chuàng)造性地落實策劃方案的必然選擇在實際操作中，具體實施的編導(dǎo)記者常常抱怨策劃不準(zhǔn)確，不切實際，難以實施。姑EL不論那些“空中樓閣”式的策劃木身存在的問題，從實際悄況來說，策劃與現(xiàn)實冇出入也是情有可原的。畢競策劃方案只是行動的藍(lán)本，在策劃到具體節(jié)目之間有著很人的空間。這就需要記者、編導(dǎo)等執(zhí)行者善于應(yīng)對變化，在具體節(jié)目的每一個環(huán)節(jié)中體現(xiàn)執(zhí)行者的思想和創(chuàng)意。執(zhí)行的過程，實際上也是對策劃案不斷完善的過程。幾年前，風(fēng)凰衛(wèi)視曾與中央電視臺、屮
5、央人民廣播電臺等單位共同策劃“塔里木河漂流采訪團(tuán)”，以漂流的方式對塔里木河流域進(jìn)行拍攝，完成-部48分鐘的反映當(dāng)?shù)厝宋臓顩r的紀(jì)錄片。但令人意想不到的是，采訪團(tuán)開始漂流的笫一大上游就攔閘落水，漂流無法實施。而對變化了的客觀環(huán)境，采訪團(tuán)一度準(zhǔn)備撤回。但是鳳凰衛(wèi)視攝制組最終選擇了一種更為有效的執(zhí)行方式：他們找到當(dāng)?shù)芈糜蔚炔块T商討合作事項，根據(jù)紀(jì)錄片策劃的初衷，璽新設(shè)計了一條陸上采訪路線對沿河非旅游路線的民俗等進(jìn)行扌n攝。在隨后一個月拍攝屮他們收獲極大，得到了十分豐富的影像資料。于是攝制組再次改變策劃，把原來一集的制作計劃改為三集，這就是后來總長14
6、4分鐘的人文紀(jì)錄片《大漠兩萬里》。該節(jié)冃播出z后，好評如潮。如果沒有對策劃案的及時調(diào)整，這趟塔里木河之行只能是空手而歸。事物是在不斷發(fā)展變化的，電視策劃的對象總是不斷變化的事件，這也正是電視媒體的魅力所在。面對新情況新矛盾，執(zhí)行層除了與策劃層及吋溝通外，往往還需要及吋研究新情況，果斷做出決策。是迎難而上，還是另找新路？是尋求支援，還是等待時機(jī)，或者十脆推倒重來？這些都必須盡快依據(jù)實際情況做出選擇，確保執(zhí)行的及時性和延續(xù)性。當(dāng)然，創(chuàng)造性的執(zhí)行，其前提是吃透策劃方案，了解策劃的初衷。只冇這樣才能萬變不離其宗，確保拿出令觀眾滿意的作品。關(guān)注細(xì)節(jié)是讓
7、策劃案最終得以實現(xiàn)的關(guān)鍵電視策劃是理論對實踐的支撐，是創(chuàng)意對實踐的引導(dǎo)。而一個個細(xì)節(jié)恰恰是在保持節(jié)冃“骨架”不變的悄況下，讓節(jié)目的“面目”生動起來的關(guān)鍵。細(xì)節(jié)既是節(jié)目順暢運(yùn)行、不出差錯的關(guān)鍵點(diǎn)，也是讓節(jié)目最終贏得觀眾的得分點(diǎn)。“細(xì)節(jié)決定成敗”。對于電視人而言，這一點(diǎn)顯得尤其重要。畢竟電視傳播是一個個鏡頭的組接，也就是把一個個細(xì)節(jié)放大的過程，如果活動組織過程中不關(guān)注這些細(xì)節(jié)就會留下遺憾，冥至鬧出笑話。2(X)7年5月筆者曾策劃組織溫州廣播電視總臺《政情民意屮間站》欄目九周年晚會。策劃方案中安排了多處嘉賓訪談。在彩排時發(fā)現(xiàn)受邀嘉賓不僅發(fā)言太長，而
8、且也不太口語化。精心策劃的現(xiàn)場訪談很町能因此而變成一個沒意思的環(huán)節(jié)。主創(chuàng)人員反復(fù)打嘉賓溝通，并且一次次修改主持人提問，最終使嘉賓的對答簡練而又生動。由于策劃的前瞻性
