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1、試論虛擬企業(yè)
2、第1內(nèi)容顯示中 盡管對虛擬企業(yè)這一概念的提法有多種，但目前比較一致的看法是當市場出現(xiàn)新機遇時，具有不同資源與優(yōu)勢的企業(yè)為了共同開拓市場，共同對付其他的競爭者而組織的、建立在信息網(wǎng)絡基礎之上的共事技術與信息，分擔費用，聯(lián)合開發(fā)的、互利的企業(yè)聯(lián)盟體。這種組建隨著市場的消逝而解散。VE的伙伴個數(shù)可以是兩個或兩個以上；伙伴可以是競爭對手、客戶、供應商；組建者可以是擁有核心技術者或經(jīng)紀人。 2．虛擬企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的區(qū)別 最早研究企業(yè)性質(zhì)及企業(yè)可能性邊界的是交易費用學派的創(chuàng)始人羅諾德·科斯（Ronald
3、Coase）。交易費用學派認為企業(yè)的存在是因為它以企業(yè)內(nèi)部的計劃組織方式取代了市場上的交易行為，本質(zhì)上企業(yè)是對市場交易的一種替代，那么它實際上就是以企業(yè)內(nèi)的組織、協(xié)調(diào)、管理費用的增加換取市場交易費用的節(jié)約，當企業(yè)內(nèi)增加的邊際組織、協(xié)調(diào)、管理費用恰好等于由此而節(jié)約的市場交易費用時，企業(yè)的有效可能性邊界就定格于此。 傳統(tǒng)企業(yè)之間的界限是涇渭分明的，企業(yè)之間發(fā)生的關系是市場上的交易關系，是通過在市場上的討價還價、交換行為而形成的。后來由于信息技術的發(fā)展，企業(yè)通過市場交易的交易費用無疑大大降低了；原先要通過實際旅行進
4、行洽談的業(yè)務可以通過電視會議系統(tǒng)，通過網(wǎng)絡實現(xiàn)異地實時談判，從而節(jié)約了大量的費用、時間與精力。因此，在這種情況下，企業(yè)組織的有效可能性邊界就會發(fā)生變化。根據(jù)交易費用學派的觀點，其結(jié)論自然是企業(yè)組織的有效可能性邊界縮小，通過市場交易來獲取產(chǎn)品的比重越來越大。這樣，無邊界的企業(yè)或是虛擬企業(yè)便由此產(chǎn)生了。傳統(tǒng)企業(yè)間的聯(lián)系如圖1所示，圖2則展示了現(xiàn)代虛擬企業(yè)間的聯(lián)系。740)this.公司不僅與日本Ricoh公司聯(lián)營銷售其計算機，還與日本鋼鐵公司共同開發(fā)系統(tǒng)設計，與富士銀行共同推銷其財務管理系統(tǒng)，從而通過多種虛擬聯(lián)盟的
5、形式實現(xiàn)跨行業(yè)的合作，使其在日本市場上取得了營業(yè)額高達90億美元的成績?！ 。?）“四兩撥千斤”。虛擬企業(yè)必須提高專業(yè)化水平以保證控制關鍵性的資源，如專利權(quán)、行銷通路或研發(fā)能力等等，使得企業(yè)可以通過控制具有壟斷特點的價值鏈上的重要階段來完成整個價值鏈必需的全部環(huán)節(jié)。這就是其“四兩撥千斤”的重要特點。耐克（NIKE）是世界最大的運動鞋品牌，該公司把所有制造業(yè)務外包，自己僅僅掌握氣墊技術的應用與研究，很不容易被別人復制。可口可樂公司對原液配方的慎重保密，連該公司一些高級主管都不一定能取得。 ?。?）真誠協(xié)作、彼此信
6、賴的企業(yè)網(wǎng)絡。該企業(yè)網(wǎng)絡中的每個成員都要貢獻一定的資源，供大家共享，而且這個企業(yè)網(wǎng)絡運行的集合競爭優(yōu)勢和競爭力水平大于各個參與者的競爭優(yōu)勢和競爭力水平的簡單相加。 4．虛擬企業(yè)的運作模式 ?。?）虛擬生產(chǎn)。虛擬生產(chǎn)是虛擬經(jīng)營的最初形式，它以外包加工為特點。如波音，頂尖的飛機制造公司，卻只生產(chǎn)座艙和翼尖；戴爾，全球最大的計算機供應商，卻不生產(chǎn)任何主要部件。 ?。?）企業(yè)共生。當幾家企業(yè)有著共同的需要，出于對技術保密或成本的考慮不愿外包的部分，共同出資建立專業(yè)化的廠家來生產(chǎn)，并共同分享利益，負擔成本?！ 。?）人
7、員虛擬。人員虛擬指的是企業(yè)借助外部的智力資源與自身的智力資源相結(jié)合以彌補自身智力智源不足的一種管理模式。如樂凱公司聘請麥肯錫、羅蘭·貝格咨詢公司的管理專家為其作戰(zhàn)略規(guī)劃、管理咨詢?！ 。?）功能虛擬。功能虛擬指的是企業(yè)借助于外部的具有優(yōu)勢的某一方面功能資源與自身資源相結(jié)合，以彌補自身的某一方面功能不足的一種管理方法。其形式包括虛擬營銷、虛擬儲運、虛擬廣告設計、虛擬結(jié)算、虛擬制造等。如微軟、康柏、松下、愛立信等著名廠商進入中國市場都是采用虛擬營銷的方式來實現(xiàn)的；全球最大的互聯(lián)網(wǎng)設備提供商思科系統(tǒng)公司則成功地采用了
8、虛擬結(jié)算和虛擬制造系統(tǒng)，使其具有強大的競爭力?！ 。?）策略聯(lián)盟。它是指幾家公司擁有不同的關鍵資源，而被此的市場有某一程度的區(qū)隔，為了彼此的利益，進行策略競爭優(yōu)勢。如微軟公司和英特爾公司組成的Wintel聯(lián)盟是計算機業(yè)軟、硬件組合的最具壟斷策略性的聯(lián)盟；為了與歐洲空中客車競爭，美國波音與日本三菱、富士和川倚重工結(jié)成國際戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同出資40億美元，開發(fā)波音777客機等。 ?。?）品牌虛擬企業(yè)。它是指以商品和服務品牌資源為核心，而虛擬掉生產(chǎn)等部分職能而組建的虛擬企業(yè)。如天津一品科技公司在沒有廠房、沒有自己的銷售網(wǎng)
9、絡的情況下，卻利用品牌這一利器，虛擬運作，短短兩年時間內(nèi)便使“背背佳”做到了年銷售額近3億元的業(yè)績，名列矯姿產(chǎn)品市場全國第一，“背背佳”也成為全國知名品牌；深圳意丹奴服飾有限公司既不是制造商，也不是批發(fā)商，更不是零售商，它只是品牌商，它的工作就是塑造品牌、維護品牌。它通過形象策劃、物流系統(tǒng)、訓練中心和信息工作四項品牌管理支柱很快地整合了制造商、加盟商，僅用了兩年多時間便使200萬元的公
