面向大批量定制的eto項(xiàng)目資源配置方法研究

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1、面向大批量定制的ETO項(xiàng)目資源配置方法研究方曉汾FANGXiao-fen；羅方贊LUOFang-zan；徐建亮XUJian-liang（衢州職業(yè)技術(shù)學(xué)院機(jī)電工程學(xué)院，衢州324000）摘要：在大批量定制模式下，客戶定制的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、功能上個性化程度高。ETO產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目規(guī)劃涉及人力、資源、時間等多種資源的調(diào)度與配置，資源配置過程中涉及的約束量多，有效地進(jìn)行資源配置難度系數(shù)高。通過建立企業(yè)ETO項(xiàng)目資源模型，引入基于優(yōu)先級的資源配置算法，并結(jié)合企業(yè)資源分配的優(yōu)先級規(guī)則，對ETO項(xiàng)目進(jìn)行資源優(yōu)化配置，提升ETO產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目資源配置效率。.jyqkization，MC）模式下的生

2、產(chǎn)制造型企業(yè)，更注重于如何快速滿足客戶個性化需求的產(chǎn)品訂單。ETO（EngineeringtoOrder）項(xiàng)目主要是以項(xiàng)目的形式對產(chǎn)品定制設(shè)計(jì)過程進(jìn)行管理，有利于縮短產(chǎn)品的交貨期，降低產(chǎn)品研發(fā)成本。針對復(fù)雜工業(yè)產(chǎn)品定制，企業(yè)通常采用項(xiàng)目化組織來完成項(xiàng)目[1]，基于ETO的產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目開始于任務(wù)需求分析與描述，并綜合考慮企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)研發(fā)能力、資源配置、時間周期、人員、設(shè)備等多個因素。通常這一類項(xiàng)目都處于多項(xiàng)目并行的環(huán)境下，項(xiàng)目之間的關(guān)聯(lián)性較大，人員、設(shè)備等資源配置常出現(xiàn)相互制約現(xiàn)象[2]。因此，企業(yè)在面向大批量定制模式下的ETO項(xiàng)目執(zhí)行過程中需要有較高的多項(xiàng)目、多層次、多

3、任務(wù)處理能力與資源平衡配置能力。ETO項(xiàng)目在項(xiàng)目管理過程中涉及到產(chǎn)品的整個生命周期管理，其各類數(shù)據(jù)量及數(shù)據(jù)關(guān)系非常復(fù)雜[3]。其項(xiàng)目管理從時間、成本、資源三個維度進(jìn)行，甘特圖（GanttChart）、關(guān)鍵路徑技術(shù)（CriticalPathMethod，CPM）、計(jì)劃評審技術(shù)（ProgramEvaluationandRevieent，CCBM），以及粒子群優(yōu)化算法（PSO）、蟻群算法、遺傳算法等各類改進(jìn)算法逐漸應(yīng)用于項(xiàng)目管理過程中，Eppinger[4]優(yōu)化設(shè)計(jì)任務(wù)粒度大小，改進(jìn)任務(wù)分解策略，對整個產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行重新優(yōu)化分割。魯玉軍[5]將設(shè)計(jì)項(xiàng)目分解的任務(wù)節(jié)點(diǎn)重新配置開

4、始時間、結(jié)束時間，增加其并行度，從而壓縮整個項(xiàng)目周期。蘇少輝通過對模塊化程度較高的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析與建模，提出基于產(chǎn)品族的項(xiàng)目規(guī)劃方法[6]。許有良等[7-8]則考慮了制造型企業(yè)中多個產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)項(xiàng)目中多個資源的初步配置。ETO項(xiàng)目資源配置應(yīng)充分考慮相關(guān)項(xiàng)目時間進(jìn)度、資源配置、任務(wù)結(jié)構(gòu)樹等多重因素，故其項(xiàng)目資源配置過程所涉及參數(shù)、變量、關(guān)系都比較復(fù)雜，難度系數(shù)高，效率偏低，導(dǎo)致效果不佳。在項(xiàng)目資源配置過程中引入基于優(yōu)先級的資源配置方法，考慮多ETO項(xiàng)目并存，優(yōu)化資源分類，協(xié)調(diào)多種資源，提高ETO項(xiàng)目資源配置效率。1企業(yè)ETO項(xiàng)目資源模型在大批量定制模式下，企業(yè)接到ETO產(chǎn)

5、品訂單后，依據(jù)客戶個性化的產(chǎn)品性能需求與技術(shù)要求，由企業(yè)進(jìn)行初步的技術(shù)方案協(xié)調(diào)，之后企業(yè)根據(jù)新的技術(shù)方案確定項(xiàng)目范圍，并進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃，從而以項(xiàng)目形式組織設(shè)計(jì)過程。由于ETO產(chǎn)品通常比較復(fù)雜，其產(chǎn)品設(shè)計(jì)是一個涉及多個學(xué)科的協(xié)同化過程，期間還涉及分散在異構(gòu)環(huán)境下設(shè)備、數(shù)據(jù)、多種技能人員、時間、知識等多種資源環(huán)境的動態(tài)變化。在項(xiàng)目規(guī)劃過程中，項(xiàng)目任務(wù)分解時就需要對每個任務(wù)節(jié)點(diǎn)的資源配置。而實(shí)現(xiàn)合理資源配置的前提是對資源需求量進(jìn)行正確估計(jì)。企業(yè)中存在的類似項(xiàng)目或者任務(wù)的歷史數(shù)據(jù)，為當(dāng)前項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)、各任務(wù)節(jié)點(diǎn)的資源需求量估計(jì)提供了依據(jù)與可能。結(jié)合相似的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，參考

6、相似的項(xiàng)目數(shù)據(jù)，可估計(jì)出項(xiàng)目分解的任務(wù)節(jié)點(diǎn)資源量，一般來說，具體操作如下：第一步估算開發(fā)工作量，通常該過程包括概念設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、解決方案四個步驟；第二步是估算管理工作量。通常一個項(xiàng)目的工作量80%以上用于開發(fā)，20%以下用于管理，此數(shù)據(jù)依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況可做調(diào)整。應(yīng)用隨機(jī)方法（StochasticApproach）也是估計(jì)工作量的一個有效方法，它是基于經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行的，該方法通過采用類似任務(wù)節(jié)點(diǎn)的相關(guān)數(shù)據(jù)，擬合頻數(shù)分布曲線，從而估算出目前任務(wù)節(jié)點(diǎn)的工作量。b=最壞情況下，完成任務(wù)節(jié)點(diǎn)需要的工時數(shù)；m=最有可能情況下，完成任務(wù)節(jié)點(diǎn)需要的工時數(shù)；a=最優(yōu)化情況下，完

7、成任務(wù)節(jié)點(diǎn)需要的工時數(shù)。采用隨機(jī)方法，計(jì)算工時的標(biāo)準(zhǔn)差根據(jù)計(jì)算出aticapproach:3rdedition(Springer,London2007).[2]BehzadAshtiani,RoelLeus,Mir-BahadorAryanezhad.Ne:exploringthebenefitsofpre-processing[J].JournalofScheduling,2010.[3]方坤禮，陳偉東.基于知識的復(fù)雜產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目資源調(diào)度模型[J].機(jī)械制造，2014-01-20.[4]AltunalA,Cabrerizol